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營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)如何打造卓越的狼道營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

主講老師: 閆治民 閆治民

主講師資:閆治民

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 提升企業(yè)人員的責(zé)任心和忠誠(chéng)度,打造具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-01 14:09


您的企業(yè)為什么需要這個(gè)課程?

面對(duì)當(dāng)前各行各業(yè)日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源,就是要打造卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì),因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來(lái)完成的,“企”無(wú)人則為“止”。然而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您,可能對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)極為重視,可能這些做也不少工作,甚至投資不少資金請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和老師對(duì)人員進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培訓(xùn),但可能是當(dāng)時(shí)讓人員激動(dòng)了一陣子,但沒(méi)有過(guò)多久,我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象:

1、人員整體素質(zhì)不高,工作缺乏激情,整個(gè)團(tuán)隊(duì)死水一潭,工作績(jī)效不高;

2、人員打工心態(tài)嚴(yán)重,缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和愿景,許多人在混日子;

3、人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同度,責(zé)任心不強(qiáng),總是抱怨企業(yè)這不夠好,那不夠好,但很少關(guān)注自己;

4、 人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高,人員異動(dòng)性強(qiáng),企業(yè)幾乎成了新人員培訓(xùn)基礎(chǔ),一邊招一邊流失

5、 人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力不高,部門(mén)之間缺乏合作意識(shí),人員的個(gè)人表達(dá)力、溝通能力不高

6、 人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)烈,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高,團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效不高。

如何提升人員的整體素質(zhì),提升對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和忠誠(chéng)度,充分調(diào)動(dòng)人員的干事創(chuàng)業(yè)激情,最大限度地激發(fā)人員潛能,讓您的人員隊(duì)伍象狼群一樣去戰(zhàn)斗,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效的最大化呢?

本課程將為企業(yè)家們解開(kāi)心頭的困惑!提供最有效的解決方案!

課程特色

1、 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)效才是硬道理。閆老師是狼道雙核訓(xùn)練體系創(chuàng)立者,真正從道和術(shù)兩個(gè)方面挖掘和訓(xùn)練學(xué)員學(xué)習(xí)狼道的自信、信任、付出、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取等積極的方面,而避免狼道的血性和殘酷性文化,真正讓學(xué)員學(xué)到狼道的團(tuán)隊(duì)士氣和狼道的追求高績(jī)效的能力。

2、 閆老師現(xiàn)為清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、河南大學(xué)、鄭州大學(xué)總裁班講師,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CPM)培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師。閆治民老師先后為青島海爾、中信銀行、太平保險(xiǎn)、嘉禾保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、三星手機(jī)、絲寶股份、哈爾濱啤酒集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、麒麟啤酒(大連)、月山啤酒集團(tuán)、山東好當(dāng)家海洋食品、杭州商源集團(tuán)、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、香港兆榮集團(tuán)、中建五局、山西澳瑞特、美的電器、蘇泊爾、帥康電器、金山化工等上百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。

3、 閆老師為國(guó)內(nèi)著名的激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)師,本培訓(xùn)通過(guò)大量生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂(lè),快樂(lè)學(xué)習(xí),互動(dòng)體驗(yàn),課堂氣氛非?;钴S。

課程對(duì)象

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

2天,每天6個(gè)小時(shí)

課程大綱

體驗(yàn)式訓(xùn)練:“拉幫結(jié)派”

訓(xùn)練目的:鍛煉組長(zhǎng)的感召能力、組織能力、學(xué)員反應(yīng)力和行動(dòng)力

第一章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呼喚狼道回歸

一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始

1、令人愛(ài)恨交織的狼!

2、提起狼為何有恐懼感?

視頻:動(dòng)物世界中真實(shí)的狼

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼道回歸

1、討論:羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉?

2、討論:我們要學(xué)習(xí)什么樣的狼道?

三、狼道團(tuán)隊(duì)的特征

1. 雄心壯志,目光敏銳,思路清晰

2. 勇于競(jìng)爭(zhēng),主動(dòng)出擊,先入為主

3. 超強(qiáng)自信,永不言敗,堅(jiān)忍不拔

4. 停止空談,立即行動(dòng),百分執(zhí)行

5. 專(zhuān)注目標(biāo),重視細(xì)節(jié),績(jī)效第一

6. 相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)為王

第二章 狼道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造

討論:狼的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考

1、項(xiàng)羽為何敗在劉邦手里。

2、為何業(yè)務(wù)高手與高級(jí)管理者是兩種不同的角色。

二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考

1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象!

2、執(zhí)行為何不力?

3、視頻案例與討論:孫武練兵故事的啟示

4、打造超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起

三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實(shí)效策略

1、建立和諧的團(tuán)隊(duì)建立文化

案例:海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。

2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、當(dāng)好三種角色

領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)

案例:這是你的船

做好朋友

案例:韋爾奇一段話給我們的啟示

當(dāng)好教練

案例:某體?;@球教練的尷尬事

案例分析:馬謖失街亭誰(shuí)之過(guò)?

四、提升下屬能力的有效方法

1. 知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

2. 實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

3. 公開(kāi)競(jìng)崗機(jī)制

4. 高效的績(jī)效考核

5. 要知人善任

 案例:劉邦為何是知人善任的典范

五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機(jī)制

案例:狼是如何進(jìn)行有效溝通的

1. 管理者不能超級(jí)指揮,但可以越級(jí)溝通

2. 中國(guó)人性格分析與溝通策略(揚(yáng)善于公堂,避過(guò)于暗室)

3. 有效溝通十二大策略

體驗(yàn)式訓(xùn)練:贊美下屬

集體討論:贊揚(yáng)的技巧對(duì)你有哪些啟示?

體驗(yàn)式訓(xùn)練:掌握批評(píng)藝術(shù)

體驗(yàn)式訓(xùn)練:對(duì)不起這是我的錯(cuò)

六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)員工

1. 激勵(lì)的目的

2. 激勵(lì)的方式

3. 馬斯洛需求理論

4. 高效的精神激勵(lì)方法

案例:韋爾奇的激勵(lì)人

七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系

1. 權(quán)力意味著責(zé)任

2. 會(huì)授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)

案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)

討論:諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)

3、高效的授權(quán)策略

責(zé)權(quán)利一體化

權(quán)力使用目的

權(quán)力的明確化

權(quán)力使用透明

有效過(guò)程監(jiān)督

第三章 打造狼道團(tuán)隊(duì)精神

一、激情無(wú)限,超強(qiáng)自信

討論:狼為何總是充滿無(wú)限激情,超強(qiáng)自信?  

1. 互動(dòng)游戲:生命中的五樣

2. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:你要什么

3. 心靈冥想訓(xùn)練:找回真我

4. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:你是誰(shuí)?

二、強(qiáng)者心態(tài),主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)

1、體驗(yàn)式訓(xùn)練:搶椅子

2、視頻研討:狼攻擊熊

三、調(diào)適心態(tài),適應(yīng)變化

1、 圖片資料:白紙微瑕、笑臉;

2、 故事:將軍與勤務(wù)兵;

3、 故事:三個(gè)建筑工人

4、 視頻:鷹的重生—感悟自我的原本

四、相互信任,親如兄弟

1. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:信任與不信任

2. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:風(fēng)中勁草

3. 故事:美女與小偷

五、永不言敗,絕境求生

1、討論:狼的成功機(jī)率有多高?

2、游戲:九點(diǎn)連線,尋找可能性

3、故事:愛(ài)迪生的成功

六、授狼以漁,專(zhuān)業(yè)專(zhuān)精

1. 視頻:疊衣服

2. 故事:小孩要魚(yú)桿

八、關(guān)注結(jié)果,重視過(guò)程

1. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:買(mǎi)火車(chē)票

2. 看圖說(shuō)話:挖井

九、團(tuán)隊(duì)合作,眾狼一心

1. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:同起同落

2. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:紅黑游戲

十、擔(dān)當(dāng)責(zé)任,勇于付出

1. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:領(lǐng)袖風(fēng)采

2. 故事:老鼠偷油

3. 討論:天下興亡匹夫有責(zé)?

體驗(yàn)式訓(xùn)練:從AB

訓(xùn)練目的:鍛練學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

 


 
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