主講老師: | 陳全勝 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1.企業(yè)培訓(xùn)課程體系的構(gòu)成; 2.培訓(xùn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵節(jié)點; 3.課程開發(fā)的主要任務(wù); | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-30 15:33 |
陳全勝品牌課程
全勝TTT?《內(nèi)外兼修備好課——培訓(xùn)師課程開發(fā)技能訓(xùn)練》
講課很榮耀,備課好繁雜。
目標擇內(nèi)容,效果設(shè)教法。
課程亮點:
1.簡單:“內(nèi)外兼修”核心四招;
2.實用:一周內(nèi)開發(fā)一門好課程。
培訓(xùn)對象:企業(yè)專兼職培訓(xùn)師
教學(xué)時長:2天授課+1天督導(dǎo)+1天展評(共4天)
導(dǎo)師:陳全勝
教學(xué)大綱:
一、培訓(xùn)質(zhì)量管理
1.企業(yè)培訓(xùn)課程體系的構(gòu)成
2.培訓(xùn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵節(jié)點
3.課程開發(fā)的主要任務(wù)
二、內(nèi)研現(xiàn)場定目標
1.工作現(xiàn)場分析的步驟
2.教學(xué)的三維目標
3.用可觀察的行為動詞描述教學(xué)目標
?練習(xí):描述教學(xué)目標
三、外萃經(jīng)驗編大綱
1.萃取最佳實踐:企業(yè)規(guī)程,內(nèi)部標桿,外部經(jīng)驗
2.教學(xué)內(nèi)容設(shè)計:技能性原則,整體性原則,直觀性原則,參與性原則
3.案例的選擇:外部案例,內(nèi)部案例,類比故事
4.教學(xué)大綱的編排:混合編排法
?練習(xí):撰寫教學(xué)大綱
四、兼容講練設(shè)教法
1.互動教學(xué)的本質(zhì)
2.教學(xué)方法的類型:講授式,參與式,體驗式
3.教學(xué)方法設(shè)計:與教學(xué)目標、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)資源匹配
4.互動教學(xué)設(shè)計:(1)變講為問,(2)變問為練
5.課程“開場與揭題”設(shè)計
6.課程“測試與總結(jié)”設(shè)計
?練習(xí):設(shè)計某單元教學(xué)過程
五、修煉語言制課件
1.教學(xué)語言的基本要求
2.教學(xué)語言的表達方法:(1)概念標識法,(2)結(jié)構(gòu)圖示法,(3)肢體演示法,(4)舉例說明法,(5)數(shù)據(jù)說明法,(6)類比說明法,(7)口訣概括法
3.課件制作的基本要求
六、建立培訓(xùn)師風范
1.開場風范的要求
2.開場聚焦的手法
3.漂亮地結(jié)束的手法
4.結(jié)束風范的要求
七、控制課堂氛圍
1.沒有不好的學(xué)員,只有不同的學(xué)員
2.不同學(xué)習(xí)準備度的應(yīng)對
3.不同學(xué)習(xí)風格的應(yīng)對
4.不同學(xué)習(xí)階段中學(xué)員反應(yīng)的預(yù)設(shè)
5.課堂紀律管理的隱性策略和顯性策略
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