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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師: 余建軍 余建軍

主講師資:余建軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)?如何保障戰(zhàn)略落地?如何重點(diǎn)訓(xùn)練、全面提升核心管理能力?如何打造團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)?如何保證執(zhí)行到位?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-07 09:59


[ 課程對(duì)象 ]

1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人

2、副職、后備干部、業(yè)務(wù)骨干

3、全員

[ 課程背景 ]

怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下,快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣激勵(lì)坐等退休的老員工?

如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)?如何保障戰(zhàn)略落地?如何重點(diǎn)訓(xùn)練、全面提升核心管理能力?如何打造團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)?如何保證執(zhí)行到位?

[ 課程收益 ]

1、通過角色扮演,掌握快速提升個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的9種具體辦法,掌握一鍵安裝企業(yè)文化的具體步驟,掌握建立長效執(zhí)行機(jī)制的方法

2、結(jié)合案例分析,聚焦戰(zhàn)略分析的2種工具、戰(zhàn)略實(shí)施的4項(xiàng)措施、戰(zhàn)略保障的4個(gè)步驟,確保戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位

3、通過場景體驗(yàn),團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)程式和團(tuán)隊(duì)凝聚方法,實(shí)現(xiàn)顛覆式的轉(zhuǎn)變,學(xué)員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理技能和管理水平,實(shí)現(xiàn)跨越式提升

[ 課程時(shí)間 ]  3

[ 課程形式 ]  內(nèi)訓(xùn)、公開課、總裁班

- 工作坊  - 案例分析  - 小組討論  - 講授  - 游戲

- 練習(xí)  - 角色扮演  - 教練式、互動(dòng)式教學(xué)  - 視頻

[ 課程大綱 ]

一、新競爭格局團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力新挑戰(zhàn)

1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷失叢林?

- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失?

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)》

- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)

3、戰(zhàn)略實(shí)施保障措施

4、競爭五力模型與奔騰年代

5、執(zhí)行力的本質(zhì),是什么?

- 月光陷阱與信息不對(duì)稱

- 參與約束與激勵(lì)相容

6、執(zhí)行力驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

- 管理創(chuàng)新方程式

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練

1、我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力?

2、我們怎樣訓(xùn)練執(zhí)行力?

3、高效執(zhí)行模型

4、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與集團(tuán)執(zhí)行力的9大對(duì)策

5、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)

- 跑在數(shù)據(jù)上的執(zhí)行力

三、凝聚團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行到位

1、銀行員工到底要什么?

2、銀行員工不聽話,怎么辦?

- 超級(jí)業(yè)務(wù)員,怎么辦?

- 非正式組織,怎么辦?

- 精神離職,怎么辦?

3、如何調(diào)動(dòng)員工積極性?

- 群體8大凝聚力因素

4、如何管理新生代員工?

      - 《佛系青年修理手冊》

5、如何管理資深員工?

- 珍珠定律

四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)魅力的來源

- 標(biāo)志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪

2、標(biāo)準(zhǔn)口頭禪訓(xùn)練

3、【WorkShop工作坊】《揚(yáng)長避短的領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉計(jì)劃》

- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)

4、身先士卒 率先垂范

- 計(jì)劃沒有變化快,怎么辦?

5、權(quán)力的本質(zhì)

6、五種權(quán)力

五、團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)

1、組織行為學(xué)與激勵(lì)

- 如何保持激勵(lì)手段與激勵(lì)目標(biāo)的一致?

2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評(píng)價(jià)》

3、支行怎樣提高績效:如何突擊?

- 現(xiàn)場演練: 任務(wù)突擊

4、網(wǎng)點(diǎn)怎樣拓展新業(yè)務(wù):您為何而戰(zhàn)?

- 現(xiàn)場演練:擴(kuò)大客戶群規(guī)模

5、什么是最有效的激勵(lì)方式?

六、企業(yè)文化與長效執(zhí)行機(jī)制

1、北京銀行案例分析

2、南京銀行案例分析

3、廣發(fā)銀行案例分析

- 企業(yè)文化與品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意義

4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》

- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)

5、MI、BI與VI

- 我們不做什么?

七、場景訓(xùn)練

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力綜合場景訓(xùn)練

- “折翼天使 玩世不恭”,怎么辦?

- “新官上任 超越幼稚”,怎么辦?

- “老革命遇到新問題”, 怎么辦?

2、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

 
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