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目標(biāo)管理之OKR實(shí)操訓(xùn)練

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議,但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇,確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注,激發(fā)員工內(nèi)在的動力,讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-25 10:04


課程背景:

“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議,但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇,確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注,激發(fā)員工內(nèi)在的動力,讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。

 

OKR是指Objectives & Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵成果,源于德魯克的目標(biāo)管理MBO,是目標(biāo)管理在21世紀(jì)的最新發(fā)展,并且使傳統(tǒng)的目標(biāo)管理變得簡化、使得更加實(shí)用。因此,OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個簡單有效的系統(tǒng),能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層,同時結(jié)合自下而上進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定

 

1999Intel公司發(fā)明了OKR管理方法,后來被華爾街投資銀行家John DoerOKR推廣到GoogleFacebook、Oracle等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來,OKR自身也成為世界級企業(yè)管理的理念和工具!

 

課程目標(biāo)

1. 掌握目標(biāo)管理的發(fā)展歷程和OKR的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想和理念

2. 掌握OKR開發(fā)的主要程序、工具和表單設(shè)計

3. 掌握OKRKPI的區(qū)別和各自的特點(diǎn)

3. 課堂演練個人OKR開發(fā),掌握OKR設(shè)計的主要技巧

4. 課堂演練開發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR,并學(xué)習(xí)相互之間的溝通與協(xié)作

5. 掌握OKR評價、完善導(dǎo)入實(shí)施OKR的文化和提升人員技能

 

課程對象:

各級管理者、員工、HR

 

課程大綱:

一、目標(biāo)管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點(diǎn)

1、目標(biāo)管理的來源和發(fā)展歷程

2、OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?

3、OKR管理的七大核心理念

4OKR的三大特點(diǎn):簡單、直接、透明

5采用OKR的四個關(guān)鍵理由

6、OKRKPI的區(qū)別和相同點(diǎn)

7、為什么要采用OKR體系——KPI存在的缺陷

8關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

9、Google OKR方法論介紹

二、OKR目標(biāo)管理體系開發(fā)方法

1、BSCOKR 的有效結(jié)合

2、開發(fā)公司的戰(zhàn)略地圖

3、實(shí)施OKR的四個步驟:

1明確項(xiàng)目目標(biāo)

2KR進(jìn)行可量化的定義

3共同努力達(dá)成目標(biāo)

4根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展定期進(jìn)行評估

4OKR配套的兩種溝通方式:一對一的交流和全公司的meeting

5、O目標(biāo)制定的工具和方法

6、KRS設(shè)定中的問題分析

7OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

8、團(tuán)隊(duì)OKR創(chuàng)建流程CRAFT

9、實(shí)施OKR的時間軸

三、企業(yè)如何推行實(shí)施OKR 

1、明確推行OKR的目的

2、一把手重視和推動

3、管理人員的責(zé)任和溝通技能

4、適應(yīng)開放的公司文化

5、從試點(diǎn)開始,迅速迭代改善

6扁平化的組織架構(gòu)

7、自上而下的輔導(dǎo)體系

8、質(zhì)詢、檢查與激勵

四、課堂現(xiàn)場演練和點(diǎn)評

1、按部門分組進(jìn)行OKR演練

2、每個學(xué)員完成一份下工作OKR

3完成一份季度的OKR

4、現(xiàn)場點(diǎn)評和修正完善

 
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