| 主講老師： | 徐增利 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的成效愈加明顯。2022年的開頭，疫情的反復(fù)爆發(fā)給我們的生產(chǎn)生活帶來了重創(chuàng)。我們正在進(jìn)入新一輪的經(jīng)濟(jì)緊縮周期，同時(shí)也在經(jīng)歷一場劇烈的數(shù)字技術(shù)變革。 從疫情開始這兩年多的時(shí)間里，無數(shù)的新技術(shù)概念在我們耳邊環(huán)繞，Metaverse、Web 3、Crypto、Digital Twins、Remote Works、AI 在全行業(yè)的加速等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-25 14:12 |
【學(xué)習(xí)方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利 XXX
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 文化 組織架構(gòu) 云計(jì)算 大數(shù)據(jù) 智能化 數(shù)字化 工具數(shù)據(jù)運(yùn)營
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
1、 數(shù)字化的發(fā)展趨勢；
2、 數(shù)字化包括哪些方面；
3、 數(shù)字化的優(yōu)秀實(shí)踐；
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級如何落地；
5、 遇到的困難如何解決
【課程學(xué)時(shí)】：半天或一天
【課程大綱】：
1、 數(shù)字化戰(zhàn)略介紹
國家的數(shù)字化戰(zhàn)略政策解讀
目前企業(yè)經(jīng)營面臨的困難
馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司
為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢
數(shù)字化戰(zhàn)略
以用戶/客戶為中心的管理模式
數(shù)字化的最高階段：數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)
數(shù)字化的目標(biāo)是更好的端到端服務(wù)用戶，提高用戶體驗(yàn)
業(yè)界數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些方法論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分享
2、 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
數(shù)字化需要哪些條件
在文化、組織、人才、工具等四個(gè)維度的轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型需要什么樣的組織架構(gòu)、人才與相關(guān)的機(jī)制保障
遇到的困難如何解決
在產(chǎn)品或服務(wù)各個(gè)階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化包括的步驟
不同階段的數(shù)字化與應(yīng)用規(guī)劃
組織流程再造與優(yōu)化
數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、組織中臺(tái)
如何搭建數(shù)字化共享平臺(tái)
數(shù)據(jù)的管理-數(shù)據(jù)中臺(tái)的搭建
案例分享
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營
大數(shù)據(jù)-消費(fèi)者畫像，需求識別，精準(zhǔn)推薦
用戶標(biāo)簽與人工智能
所在用戶畫像特征分析的案例
用戶行為數(shù)據(jù)案例
數(shù)據(jù)運(yùn)營體系的建設(shè)與管理
數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運(yùn)營策劃
數(shù)據(jù)運(yùn)營體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數(shù)據(jù)運(yùn)營指標(biāo)的提取與分類
數(shù)據(jù)運(yùn)營指標(biāo)建立的案例
用戶精細(xì)化數(shù)據(jù)營銷案例
3、 總結(jié)
課程知識要點(diǎn)總結(jié)
問題解答
推薦的文章與書籍
后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃
【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：
1、 學(xué)員分成若干組（建議最多不超過6組）
2、 必須能上網(wǎng)
3、 3種不同顏色的便利貼
4、 A3紙張若干，大于10張
5、 一堵墻或一個(gè)平面(白板）
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