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如何提高客戶滿意度(CS)

主講老師: 周琳 周琳

主講師資:周琳

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 優(yōu)化服務(wù)流程節(jié)點(diǎn),預(yù)見投訴貶損點(diǎn),貫徹服務(wù)補(bǔ)救策略與執(zhí)行,讓貶損客戶轉(zhuǎn)化為推薦客戶,提升客戶凈推薦值,讓客戶最終成為企業(yè)的忠誠客戶。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-16 15:29


課程背景:

“用戶至上、體驗(yàn)為王”的體驗(yàn)時(shí)代已經(jīng)到來,越來越多的企業(yè)深刻的領(lǐng)悟到在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,“客戶“必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來管理,客戶的滿意度決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此,提高客戶滿意度CS)是經(jīng)營的基本要求,不論是企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu),為了讓客戶滿意都必須付出孜孜不倦的努力服務(wù)的基本含義是什么?如何提高客戶滿意度CS)?本課程著眼于“提高客戶滿意度”CS),并結(jié)合案例詳細(xì)分析CS方法和具體步驟通過管理客戶接觸時(shí)間軸上的每個(gè)峰值時(shí)刻,設(shè)計(jì)客戶在峰值時(shí)刻的峰終體驗(yàn),通過極致服務(wù)文化的打造讓客戶從滿意到驚喜;同時(shí)優(yōu)化服務(wù)流程節(jié)點(diǎn),預(yù)見投訴貶損點(diǎn),貫徹服務(wù)補(bǔ)救策略與執(zhí)行,讓貶損客戶轉(zhuǎn)化為推薦客戶,提升客戶凈推薦值,讓客戶最終成為企業(yè)的忠誠客戶。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對象:一線服務(wù)崗位員工、服務(wù)主管及渴望提升相關(guān)能力的崗位工作人員

課程特色

游戲互動---引導(dǎo)你主動意識到失禮之處

場景再現(xiàn)---一步步拆解、矯正你的錯(cuò)誤動作

親和力強(qiáng)---知識點(diǎn)輸出深入人心

風(fēng)趣幽默---愿意學(xué)的多           

落地實(shí)用---簡單學(xué)的多             

 

課程目標(biāo)

 深刻理解CS,提升顧客服務(wù)意愿度

 學(xué)習(xí)CS具體步驟提升客戶滿意度

 掌握練習(xí)服務(wù)溝通技能,提升客戶體驗(yàn)度

 

 

課程大綱

第一講:核心服務(wù)意識認(rèn)知篇

、服務(wù)認(rèn)知

1. 什么是服務(wù)?什么是滿意的服務(wù)?

2. 兩者之間的差距是什么?

3. 提供滿意服務(wù)的核心是什么?

案例分析什么才是滿意的服務(wù)

二、不忘初心、砥礪前行

1. 主動心:付出在先、主動解決、主動溝通、絕不推卸

2. 感恩心:感恩客戶、以誠相待

3. 同理心:換位思考、以心換心

 

第二講:CS客戶滿意度

一、理解cs的真正含義

1. 全體人員都必須致力于cs

2.實(shí)現(xiàn)cs管理顧客信息的方法

二、服務(wù)滿意提升策略制定

1.品牌價(jià)值:美譽(yù)度提升滿意度

2.服務(wù)價(jià)值:友善個(gè)性化提升滿意度

3.人員價(jià)值:專業(yè)責(zé)任心提升滿意度

4.形象價(jià)值:公益、廣告提升滿意度

5.貨幣成本(價(jià)格因素):靈活付款方式

6.時(shí)間成本:節(jié)約客戶時(shí)間

7.體力成本:節(jié)約客戶體力

8.精神成本:降低客戶購買顧慮

?

第三講:峰值時(shí)刻、解讀設(shè)計(jì)

一、認(rèn)知峰值時(shí)刻體驗(yàn)設(shè)計(jì)

1. 峰值時(shí)刻:對于客戶滿意的價(jià)值

2. 峰終定律:高峰體驗(yàn)和好的結(jié)束

案例:航空公司的峰值時(shí)刻;酒店行業(yè)的峰值時(shí)刻;物業(yè)管理的峰值時(shí)刻;通訊公司的峰值時(shí)刻

二、峰值時(shí)刻設(shè)計(jì)落地

1. 對平淡無奇說“不”

2.欣喜時(shí)刻

3.認(rèn)知時(shí)刻

4.榮耀時(shí)刻

5.連接時(shí)刻

?

第三:服務(wù)溝通技巧提升篇

一、溝通的理解與定義

1.能說不等于會說

2.溝通的起點(diǎn)是聽而不是說

二、溝通中的實(shí)用公式及方法

1.結(jié)構(gòu)化傾聽

2.有效確認(rèn)的三個(gè)動作

3.共同體語言

4.贊美

5.安慰

6.道歉

、DISC模型

1. 四大性格基本分類

2. 四類性格如何識別

3. 四類性格溝通方式

 
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