| 主講老師： | 盧云峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 平臺式企業(yè)的崛起，企業(yè)競爭以一體化的能力出現(xiàn)，組織機制、文化力和勝任力，都必須有高度的協(xié)同和奉獻(xiàn)，在此背景下，每家企業(yè)都必須高度重視并鍛造自身的組織能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-27 09:45 |
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略清晰，模式制定，目標(biāo)就一定能完成嗎？答案是否定的。
組織能力不到位，一切都是空談。把握商機定戰(zhàn)略，是企業(yè)家的優(yōu)勢，但戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)，只能靠企業(yè)的組織能力。
今天的企業(yè)競爭，是一個糅合了工業(yè)化時代、信息化時代和數(shù)字化時代多維度優(yōu)勢的綜合競爭，各種能力要素中，最為核心的競爭力就是組織能力。特別是進(jìn)入數(shù)字化的今天，隨著大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)對商業(yè)的深度融合、平臺式企業(yè)的崛起，企業(yè)競爭以一體化的能力出現(xiàn)，組織機制、文化力和勝任力，都必須有高度的協(xié)同和奉獻(xiàn)，在此背景下，每家企業(yè)都必須高度重視并鍛造自身的組織能力。
今天，對企業(yè)最大的考驗是：組織能力能否撐得起企業(yè)增長的目標(biāo)！
【課程大綱】
第一部分 組織能力：企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增的法寶
案例：某集團(tuán)企業(yè)是如何快速實現(xiàn)業(yè)績倍增的
? 何謂企業(yè)的組織能力（內(nèi)涵與定位）？
? 為何說組織能力是實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長的法寶？
? 數(shù)字化時代對組織能力有哪些要求？
第二部分 如何成功構(gòu)建組織能力的“三力模型”
? 如何正確理解組織能力“三力模型”？
- 組織能力“三力模型”的內(nèi)涵
- 組織能力“三力模型”的關(guān)系
? 構(gòu)建組織能力的“文化力”
- 構(gòu)建“文化力”的方法、工具
- 案例分享
? 構(gòu)建組織能力的“機制力”
- 構(gòu)建“機制力”的方法、工具
- 案例分享
? 構(gòu)建組織能力的“勝任力”
- 構(gòu)建“勝任力”的方法、工具
- 案例分享
第三部分 如何成功實施組織能力的“三力模型”
診斷：組織能力診斷工具介紹
? 研討：現(xiàn)場討論并點評組織能力現(xiàn)狀
? 實施組織能力的“文化力”
- 實施“文化力”的步驟與技巧
- 案例分享
? 實施組織能力的“機制力”
- 實施“機制力”的步驟與技巧
- 案例分享
? 實施組織能力的“勝任力”
- 實施“勝任力”的步驟與技巧
- 案例分享
l 課程總結(jié)與互動交流
? 各小組分享總結(jié)、老師現(xiàn)場點評
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