企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【課程背景】

隨著市場競爭的加劇和數(shù)字化技術(shù)的興起，產(chǎn)品硬件越來越不掙錢，越來越需要產(chǎn)品數(shù)字化、智能化，才能在市場上有一席生存之地。而產(chǎn)品數(shù)字化的背后，需要的是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要建立數(shù)字化思維，對產(chǎn)品、組織、流程、技術(shù)、商業(yè)模式全面再造。

【課程收益】

了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢；

了解智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及不同企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；

借鑒成功案例，建立互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體思路。

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑

【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

【課程時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字化技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈及不同企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、工業(yè)4.0及相關(guān)數(shù)字化技術(shù)

2、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈

3、 不同企業(yè)在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

二、數(shù)字化思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢

1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

案例：小米如何從米粉運營獲益

2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗

3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案

4、平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維

案例：小米的平臺運營

5、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

案例：喬布斯的跨界成功

三、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個突破口

1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O

案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2、客戶層面學(xué)會用戶運營

案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲

3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式

案例分析：長虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

4、營銷層面開展全渠道營銷

案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破

5、供應(yīng)層面：集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈

案例分析：找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合

6、員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化

案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制

7、精益管理層面實現(xiàn)智能化

案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶

8、外部整合層面實現(xiàn)平臺化

案例分析:阿里巴巴的平臺化道路