| 主講老師： | 楊斌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 學習項目管理，建立項目化管理的理性思維，掌握項目管理的方法及工具，也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力，促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實的實踐來開展工作。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-20 10:38 |
培訓背景
項目管理是二十世紀科學管理領(lǐng)域的偉大成就。作為一種以結(jié)果為導向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標。
學習項目管理，建立項目化管理的理性思維，掌握項目管理的方法及工具，也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力，促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實的實踐來開展工作。
探討項目化管理的特點，系統(tǒng)化地學習項目管理的基本理論與管理方法
分析與闡述項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法
把課堂當現(xiàn)場，通過典型案例分析、業(yè)務(wù)情境再現(xiàn)、管理活動實操、項目復盤輔導等多種交互學習方式，理解并掌握項目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具
強化項目工作中的管理意識，激發(fā)對于項目管理的興趣與進一步深入學習與探索的欲望，促進其將課堂學習與實操收獲與自身工作的結(jié)合和運用
與項目工作有關(guān)的管理者、參與者和支持者，包括職能部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目支持人員等
鑒于項目管理的實踐性的特點，我們主張項目管理的培訓、學習在內(nèi)容上應(yīng)更加貼近企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和項目的實際，著重于其中關(guān)鍵的管理活動、方法和工具。根據(jù)我們在項目管理領(lǐng)域內(nèi)的長期實踐與專業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，我們將綜合采用“面授&實操+復盤輔導+培訓考核+落地咨詢”的系統(tǒng)化行動學習形式。
因涉及大量的實操與交互，為保證本方案的學習效果及課程目標的順利實現(xiàn)，建議課時5天，每次培訓人數(shù)不超過40人。
我們深知，能力的形成并非一朝一夕——特別是對于具有高度實踐性特點的項目管理來說。因此，我們真切理解置身于復雜與不確定的現(xiàn)實項目環(huán)境中的管理者的真實狀態(tài)；高度關(guān)注培訓學習以后，他們在從知識掌握到思維模式的更新，再到行為習慣的改變，最終為組織貢獻出卓越的績效成果這一完整的過程。
首先，我們會在內(nèi)訓企業(yè)的配合下，對培訓責任部門、需求部門，以及學員進行差異化的“課前調(diào)研”以了解企業(yè)實際的“項目管理環(huán)境”和學員的基本“能力現(xiàn)狀”，并初步界定需要解決的“基本問題”；必要時會通過“電話會議”等方式與有關(guān)人員進行深入溝通，進一步明確“培訓需求”和“關(guān)鍵要求”，做到有的放矢。
培訓項目結(jié)束后后，我們會根據(jù)課程主題落地轉(zhuǎn)化的需要，在培訓后當即為學員布置與其自身業(yè)務(wù)相關(guān)的“主題作業(yè)”“工作論文”“實操任務(wù)”等，并根據(jù)企業(yè)和學員的需要和意愿建立并實施持續(xù)的“長期輔導”機制，以最大化實現(xiàn)學習的價值。
內(nèi)容 | 時長 | 說明 | |
1 | 講授&實操 | 4天 | 1、講授：以“PMI：PMBOK“為基礎(chǔ)，系統(tǒng)呈現(xiàn)項目管理的基本知識架構(gòu)和內(nèi)在邏輯；重點在于通過案例分析與問題討論，引導學員理解項目管理的核心理念，以及與自身工作結(jié)合的思路。 2、實操：按照項目活動特點和項目管理規(guī)律，指導學員策劃并實踐項目活動，就項目實施過程中的關(guān)鍵管理活動（包括重要的流程、方法、工具等）開展實操演練，以加深理解，學以致用。 |
2 | 復盤輔導 | ＞0.5天 | 指導學員提前整理案例材料，運用結(jié)構(gòu)化項目復盤討論方法，就真實的案例項目中的典型問題，展開討論、分析，并聚焦解決方案或思路。 |
3 | 培訓考核 | ＜0.5天 | 以書面考試、學習心得、工作論文等形式，綜合檢驗學員有關(guān)知識理論的掌握情況，以及運用所學內(nèi)容分析、解決實際項目問題的能力。 |
4 | 落地咨詢 | 課后跟蹤 | 針對特定主題，組織開放式的座談討論，就學員在項目工作中的問題進行分享、分析、討論，促進項目管理理念的內(nèi)化和方法的掌握。 |
模塊 | 章節(jié) | 內(nèi)容要點 | 關(guān)鍵工具及演練 |
基本認知 | 結(jié)果導向的管理理念 | n 組織戰(zhàn)略目標導向下的項目管理 n 組織活動系統(tǒng)中的項目管理 n 組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素 n 卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā) n 典型的失敗項目及原因分析 | n 項目結(jié)果構(gòu)成 n 項目活動構(gòu)成 n 項目過程曲線 n 典型項目案例及成功因素分析 n 策劃并立項：模擬項目任務(wù) |
項目化管理基本理論 | n 項目及項目管理的基本概念 n 項目管理的背景與發(fā)展趨勢 n 項目管理的系統(tǒng)知識與核心理念 | ||
企業(yè)現(xiàn)實項目分析 | n 企業(yè)項目環(huán)境及典型項目類型 n 企業(yè)項目的業(yè)務(wù)特點與管理特點分析 n 項目管理在企業(yè)及運用中存在的問題 | ||
項目經(jīng)理角色與能力 | n 項目經(jīng)理的核心價值觀 n 現(xiàn)實環(huán)境中的項目經(jīng)理的困惑 n 項目經(jīng)理的角色認知與轉(zhuǎn)換 n 項目經(jīng)理的能力要求與職業(yè)發(fā)展 | ||
確立 項目共識 | 明確項目目標與結(jié)果 | n 項目立項背景與目標 n 項目預期收益及價值 n 項目交付結(jié)果與核心要求 n 項目任務(wù)及工作界面 n 項目生命周期及里程碑 | n 里程碑總表 n 項目全景圖 n SWOT矩陣 n 項目任務(wù)書 |
認識項目環(huán)境因素 | n 項目的工作流關(guān)聯(lián)及約束 n 項目的決策鏈及約束 n 項目的資源需求及獲取 n 項目的制度、流程和文化環(huán)境 | ||
描述并確立項目共識 | n 項目任務(wù)書與項目啟動會 n 項目組織建立及項目準備工作 | ||
規(guī)劃 項目路徑 | 計劃是一切管理的基礎(chǔ) | n 計劃的類型、層次及作用 n 項目計劃的評審、決策與發(fā)布 n 計劃的精度：任務(wù)粒度與時間刻度 | n 工作分解WBS n 網(wǎng)絡(luò)圖PDM n 計劃估算PERT n 明確責任RAM n 項目計劃甘特圖 |
計劃制定的方法及工具 | n 任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化 n 活動排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化 n 計劃估算，量化工作成本與進度 n 責任匹配，明確人員角色及責任 n 計劃集成，將執(zhí)行要素可視化 | ||
把握 管理關(guān)鍵 | 利益相關(guān)方管理 | n 干系人對項目的影響模式 n 干系人的識別、分析及溝通 n 把握干系人期望及影響的變化 | n 利益/影響矩陣 n 正負力道分析圖 n 概率/影響矩陣 n ATMA應(yīng)對策略 n 團隊管理方格 |
項目風險管理 | n 風險屬性及其對項目的影響 n 項目風險的識別、分析及應(yīng)對 n 監(jiān)控風險項目風險的發(fā)生及變化 | ||
項目團隊管理及激勵 | n 項目團隊的特點及管理要點 n 有效項目團隊激勵 n 高效項目團隊決策 | ||
達成 最終結(jié)果 | 基于計劃的執(zhí)行與監(jiān)控 | n 項目執(zhí)行與監(jiān)控的前提及依據(jù) n 項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素 n 項目監(jiān)控的一般過程及方法 n 項目的基準管理與偏差控制 n 項目優(yōu)化的思路及方法 n 項目變更的控制與規(guī)范流程 | n 績效監(jiān)控曲線 n 項目績效報告 n 項目變更控制 n 項目復盤規(guī)則 |
項目收尾的關(guān)鍵活動 | n 工作收尾與項目收尾的條件 n 項目收尾的核心工作：驗收、移交 n 項目績效評價要素及考核重點 n 項目總結(jié)與結(jié)構(gòu)化復盤方法 |
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