如何打造學(xué)習(xí)型組織/團隊

【課程目的】

新時代下，企業(yè)組織/團隊要想真正提升組織/團隊的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新能力，需要在組織/團隊建設(shè)中不斷打造一個學(xué)習(xí)型組織/團隊。當(dāng)今世界已進(jìn)入一個高速發(fā)展變化、以信息社會和知識經(jīng)濟為典型特征的時代，在這個時代里，知識的作用越來越重要，成為與人力、資金同樣重要的企業(yè)資源。任何企業(yè)組織/團隊不持續(xù)地學(xué)習(xí)、不掌握最新的科技和管理知識、不積極改革創(chuàng)新，就難以在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展。

本課程將結(jié)合學(xué)習(xí)型組織/團隊構(gòu)建的實戰(zhàn)技巧與實戰(zhàn)案例，幫你全面打造一個有競爭力的學(xué)習(xí)型組織/團隊。

【課程收益】

1、正確認(rèn)知學(xué)習(xí)型組織/團隊及其價值

2、熟悉學(xué)習(xí)型組織/團隊的特征及建立難點

3、掌握建立學(xué)習(xí)型組織/團隊的方法與技巧

4、掌握構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團隊的機制與平臺

【課程大綱】

第一章  正確認(rèn)知學(xué)習(xí)型組織/團隊

1、何謂學(xué)習(xí)型組織/團隊

2、學(xué)習(xí)型組織/團隊理論的由來

3、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織/團隊   

第二章  學(xué)習(xí)型組織/團隊的行為特點 

1、 組織/團隊成員擁有一個共同的愿景

2、 組織/團隊由多個創(chuàng)造性個體組成

3、 善于不斷學(xué)習(xí)

第三章  通過五項修煉建立學(xué)習(xí)型組織/團隊

第一項修煉—自我超越

1、自我超越是學(xué)習(xí)型組織/團隊的基礎(chǔ)修煉

2、企業(yè)組織/團隊生命力的源泉

3、自我超越修煉方法  

4、演練活動:個人戰(zhàn)略愿景規(guī)劃  

第二項修煉—改善心智模式 

1、心智模式的作用與影響

2、心智模式的存在與表現(xiàn)

3、心智模式修煉的技巧

4、演練活動：心智突破拓展游戲

第三項修煉—建立共同愿景

1、共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力

2、建立共同愿景的修煉方法

3、建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段

4、演練活動：共同愿景溝通游戲  

第四項修煉—團隊學(xué)習(xí) 

1、團隊的四個統(tǒng)一

2、激發(fā)群體智慧的修煉

3、團體是學(xué)習(xí)的最佳單位

4、演練活動：如何開團隊分享會

第五項修煉—系統(tǒng)思考

1、系統(tǒng)思考的語言

2、系統(tǒng)思考：蝴蝶效應(yīng)與青蛙現(xiàn)象

3、演練活動：思維導(dǎo)圖演練

第四章  建立學(xué)習(xí)型組織/團隊的五個步驟

2 步驟一：確定學(xué)習(xí)類型

2 步驟二：營造學(xué)習(xí)氛圍

2 步驟三：做好學(xué)習(xí)組織/團隊的籌建

2 步驟四：明確激勵措施

2 步驟五：做好學(xué)習(xí)效果的反饋

    案例分享：A集團是如何開展學(xué)習(xí)型組織/團隊建設(shè)的？

第五章  建立學(xué)習(xí)型組織/團隊的五類方法

2 方法一：識別

2 方法二：反思

2 方法三：練習(xí)

2 方法四：記錄

2 方法五：回顧

案例分享：某科技集團是如何成功實施學(xué)習(xí)型組織/團隊建設(shè)的？

l 課程總結(jié)與交流