新時代下——制造型企業(yè)價值創(chuàng)造

【課程背景】

制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。

“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略的長期行動綱領，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略，如何理解和把握時代的變化，如何將企業(yè)的長期發(fā)展和員工的個人發(fā)展實現有機結合，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何在制造業(yè)的轉型升級中找到企業(yè)的定位和文化，建立企業(yè)發(fā)展的護城河，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。

課程引入制造業(yè)發(fā)展歷史和相關理論，結合田老師十幾年在百年德國制造業(yè)巨頭企業(yè)和美國先進制造業(yè)的經驗，深度思考，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結合中國制造2025的整體布局，立足于國內實際情況，解決各位企業(yè)家在新的時代下，在升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使企業(yè)家學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 新時代情況下，企業(yè)管理的新視角和相關轉型升級

? 了解”中國制造2025“強國之路上，目前的現狀特點和破解之路；

? 企業(yè)在新的時代下，相關思考和戰(zhàn)略部署

? 道術結合，三化管理實現企業(yè)的價值創(chuàng)造

? 把握國家戰(zhàn)略，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結合，實現同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、總監(jiān)和公司中高管

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

【課程大綱】

一、現狀篇：重壓下的制造業(yè)

1、當前的困局

? 行業(yè)篇：當下的問題和解決方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪企業(yè)

? 員工篇：三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

2、制造業(yè)的巨變

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 升級階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別

? 生產模式：大規(guī)模生產到大規(guī)模定制

? 驅動方式: 從資源驅動到信息驅動

? 服務方式: 全生命周期制造服務

? 管理方式：從標準化到精細化

場景分析，解析各階段特點和代表

3、制造業(yè)轉型趨勢

? 行業(yè)趨勢特點

? 主要內容：三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢

應用場景分析，解析趨勢變化

? 制造業(yè)企業(yè)變革的五大標志

n 產品形態(tài)

n 生產模式

n 生產設備

n 生產者

n 消費形態(tài)

二、思考篇: 中國制造2025

1、大國思考：各國戰(zhàn)略

? 德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強國

? 美國思考：高科技工業(yè)互聯網聯盟

? 中國思考：世界格局巨變，總理的寄托

? 結尾：中國的長期之路

2、中國制造2025

? 什么是中國制造2025

? “三步走“戰(zhàn)略解讀

? 9大任務解讀

? 10大重點領域解讀

? 5項重大工程

3、世界發(fā)達國家比較

? 中德美三國分析

? 分工特點

? 未來發(fā)展趨勢

4、擁抱變化

? 中國制造的機遇和挑戰(zhàn)

? 管理的升級

三、探索篇：企業(yè)管理轉型探索

1、 中國式管理：從“管”到“理”的轉變

? 管理的核心

? 管理的前提

? 管理的原則

? 管理的目的

? 管理的關鍵點

2、 管理升級之心道賦能

? 價值

n 被人需要，凸顯價值

n 長期價值主義

? 敬畏

n 敬畏行業(yè)

n 敬畏職業(yè)

n 敬畏團隊

n 敬畏客戶

? 共贏

n 平臺共建

n 共創(chuàng)共贏

3、 團隊管理升級

? 三化管理隊伍

n 職業(yè)化

n 專業(yè)化

n 精英化

? 三力發(fā)展

n 學習力

n 執(zhí)行力

n 復盤力

4、 企業(yè)轉型現階段三大痛點

? 認知之痛

n 一張漫畫引發(fā)的思考

n 一個廠長面對的抉擇

? 無奈之痛

n 資源和方法的無奈

n 正確的人

n 成熟的計劃和方法

? 迷茫之痛

n 德國的工業(yè)4.0

n 美國的工業(yè)互聯網

n 中國企業(yè)的路在何方

5、 兩化融合深度解析

? 時代發(fā)展的必經階段

? 兩化融合體系的基本框架

? 兩化融合的“269”

智能制造和精益管理的關聯

案例分享：

四、發(fā)展篇：新時代管理升級創(chuàng)新

1、管理升級路徑

? 3個階段+6個步驟解析

n 精益化+創(chuàng)新化

n 自動化+數字化

n 智能化+互聯化

? 傳統(tǒng)企業(yè)的升級路徑：三步走策略

n 第一步：強健體質

n 第二步：強健感知

n 第三步：強健大腦

? 不同水平踐行的管理升級路徑

n 企業(yè)1.0

n 企業(yè)2.0

n 企業(yè)3.0

n 企業(yè)4.0

? 升級路徑的相關特點

n 適用于不同水平的企業(yè)

n 穩(wěn)扎穩(wěn)打，降本增效

n 迭代前行

2、從項目管理到產品管理

? 項目管理知多少

n 何謂項目和項目管理

n 項目管理的特點

n 項目管理的必要性

n 高質量的產品項目通用流程

u 同步工程+產品工程

案例分享：產品項目開發(fā)流程和質量管理案例分享

? 新時代下的市場特點

n 市場的變化和特點

n 新產品開發(fā)的特點

n 制造業(yè)行業(yè)的呼喊

? 產品管理的引入

n 制造行業(yè)在產品管理方面存要問題

n 何謂制造業(yè)的產品管理

n 產品管理和市場銷售的區(qū)別

n 產品和項目的關系

n 產品管理和項目管理的不同和聯系

舉例：產品管理全局圖

? 產品平臺戰(zhàn)略

n 缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處

n 產品平臺如何規(guī)劃、管理

案例：某個世界500強產品平臺舉例分享

? 產品線業(yè)務計劃

n 產品線規(guī)劃的方法和輸出

案例：如何進行產品定位和定義

? 全生命周期的產品管理

n 全生命周期的產品管理的流程框架的１０大模塊

五、中國制造2025必有之路

1、制造業(yè)管理“道術“結合

? 道：個人和企業(yè)同步成長“

? 術：大數據平臺，以數據為依據

? 道術發(fā)展路徑

2、企業(yè)管理五層結構分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

3、中國制造2025長期之路

? ”中國制造2025“對企業(yè)的影響

? ”中國制造2025“對員工的影響

? 企業(yè)和個人實施三步走詳解

4、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結構

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構建護城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

5、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

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