| 主講老師： | 林俞丞 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 阿里初創(chuàng)時(shí)，每年的目標(biāo)都比上年翻幾番；華為連續(xù)三十幾年保持復(fù)合增長(zhǎng)率30%以上，是因?yàn)槊磕昴甑姿麄冇么罅康臅r(shí)間制定“不可能達(dá)成的目標(biāo)”；蒙牛創(chuàng)立第一年只有0.46億營(yíng)收時(shí)，牛根生制定的目標(biāo)是5年后，年度營(yíng)收超百億！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-25 10:25 |
授課時(shí)長(zhǎng)：兩天
課程背景：
卓越的企業(yè)有一個(gè)共同的不宣之秘——高目標(biāo)牽引！只有跨越式的目標(biāo)才能引領(lǐng)跨越式的發(fā)展！
阿里初創(chuàng)時(shí)，每年的目標(biāo)都比上年翻幾番；華為連續(xù)三十幾年保持復(fù)合增長(zhǎng)率30%以上，是因?yàn)槊磕昴甑姿麄冇么罅康臅r(shí)間制定“不可能達(dá)成的目標(biāo)”；蒙牛創(chuàng)立第一年只有0.46億營(yíng)收時(shí)，牛根生制定的目標(biāo)是5年后，年度營(yíng)收超百億！
這個(gè)世界的本質(zhì)規(guī)律永遠(yuǎn)是這樣，先有雄雄勃勃的目標(biāo)，后有突飛猛進(jìn)的發(fā)展！
但雄心不代表魯莽，跨越更要符合規(guī)律，這些企業(yè)看似“無(wú)厘頭”的目標(biāo)之所以能落地變現(xiàn)，源自“炫目的數(shù)字”背后的精心策劃與周密計(jì)劃！
你知道如何制定跨越式的倍增目標(biāo)嗎？又如何把跨越式的倍增目標(biāo)落地成每個(gè)人、每一天切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃？
完成目標(biāo)的功夫在年初，當(dāng)你制定一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)時(shí)，你找到了多少產(chǎn)出源？策劃了哪些贏利性行動(dòng)，又制定了什么樣的關(guān)鍵落地措施和執(zhí)行計(jì)劃呢？這些計(jì)劃有跟蹤嗎？有激勵(lì)嗎？有保障嗎？
本課程幫你：
從六個(gè)維度發(fā)掘業(yè)績(jī)潛能
為團(tuán)隊(duì)所有成員植入倍增思維，不斷激發(fā)自己的潛能
用高效架構(gòu)做深度分析，找出更多的業(yè)績(jī)產(chǎn)出源
制定目標(biāo)業(yè)績(jī)倍增的行動(dòng)策略
幫助企業(yè)年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)！
讓我們：
把被細(xì)節(jié)吃掉的利潤(rùn)，用周密的計(jì)劃掙回來(lái)！
把因無(wú)知浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，用全新的套路找回來(lái)！
結(jié)硬寨打呆仗，把年初的目標(biāo)落地為每一天的行動(dòng)計(jì)劃
深挖潛高筑墻，用六維挖潛筑起你的獨(dú)家盈利護(hù)城河
老師指導(dǎo)，學(xué)員操作，全實(shí)操授課模式，用兩天徹底解決目標(biāo)落地和執(zhí)行計(jì)劃問(wèn)題！
授課方式：案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練
培訓(xùn)大綱
單元模塊 | 課程內(nèi)容 |
一、概述：認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | 1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的自我診斷 2、企業(yè)為什么需要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3、企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定中常見(jiàn)問(wèn)題 4、認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 |
二、分析：年度經(jīng)營(yíng)分析 | 1、外部宏觀環(huán)境（PEST）分析 2、行業(yè)分析：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析+行業(yè)價(jià)值鏈分析+行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析（SCP分析）+行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 3、競(jìng)爭(zhēng)分析：波特五力模型 4、內(nèi)部資源與能力分析：內(nèi)部資源分析+內(nèi)部核心能力分析 5、戰(zhàn)略綜合分析：SWOT分析+SPACE矩陣分析+波士頓矩陣分析 實(shí)踐實(shí)操：分組實(shí)操分析 |
三、 潛能：六維潛能挖掘 | 1、 個(gè)體潛能挖掘：人、事適配法；標(biāo)桿對(duì)比法；目標(biāo)牽引法；承諾、PK法；教練指導(dǎo)法；績(jī)效支持法 2、 組織潛能挖掘：消除瓶頸法；流程優(yōu)化法；結(jié)構(gòu)調(diào)整法 3、 客戶(hù)潛能挖掘：提升客戶(hù)價(jià)值；增加客戶(hù)占比；建立客戶(hù)依賴(lài)；深挖護(hù)城河； 4、 渠道潛能挖掘：推動(dòng)渠道創(chuàng)新；提升渠道占有率；改善渠道互動(dòng)模式； 5、 方法、工具潛能挖掘：方法、工具系統(tǒng)化；業(yè)績(jī)倍增最佳實(shí)踐；對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)改進(jìn)； 6、 資源潛能挖掘：資源盤(pán)點(diǎn)法；效用分析法；投入產(chǎn)出測(cè)算法；特性要因分析法；業(yè)績(jī)關(guān)鍵點(diǎn)改善法； 實(shí)踐實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)做某項(xiàng)潛力挖掘研討 |
四、 目標(biāo)：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 | 1、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體架構(gòu)：OGSM-T 2、 理解公司戰(zhàn)略原則，制定初步指導(dǎo)目標(biāo) 3、 目標(biāo)達(dá)成策略分析——戰(zhàn)略地圖 4、 明確關(guān)鍵工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定 5、 建立公司目標(biāo)體系——平衡記分卡 6、 實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措研討 7、 生成部門(mén)及區(qū)域目標(biāo) 實(shí)踐實(shí)操：群策群力做策略地圖的繪制 |
五、 策劃：達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施 | 1、 業(yè)績(jī)達(dá)成四大利器：杜邦公式+關(guān)鍵價(jià)值鏈+投入產(chǎn)出分析+行為工程模型 2、 分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的阻力，明確解決方案 3、 制定目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵舉措 市場(chǎng)策略挖掘：現(xiàn)客戶(hù)銷(xiāo)量分析；現(xiàn)客戶(hù)拓銷(xiāo)策略；新客戶(hù)開(kāi)發(fā)分析；新客戶(hù)拓銷(xiāo)策略 關(guān)鍵價(jià)值鏈：行動(dòng)效能改善策略分析 4、 立項(xiàng)：關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為工作項(xiàng)目 5、 制定項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)踐實(shí)操：利用杜邦公式實(shí)操分析；制定工作項(xiàng)目列表 |
六、 計(jì)劃：把項(xiàng)目分解為行動(dòng)方案 | 1、 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵舉措研討、對(duì)齊并審核 2、 工作項(xiàng)目列表 3、 制定項(xiàng)目計(jì)劃——5W2H、WBS、PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 4、 繪制戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表 實(shí)踐實(shí)操：繪制戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表 |
七、 預(yù)算：為項(xiàng)目配置資源 | 1、 開(kāi)源、節(jié)流屋頂圖 2、 預(yù)算編制的指導(dǎo)思想 3、 項(xiàng)目人力預(yù)算分析、編制 4、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算分析、編制 5、 預(yù)算平衡分析 |
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