客戶關系管理與忠誠度維護

課程簡介

培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。閆治民老師是著名營銷實戰(zhàn)專家和知名講師，給青島海爾、新疆藍山屯河、中石化（上海）、中建五局（廣西）、香港兆榮集團、金山化工、中國移動等國內上百家知名企業(yè)提供項目型營銷咨詢與培訓服務，本課程通過系統的分析和實戰(zhàn)性的案例分享，以及課程中的情景模擬練習，讓學員在課堂上就掌握實戰(zhàn)性的技巧，營銷實戰(zhàn)技能全面提升。

課程目標

ü 使學員正確理解客戶關系的本質

ü 使學員掌握在客戶開發(fā)不同階段的客戶關系重點

ü 使學員掌握提升和維護客戶關系的實戰(zhàn)技能

ü 全面提升企業(yè)客戶關系，建立雙贏的戰(zhàn)略性客戶關系

學員對象

B2B型營銷企業(yè)營銷人員

課時安排

兩天，每天6標準課時

課程大綱

第一章 客戶關系本質與客戶關系管理創(chuàng)新思維

一、大客戶營銷的６大特點

1. 競爭激烈，獲得訂單難度大

2. 客戶的需求多樣，較難把握

3. 客戶策略過程復雜，干擾因素多

4. 獲取訂單的時間長，風險大

5. 客戶關系好壞對結果影響大

6. 對營銷代表的能力要求越來越高

二、客戶關系（CRM）管理的本質

1、美國GartnerGroup集團對客戶關系的定義

2、關于客戶關系的錯誤理解

討論：我們到底與客戶是什么關系？

? 買賣關系？

? 上帝關系？

? 魚水關系？

? 利用關系？

3、對客戶關系管理的正確認識

ü 客戶關系決定企業(yè)生死

ü 客戶關系管理是企業(yè)重要的營銷戰(zhàn)略

ü 高效的客戶關系管理必須超越于技術層面

4、客戶關系的三大核心

? 信任

? 安心

? 價值

核心觀點：客戶關系的誤區(qū)

三、客戶關系的四個層次

1. 親密關系；

2. 面對面關系；

3. 品牌關系；

4. 疏遠關系；

四、客戶關系管理目的分析

雙方建立起來的持久的、相互信賴的、具有巨大商業(yè)價值和個人價值的雙贏的具有強大競爭力的客戶關系。

五、從滿意到忠誠---客戶關系管理的終極目標

1、沒有滿意就沒有真正的忠誠

2、客戶忠誠的三個類型

? 認知忠誠

? 情感忠誠

? 行為忠誠

3、衡量客戶忠誠度十個因素

4、維系客戶忠誠的六大關鍵

六、客戶關系管理的主體

1. 主體：制造商

2. 從體：客戶

3. 營銷人員在客戶關系管理中的角色

七、客戶關系的四種現狀

? 對立型；

? 主仆型；

? 松散型；

? 雙贏型。

小組討論：你的客戶關系怎樣？存在哪些問題？

八、客戶關系建立6大流程

1. 接觸

2. 了解

3. 信任

4. 合作

5. 滿意

6. 忠誠

小組研討：你的客戶關系建立流程是怎么樣的？

第二章   客戶發(fā)展不同階段的客戶關系應對策略

第一節(jié)  銷售前期以信任為核心的客戶關系建立

一、客戶信任的本質與信任邏輯

1、為什么90%以上的銷售失敗是因為客戶不信任？

2、客戶不信任我們的6種原因

3、客戶不信任我們的6種表現

4、銷售中信任的原理

實戰(zhàn)模型：客戶信任樹

? 個人信任

? 組織信任

二、如何快速與客戶建立信任關系

1、客戶接觸階段如何創(chuàng)造良好的個人信任

? 不冒然拜訪客戶

? 做好充分的準備

小組討論：拜訪客戶前要做哪些準備

2、淺度信任：拜訪到客戶后迅速接近客戶的6個方法

學習成果輸出及現場情景演練：使用所學的任一方式接近客戶

2、中度信任：不同客戶性格類型分析與溝通技巧

? 分析型

? 權威型

? 合群型

? 表現型

3、深度信任：客戶需求心理分析與挖掘，直擊客戶痛點

? 深度挖掘客戶需求的SPIN問詢模式

實戰(zhàn)案例：某工業(yè)產品SPIN問詢模式話術示范

學習成果輸出與情景模擬：用SPIN工具向客戶發(fā)問

? 最具殺傷力的價值呈現FABEEC工具

實戰(zhàn)案例：某產品的FABEC工具實戰(zhàn)話術情景示范

學習成果輸出與情景模擬：用FABEC工具向客戶介紹產品最快速度激發(fā)客戶興趣

心得分享：通過關系營銷提升招投標成功率

第二節(jié)  銷售中期以客情為導向的客戶關系升華

一、中國式大客戶關系本質

1、什么是中國式大客戶銷售

? 中西方人性分析

? 中國式大客戶銷售特征

案例：某瑞士企業(yè)中國區(qū)老總對我的感嘆

2、大客戶銷售中的客戶關系誤區(qū)

? 把交情等同于客情

? 沒有關系做不成業(yè)務

? 搞定老一搞定一切

案例：經濟新常態(tài)下傳統的灰色營銷困局

二、客戶內部四種買家需求心理分析與公關技巧

? 決策者

? 使用者

? 把關者

? 教練者

案例分析：忽視技術把關人的后果

心得分析：如何上客戶內部相關人員與我們結盟----小人物辦大事

經驗分享：通過關系營銷提升招投標成功率

經驗分享：如何將競爭對手的VIP客戶變是我們的VIP客戶

經驗分享：反案例---將競爭對手掐死于搖籃

三、錦上添花-----大客戶客情關系推進三步曲

經驗分享：如何對目標人物建立持續(xù)客情關系

經驗分享：客戶的正當個人需求把握與滿足

經驗分享：與客戶如果吃飯應酬

經驗分享：如何給客戶送禮物

經驗分享：迅速贏得客戶共鳴的四五法則

經驗分享：讓客戶欠下您人情的7大關鍵

討論：如何給客戶送禮

案例解析：女老總終于露出了笑容

情景模擬：如何對目標人物建立有力的客情關系

規(guī)則要求：

? 以兩個小組PK對抗方式完成此項目

? A小組扮演賣方設定一到三個目標客戶內部業(yè)務鏈相關人

? B小組扮演買方就不同客戶制訂相關改進客戶關系策略方案

? A小組角色與B小組角色情景模擬改進關系的結果

? 由對方根據方案的可行性進行打分，并給予說明理由

? 結束后由現場學員和講師點評分析并給予改進建議措施

第三節(jié)  銷售后期以服務營銷為導向的客戶關系管理與忠誠度維護

一、服務營銷的戰(zhàn)略意義

1、增進客戶的滿意度

案例：某企業(yè)人員對供應商銷售人員的抱怨

2、提升市場競爭壁壘

案例：某企業(yè)競爭對手的感嘆

3、實現持續(xù)性銷售業(yè)績

案例：海爾成功給我們的啟示

二、服務營銷的理念與策略

1. 客戶滿意

2. 超值服務

3. 再造驚喜

小組討論：我們在客戶服務方面您還有哪些建議？

實戰(zhàn)案例：兆榮集團的服務營銷四大理念、八大策略、九大戰(zhàn)術

三、以客戶價值為導向的服務營銷的五大關鍵

1. 品牌營銷

2. 產品營銷

3. 技術營銷

4. 結果營銷

5. 戰(zhàn)略營銷

心得分享：如何將競爭對手的VIP客戶變是我們的VIP戶

四、客戶分類與關系管理策略

1、客戶分類的必要性

2、80/20原則的體現

3、客戶分類的方法

工具與模型：客戶金字塔管理型與使用

五、客戶關系不同類別管理方法

1、價格敏感型關系

2、多邊競爭型關系

3、內部政治型關系

4、財務風險型關系

六、客戶投訴的處理技巧

1. 處理顧客投訴的原則

2. 客訴處理十二大禁忌

3. 客戶投訴處理步驟

4. 處理客戶投訴的實戰(zhàn)技巧

5. 客戶投訴的預防七大技巧

情景模擬：運用所學技巧成功處理客戶投訴

情景模擬：處理客戶投訴

規(guī)則要求：

? 以兩個小組PK對抗方式完成此項目

? A小組扮演買方提出投訴點（有一定難度，但要真實）

? B小組扮演賣方就客戶投訴點進行分析、化解并提出相關化解投訴的方案，并向對方宣講方案細節(jié)

? 由對方根據方案的可行性進行打分，并給予說明理由

? 結束后由現場學員和講師點評分析并給予改進建議措施