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如何做好績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談

主講老師: 盧云峰 盧云峰

主講師資:盧云峰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1. 掌握績(jī)效輔導(dǎo)方法與關(guān)鍵步驟,達(dá)成輔導(dǎo)效果; 2. 掌握績(jī)效面談步驟與技巧,并達(dá)成面談成果; 3. 掌握四類不同下屬的績(jī)效面談方法,達(dá)成共識(shí);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-27 14:01

                      

培訓(xùn)對(duì)象

中高管、新任經(jīng)理

培訓(xùn)時(shí)間

1

主講老師

盧云峰

課程收益

1. 掌握績(jī)效輔導(dǎo)方法與關(guān)鍵步驟,達(dá)成輔導(dǎo)效果

2. 掌握績(jī)效面談步驟與技巧,并達(dá)成面談成果

3. 掌握四類不同下屬的績(jī)效面談方法,達(dá)成共識(shí)

講授方式

現(xiàn)場(chǎng)講授+互動(dòng)分享+實(shí)戰(zhàn)演練

單元

內(nèi)容

第一章 

課程導(dǎo)入

分析:為什么大家不喜歡績(jī)效?

為何要做績(jī)效管理工作

為何要做績(jī)效輔導(dǎo)與面談

管理者在績(jī)效管理中四種角色認(rèn)知

第二章
績(jī)效輔導(dǎo)

案例:《小張的辭職信》

績(jī)效觀察與記錄(方法、步驟與要點(diǎn))

績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容(七個(gè)方面的輔導(dǎo)內(nèi)容)

績(jī)效輔導(dǎo)的準(zhǔn)備(時(shí)機(jī)、環(huán)境、心態(tài))

案例:針對(duì)小王的績(jī)效輔導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)備什么

績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)施(針對(duì)四類員工及策略)

案例:張經(jīng)理的績(jī)效輔導(dǎo)存在的問(wèn)題

實(shí)戰(zhàn)演練:如何進(jìn)行一次成功的績(jī)效輔導(dǎo)

工具:OJT流程、BEST法則、SMART法則

第三章

績(jī)效面談

案例:吳經(jīng)理的績(jī)效面談存在的問(wèn)題

績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作

績(jī)效面談中的四類下屬及應(yīng)對(duì)策略(六級(jí)授權(quán)方式)

自燃型員工、點(diǎn)燃型員工、助燃型員工、阻燃型員工

績(jī)效面談七步曲(開(kāi)場(chǎng)、目的、結(jié)果、共識(shí)、計(jì)劃、記錄、結(jié)束)

績(jī)效面談的技巧要點(diǎn)(氛圍、心理、異議)

測(cè)評(píng):不同個(gè)性特點(diǎn)與溝通風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)演練:如何與不同類別員工進(jìn)行績(jī)效面談

工具:IDP計(jì)劃表、PIP計(jì)劃表、面談自檢表

課程總結(jié)

總結(jié)與互動(dòng)交流

課后作業(yè)與安排


 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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