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數(shù)字化轉型下的銀行產(chǎn)能提升

主講老師: 閆和平 閆和平

主講師資:閆和平

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程首先是調(diào)整銀行客戶年齡結構、學會線上經(jīng)營客戶、從客戶購買金融產(chǎn)品心理、購買的兩大核心要素、員工獲客能力、獲客渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品組合營銷。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-04 10:54

課程背景:

數(shù)字貨幣的快速走來,使得銀行信貸、存款以及員工都面臨巨大危機,銀行怎么辦?

銀行零售存款客戶年齡偏大,客戶年齡結構不合理,怎么辦?

銀行存款成本過高、信貸市場不景氣,怎么辦?

微信、支付寶改變了人們的消費習慣下,銀行未來怎么做?

銀行大量年輕客戶常年外出務工,很難見面,銀行怎么辦?

互聯(lián)網(wǎng)工具很好,但是銀行員工線上獲客營銷維護能力不足,怎么辦?

年輕客群不來網(wǎng)點的情況下,銀行未來怎么做?

中低端客群不給禮品不辦業(yè)務情況下,銀行未來怎么做?

高端客戶即使給錢,也不一定忠誠情況下,銀行未來怎么做?

員工每年都已經(jīng)疲憊情況下,銀行未來怎么做?

員工總是反應我們的產(chǎn)品不足、沒有競爭優(yōu)勢,銀行未來怎么做?

互聯(lián)網(wǎng)公司打造的金融場景黏住了客戶,銀行未來怎么做?

客群接觸時間短情況下,銀行未來怎么做?

本課程首先是調(diào)整銀行客戶年齡結構、學會線上經(jīng)營客戶、從客戶購買金融產(chǎn)品心理、購買的兩大核心要素、員工獲客能力、獲客渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品組合營銷、線上營銷新工具運用、員工自發(fā)工作、任務管控等角度進行設計,以客戶購買習慣為核心,銀行實際案例主線,工具全程化進行針對化講解。

課程學員: 支行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理

課程收益:

1、掌握銀行產(chǎn)品銷售的核心理念

2、掌握客戶購買金融產(chǎn)品的核心需求

3、掌握成為一個專業(yè)金融從業(yè)人員的技能

4、掌握客戶的兩大核心需求

5、掌握新媒體工具的獲客與營銷

6、掌握掌握特殊客群的開發(fā)策略

授課形式:

案例、互動、分組討論、行動學習  

課程時間:1天  6小時/天

課程大綱:

第一部分   數(shù)字化轉型下客戶購買金融產(chǎn)品的核心要素

1、數(shù)字化金融下銀行的現(xiàn)在與發(fā)展方向

   討論:目前主要競爭對手是誰?

2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心

   案例分享:科技帶給銀行的致命性變革

3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么?

   案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值

3、銀行客戶購買產(chǎn)品過程的四大演變趨勢

   案例分享:客戶購買銀行產(chǎn)品的“從功能到參與”的演變

4、銀行客戶購買金融產(chǎn)品的核心要素

   案例分享:符合三大核心條件下的產(chǎn)品客戶為什么還不夠買?

4、銀行客戶購買產(chǎn)品過程中兩大需求

   案例分享:比零售產(chǎn)品收益更重要的是什么?

第二部    銀行獲客之微信工具應用

1、銀行未來營銷的趨勢——圈層圈子營銷

   案例分享:一個農(nóng)商行行長的圈子

2、圈子營銷的核心工具——微信營銷

   案例分享:農(nóng)信社一個主題群半月帶來的300萬存款

3、微信在銀行營銷運用中的六大方法

   案例分享:(1)47個贊=530萬;(2)21個群=620客戶=4700萬

4、銀行營銷之圈子建立的四大方法

   案例分享:某農(nóng)商行“企業(yè)家公益大講堂”

5、農(nóng)商行微信營銷案例集錦

   案例分享:農(nóng)村、縣城、市區(qū)不同客戶開發(fā)分享、個人、單位營銷案例

第三部分  銀行網(wǎng)點之廳堂人員營銷技能培訓

1、新競爭環(huán)境下的銀行廳堂營銷新模式

     案例分享:新媒體化、沙龍化、圈子化

2、新競爭環(huán)境下的銀行廳堂中聯(lián)動營銷訓練

     案例分享:1700萬客戶的聯(lián)動營銷

3、新競爭環(huán)境下的銀行廳堂中的交叉營銷之案例分析

     案例分享:經(jīng)營粉絲還是經(jīng)營客戶?

4、新競爭環(huán)境下的銀行廳堂營銷之廳堂人員營銷法則

     案例分享:廳堂人員客戶識別的一個3200萬的客戶

5、新競爭環(huán)境下的銀行廳堂營客戶開發(fā)個人新策略

   案例分享:銀行經(jīng)營個人品牌的時代已經(jīng)到來

第四部分    銀行獲客之外拓+商盟開發(fā)

1、為什么您的外拓總是沒有效果?

2、銀行外拓的成功的前提條件

   案例分享:外拓環(huán)境調(diào)研

3、銀行外拓的物料準備

   案例分享:從產(chǎn)品到話術,從外表到內(nèi)在,從禮品到產(chǎn)能

4、銀行外拓營銷過程控制

   案例分享:時時總結法

5、銀行外拓之后續(xù)跟進

   案例分享:一個潛在客戶連續(xù)7次拜訪帶來的百萬存款

6、銀行外拓之平臺營銷

   案例分享:某行的批量獲客成功案例

7、銀行外拓之異業(yè)聯(lián)盟營銷

   案例分享:招行商圈客戶的批量開發(fā)

 
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