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正向領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)核心點(diǎn)

主講老師: 李星 李星

主講師資:李星

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 此課程中的正向領(lǐng)導(dǎo)力,涉及多項(xiàng)積極實(shí)踐的推進(jìn)工作,可以幫助個(gè)人和組織在工作中發(fā)揮最大潛能,取得最輝煌的進(jìn)展,并體驗(yàn)令人歡欣鼓舞的熱情。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-08 13:54

課程背景

在當(dāng)今這樣一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)、文化多元的時(shí)代,團(tuán)隊(duì)管理者的工作也不可避免地面臨著許多新的挑戰(zhàn)。你也許剛剛踏進(jìn)管理崗位,你也許在管理崗位上碰過(guò)壁受過(guò)傷卻仍在徘徊,你也許一直在想為什么我的機(jī)遇不好,也許在想現(xiàn)在的員工一代不如一代,你是被動(dòng)的、無(wú)助的,應(yīng)該怎么樣去管理員工,問(wèn)題在哪里,你無(wú)從把握!

你困惑,你懷疑,如果你不去思考改變現(xiàn)狀的方法,也許10年、20年、30年后你還在掙扎!甚至一生都不明白這樣子工作、如此努力原本就是個(gè)錯(cuò)誤!正如20世紀(jì)20年代美國(guó)工會(huì)領(lǐng)袖喬·希爾所言:我們整天工作,卻睡在草堆里,到死才發(fā)現(xiàn)這是個(gè)陷阱。

此課程中的正向領(lǐng)導(dǎo)力,涉及多項(xiàng)積極實(shí)踐的推進(jìn)工作,可以幫助個(gè)人和組織在工作中發(fā)揮最大潛能,取得最輝煌的進(jìn)展,并體驗(yàn)令人歡欣鼓舞的熱情,達(dá)到前所未有的效果,實(shí)現(xiàn)理想的組織效能也績(jī)效。同時(shí)使管理者在管理工作中發(fā)揮最大潛能,取得最輝煌的進(jìn)展,并體驗(yàn)令人歡欣鼓舞的熱情,達(dá)到前所未有的效果。

課程收益

1、讓學(xué)員建立系統(tǒng)的管理思維,看到全局,才能更加精準(zhǔn)的決策;

2、建立整體規(guī)劃意識(shí),高效匹配人與事,幫助學(xué)員快速完成從想當(dāng)然的管理行為到管理者自我約束的轉(zhuǎn)變;

3、幫助學(xué)員在團(tuán)隊(duì)中建立協(xié)同合作的氛圍,通過(guò)高效溝通統(tǒng)籌人力資源,為目標(biāo)服務(wù);

4、提升學(xué)員的自我認(rèn)知水平,明確自身在團(tuán)隊(duì)管理中扮演的角色;

5、協(xié)助學(xué)員建立創(chuàng)思思維,在組織面對(duì)問(wèn)題時(shí),用第三種可能性去分析和解決問(wèn)題。

 

課程時(shí)間】1-2  6小時(shí)/

課程對(duì)象中、高層管理者

授課形式主題講授+有效對(duì)話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動(dòng)學(xué)習(xí)+沙盤模擬

 

課程大綱

第一部分  沙盤模擬演練篇

1Four Point沙盤模擬游戲

1)團(tuán)隊(duì)組建

2)規(guī)則詳述

2、演練實(shí)施

    1)沙盤模擬

    2)學(xué)員總結(jié)分享

 

第二部分  互動(dòng)講授總結(jié)篇

Point-01  掌控系統(tǒng)  精準(zhǔn)決策

1、掌控整體的領(lǐng)導(dǎo)力行為

1)為什么要從整體出發(fā)?

2)什么是系統(tǒng)?

3)案例分析:你能看到什么?

2、系統(tǒng)思維的兩大特點(diǎn):整體與無(wú)形

1)管理者的思維邊界決定了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的邊界

2)企業(yè)文化就是影響團(tuán)隊(duì)組織效率的無(wú)形移速

    3)從管理心理學(xué)看管理者的三大角色定位

3、系統(tǒng)思維的角度與邏輯

1現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì):邊界模糊

2)金字塔式和蜘蛛網(wǎng)式兩種管理邊界的優(yōu)劣勢(shì)分析

4、從想當(dāng)然行為到管理者的自我約束

1切忌盲目行動(dòng)

2)管理者的克制力

5、正向領(lǐng)導(dǎo)力

1以目標(biāo)為核心

2)管理者的內(nèi)歸因:我改變什么,將改變團(tuán)隊(duì)的結(jié)果

Point-02  整體規(guī)劃  匹配人事

1、全面規(guī)劃的核心步驟

2、厘清目標(biāo)

1)為什么我的團(tuán)隊(duì)完不成目標(biāo)?

2)團(tuán)隊(duì)完不成目標(biāo)的三種常見原因

3眼界和胸懷決定了協(xié)同合作的效率:大目標(biāo)?小目標(biāo)?

4目標(biāo)管理的時(shí)間維度模型

3、梳理業(yè)務(wù)的必要性

1)全面規(guī)劃:是任務(wù)分解的過(guò)程,不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)分解過(guò)程

2沙盤模擬中我們是如何分解目標(biāo)任務(wù)的?(小組討論,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng))

4、用結(jié)構(gòu)性思維確定任務(wù)順序

1從利潤(rùn)和難易度維度分析現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)(小組討論)

2)問(wèn)題的有效分析是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的(電影視頻)

3)匹配人事(任務(wù)分析,人員分析)

 

Point-03  統(tǒng)籌資源  促成合作

1、協(xié)同合作的目的與意義

2、關(guān)于合作的新啟發(fā)

1統(tǒng)籌資源原則一:和必共贏

2統(tǒng)籌資源原則二:創(chuàng)造合作

3統(tǒng)籌資源原則三:探尋方案

3、DISC性格差異化領(lǐng)導(dǎo)力

1)你是屬于哪種管理風(fēng)格?

2)我們共同的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

3DISC性格差異化領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)

4)識(shí)人,是正向領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能

5DISC提升管理效能的兩原則:換位思考、針對(duì)性原則(小組互動(dòng)PK

    6)性格差異化領(lǐng)導(dǎo)力:如何給四種風(fēng)格的管理者賦能

7)放權(quán)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力:不同管理風(fēng)格的放權(quán)(授權(quán))能力對(duì)比

Point-04  正念導(dǎo)入  創(chuàng)新解惑

1、團(tuán)隊(duì)中容錯(cuò)的重要性

2、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的思維和導(dǎo)入點(diǎn)

1)游戲互動(dòng)

2)團(tuán)隊(duì)PK

 

第三部分  復(fù)盤總結(jié)回顧篇

1、核心要點(diǎn)梳理

2、答疑解惑

 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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