主講老師: | 閆和平 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是支付寶、微信、余額寶等工具、產(chǎn)品的應(yīng)用推廣,銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)跟客戶接觸的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,產(chǎn)品銷售難度也越來(lái)越大,客戶購(gòu)買金融產(chǎn)品的習(xí)慣也發(fā)生了很大的變化。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-04 11:40 |
互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是支付寶、微信、余額寶等工具、產(chǎn)品的應(yīng)用推廣,銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)跟客戶接觸的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,產(chǎn)品銷售難度也越來(lái)越大,客戶購(gòu)買金融產(chǎn)品的習(xí)慣也發(fā)生了很大的變化,余額寶成立兩年時(shí)間資產(chǎn)規(guī)模過萬(wàn)億,資金不但從銀行流出,關(guān)鍵是銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)沒有了跟客戶接觸的機(jī)會(huì),因此沙龍成為了很好的與客戶溝通的一種方式,但是在過去金融機(jī)構(gòu)的沙龍營(yíng)銷過程中,要么是主題不合適,要么是沒人能講,要么是不愿意邀約,要么是現(xiàn)場(chǎng)沒有成交等,是沙龍形式不好,還是員工沒有完整做到位呢,本課程通過在不同銀行調(diào)研、實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,不但讓客戶愿意參與,員工愿意組織,而且成交量也有很大提升,課程以案例為主線,理論做指導(dǎo),讓學(xué)員做自己喜歡的、客戶愿意參與的沙龍,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
2 掌握沙龍策劃的核心要素—客戶分類營(yíng)銷
2 掌握沙龍客戶邀約技巧
2 掌握沙龍策劃活動(dòng)主題選擇的技巧
2 掌握沙龍活動(dòng)實(shí)施過程的控制
2 掌握客戶后續(xù)跟蹤的技能
2 掌握客戶購(gòu)買產(chǎn)品的核心要素
2 掌握沙龍活動(dòng)客戶體驗(yàn)提升技能
2 掌握沙龍活動(dòng)中新媒體工具的運(yùn)用
2 掌握自我知識(shí)提升的技能
2 掌握銀行獲客三大新方法
案例、互動(dòng)、分組討論、案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)
第一單元 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下客戶購(gòu)買的核心要素
1、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的金融產(chǎn)品營(yíng)銷核心
分享:銀行產(chǎn)品營(yíng)銷的本質(zhì)
2、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么?
分享:重新認(rèn)知銀行產(chǎn)品核心價(jià)值
3、客戶購(gòu)買金融產(chǎn)品過程的四大演變趨勢(shì)
分享:客戶購(gòu)買銀行產(chǎn)品的“從功能到參與”的演變
4、客戶購(gòu)買金融產(chǎn)品的核心要素
分享:符合三大核心條件下的產(chǎn)品客戶為什么還不夠買?
5、客戶購(gòu)買過程中客戶需求的兩大核心要素
分享:站在不同角度客戶的不同需求之因
第二單元 沙龍策劃與實(shí)施活動(dòng)主題選擇技巧
1、沙龍活動(dòng)主題與產(chǎn)品的匹配原則
分享:“小小銀行家”帶來(lái)的理財(cái)、保險(xiǎn)綜合銷售
2、短期沙龍活動(dòng)主題與長(zhǎng)期沙龍活動(dòng)主題選擇的標(biāo)準(zhǔn)
分享:持續(xù)性與即時(shí)性沙龍活動(dòng)主題區(qū)別
3、沙龍活動(dòng)主題名字選定的兩大要求
分享:富人的四大需求決定的沙龍名字
第三單元 沙龍策劃與實(shí)施之客戶邀約技巧
1、沙龍策劃與實(shí)施活動(dòng)前的客戶分類管理
案例分享:客戶分類營(yíng)銷的三大原則及技巧
2、沙龍策劃與實(shí)施活動(dòng)客戶邀約三大方式
案例分享:傳統(tǒng)、新媒體、轉(zhuǎn)介技巧運(yùn)用
3、沙龍策劃與實(shí)施活動(dòng)客戶邀約話術(shù)技巧
案例分享:站在誰(shuí)的角度說問題?
4、沙龍策劃與實(shí)施活動(dòng)邀約客戶異議處理技巧
第四單元 沙龍營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施過程控制
1、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)的人員分工原則
分享:流程表單管理原則
2、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施的三大注意事項(xiàng)
分享:客戶、員工、場(chǎng)地
3、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)前的禮品及接待話術(shù)
分享:給的是否是客戶想要的及良好的語(yǔ)言習(xí)慣
4、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置
案例分享:以客戶體驗(yàn)為核心的環(huán)境布置
5、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理
分享:從簽到到送客
6、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷的切入點(diǎn)
分享:產(chǎn)品的廣告植入
7、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)中演講稿及互動(dòng)設(shè)計(jì)
分享:易互動(dòng)演講稿分享
8、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)中新媒體工具的運(yùn)用
第五單元 沙龍營(yíng)銷活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)
1、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)的后續(xù)跟蹤
分享:不能為了做活動(dòng)而做活動(dòng)
2、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)的三大技巧
3、沙龍營(yíng)銷活動(dòng)后續(xù)優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)方法
第六單元 獲客的三大新方法
1、微信獲客方法的運(yùn)用
分享:微信群在營(yíng)銷中的運(yùn)用
2、平臺(tái)獲客方法的運(yùn)用
分享:共享單車帶給我們的獲客啟示
3、圈子獲客方法的運(yùn)用
分享:萬(wàn)人“暴走團(tuán)”帶來(lái)的忠實(shí)客戶
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