主講老師: | 房西苑 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《資產(chǎn)并購重組》一書深度解析了企業(yè)如何通過資產(chǎn)并購與重組實現(xiàn)跨越式發(fā)展。它涵蓋了并購戰(zhàn)略制定、目標企業(yè)篩選、交易談判到后期整合的全過程,為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)化的操作指南。本書強調(diào)了并購重組在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)競爭力方面的重要作用,并輔以豐富的實踐案例,幫助讀者理解并購重組的復雜性與策略性。無論是尋求擴張的企業(yè)家,還是關注市場動態(tài)的投資者,這本書都是不可或缺的參考寶典。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-08 13:04 |
《資產(chǎn)并購重組》課程簡介
房西苑
(一)并購重組是資本運營系列的核心課程
首先畫龍點睛,指出資產(chǎn)并購重組在資本運營中的地位和意義。
資本運營從頭到尾就是兩件事:一是投資,二是融資。投資和融資本質(zhì)上就是一個交易,投資者買資產(chǎn),融資者賣資產(chǎn),買賣成交了就是資產(chǎn)并購重組。因此我們可以說:資產(chǎn)并購重組,就是資本運營的具體表現(xiàn)形式,因此也是學習資本運營繞不開的核心課程。
(二)學習并購重組首先要學會資本思維模式
產(chǎn)品運營的代表人物是企業(yè)家,資本運營的代表人物是資本家。企業(yè)家的社會功能是整合資源,其貢獻是把各類資源具象化,聚合成為可以使用和交換的產(chǎn)品;資本家的社會功能是配置資源,其貢獻是把各類資源虛擬化,抽象成為標準的貨幣計量單位,以便讓資產(chǎn)的交易順暢進行。
產(chǎn)品運營是具體的物理思維,而資本運營是虛擬的化學思維,企業(yè)家若要涉足資產(chǎn)的交易(并購重組),必須學會資本家的化學思維。本課程將重點介紹一種把物理交易變成化學交易的基本路線圖:產(chǎn)品資產(chǎn)化,資產(chǎn)股權(quán)化,股權(quán)證券化,證券產(chǎn)品化(理財產(chǎn)品)。掌握了這一路線圖的精髓思想,資產(chǎn)并購重組的方法一通百通。
(三)并購重組的戰(zhàn)略架構(gòu)設計和戰(zhàn)略方向定位
并購重組的戰(zhàn)略決策首先需要進行頂層設計,頂層設計涉及到靜態(tài)和動態(tài)兩個方面決策:(1)靜態(tài)決策是公司股權(quán)架構(gòu)設計;(2)動態(tài)決策是公司發(fā)展方向定位。
(1)公司股權(quán)是企業(yè)并購重組的標的物,本課程從實戰(zhàn)出發(fā),主要針對性解決企業(yè)在并購重組中涉及到股權(quán)設計的六個問題:
2 如何增加股權(quán)的流動性,讓資產(chǎn)交易更加順暢;
2 如何保證對企業(yè)的控制,把握公司股權(quán)的杠桿;
2 如何讓股權(quán)更方便溢價,讓企業(yè)的資產(chǎn)更值錢;
2 如何實現(xiàn)股權(quán)重新組合,追求資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化;
2 如何實現(xiàn)操作循規(guī)合法,確保資產(chǎn)交易安全性;
2 如何實現(xiàn)股權(quán)激勵效益,拴住股東和員工的心。
(2)資產(chǎn)并購重組的戰(zhàn)略方向定位取決于決策的理念,本課程基于實戰(zhàn)需求,根據(jù)企業(yè)自身不同的處境討論以下問題:
2 資產(chǎn)并購的動機分析:是為了擴展、升級、優(yōu)化、穩(wěn)定還是避險?
2 資產(chǎn)并購達到的效果:是追求規(guī)模、效率、競爭、還是盤活資產(chǎn)?
2 資產(chǎn)并購的戰(zhàn)略意圖:是捕捉商機的進攻,還是防范風險的撤退?
2 并購模式的優(yōu)劣分析:資產(chǎn)并購、股權(quán)并購、現(xiàn)金收購還是挖團隊?
2 資產(chǎn)并購的方向定位:是朝著橫向、縱向、內(nèi)部、還是多元化并購?
2 并購適合哪一類企業(yè):勢強內(nèi)強、勢強內(nèi)弱、勢弱內(nèi)強、勢弱內(nèi)弱?
根據(jù)上述分析,本課程還將有針對性地介紹企業(yè)資產(chǎn)并購中規(guī)避風險的通用流程,并提供若干攻守兼?zhèn)涞馁Y產(chǎn)并購操作原則。
(四)并購重組的中戰(zhàn)術(shù)思路(打資本運營的麻將)
本課程把資本運營中的資產(chǎn)并購和企業(yè)重組形容為打麻將,結(jié)合打麻將的技巧,啟發(fā)大家實施并購重組的操作思路:
? 取或舍:拋舊牌摸新牌,嫁女兒換媳婦;
? 債或股:用空間換時間,以時間換空間;
? 輕或重:用產(chǎn)權(quán)換治權(quán),以治權(quán)換產(chǎn)權(quán);
? 攻或守:用存量換增量,以增量搏存量;
? 橫與豎:用連橫破合縱,以合縱破連橫;
? 收與放:欲擒之故縱之,欲縱之故擒之;
? 前與后:站前臺當小姐,退后臺做媽咪;
? 虛與實:無形資產(chǎn)實化,有形資產(chǎn)虛化。
(五)并購重組中的資產(chǎn)評估及價值交易的基本方法
首先:本課程從理論出發(fā),介紹資本運營中最基本的四種資產(chǎn)評估方法,并對其優(yōu)點和缺點進行對比分析:賬面余額法、資產(chǎn)重置法、市場類比法、現(xiàn)金流量法。
其次:本課程會結(jié)合實戰(zhàn)案例,重點介紹上述四種資產(chǎn)評估方法中常用的概念和計算公式:
2 介紹資產(chǎn)重置法和市場類比法中的通用概念,如市盈率、市銷率、市凈率的計算公式、加權(quán)法應用場景;
2 介紹現(xiàn)金流量法中的通用概念,如內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期的定義、計算公式和應用場景。
2 結(jié)合賬面余額法,介紹在資產(chǎn)并購過程中的財務會計處理原則,以及公司重組后資產(chǎn)負債表的記賬方法。
最后:本課程將結(jié)合實戰(zhàn)演練,讓學員掌握上述資產(chǎn)評估的使用方法和使用場景,學會用這些方法作為工具與資產(chǎn)并購的交易對手及競爭對手進行博弈。
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