主講老師: | 楊繼剛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《轉(zhuǎn)型領導力:從業(yè)務管理者向團隊領導者轉(zhuǎn)型》課程,專為尋求管理角色升級的專業(yè)人士設計。它聚焦于如何從專注于業(yè)務執(zhí)行的管理者,轉(zhuǎn)變?yōu)橐I團隊成長與變革的領導者。課程涵蓋團隊激勵、目標設定、決策制定、沖突解決等關鍵領導技能,幫助學員掌握高效團隊建設與管理策略。通過實戰(zhàn)演練與案例分析,提升領導力,激發(fā)團隊潛能,實現(xiàn)個人與組織的雙贏發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-24 13:58 |
轉(zhuǎn)型領導力:從業(yè)務管理者向團隊領導者轉(zhuǎn)型
培訓主題:
l 轉(zhuǎn)型領導力:從業(yè)務管理者向團隊領導者轉(zhuǎn)型 |
課程背景:聚焦中層管理者七大典型問題,提供管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)解決方案
l 問題一:只會低頭拉車,不會抬頭看路,做事親力親為,缺少團隊管理;
l 問題二:業(yè)務創(chuàng)新乏力,過度依賴經(jīng)驗,視野和格局成為團隊發(fā)展的瓶頸;
l 問題三:重視績效結(jié)果,缺乏過程管控,遇到問題親自上,總扮演救火隊長;
l 問題四:忽視制度建設,依賴情感管理,遇到?jīng)_突往后躲,經(jīng)驗扮演老好人;
l 問題五:缺乏流程思維,團隊越忙越亂,標桿經(jīng)驗不能共享,優(yōu)秀人才無法復制;
l 問題六:缺少部門協(xié)作,喜歡單打獨斗,團隊資源閑置,不懂借力和杠桿策略;
l 問題七:經(jīng)常閉門造車,厭惡反對意見,時間安排混亂,向上晉升困難; |
課程收益:
l 全程體驗可操作、可執(zhí)行、可落地的中層管理者轉(zhuǎn)型解決方案,減少轉(zhuǎn)型成本;
l 共享 73 家世界 500 強與 165 家中國優(yōu)秀企業(yè)中層管理者轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法;
l 系統(tǒng)掌握中層管理者角色轉(zhuǎn)型、技能轉(zhuǎn)型、方法轉(zhuǎn)型的工具、策略與場景應用案例; |
培訓對象:
集團及公司中層管理者、分/子公司總經(jīng)理、部門或團隊總監(jiān)、部長、經(jīng)理等 |
培訓課程的內(nèi)容模塊:
l 第一模塊:中層管理者面臨的三大典型挑戰(zhàn)與角色定位
l 第二模塊:中層管理者轉(zhuǎn)型領導力三大策略之一——向上管理
l 第三模塊:中層管理者轉(zhuǎn)型領導力三大策略之二——向下管理 |
l 第四模塊:中層管理者轉(zhuǎn)型領導力三大策略之三——跨部門管理
l 第五模塊:學以致用——學員實戰(zhàn)問題研討 |
培訓時間安排:
l 2-3 天(12-18 課時) |
培訓講師:楊繼剛
l 著名企業(yè)轉(zhuǎn)型與領導力培訓專家,曾在耶魯大學、劍橋大學、沃頓商學院訪問學習, 工信部《中國工業(yè)和信息化》專欄作家、著名管理期刊《哈佛商業(yè)評論》《清華管理評論》撰稿人,管理暢銷書《上任第一年》《有話好好說》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點事》 《好員工為什么離開你》作者,國家自主版權(quán)課程《轉(zhuǎn)型領導力?(三部曲)》《戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)型?(三部曲)》《變革管理 GPS?》《團隊創(chuàng)新 GPS?》《團隊賦能 GPS?》版權(quán)人,亦是《領越?領導力》《克服團隊協(xié)作的五種障礙?》國際授權(quán)講師 l 長期服務于包括三星、蘋果、松下、西門子、正大、佳能、殼牌、吉利、中信、奧迪、北汽、新浪、方正、新東方、東風、廣匯、愛普生、本田、奇瑞、萬科、現(xiàn)代、摩比斯、三一、遠洋、上汽通用五菱、國家核電、國家能源、中國郵政、中海、佛吉亞、江森、霍夫曼、康迪泰克、中國移動、中國聯(lián)通、中國通服、中國銀保信、中國建筑設計研究院、中電投、國機集團、中汽工程、葛洲壩、工商銀行、華電、華僑城、海航、長安馬自達、蘇寧、特變電工、廣匯、鄭州銀行、上海大數(shù)據(jù)中心、火星人等在內(nèi)的上百家世界 500 強及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),在業(yè)內(nèi)廣受好評 l 其有關《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的十八道坎》《裝腔作勢的管理該結(jié)束了》《如何破解接班困局》《讓有溫度的制造細水長流》《天吉,地利,正轉(zhuǎn)型》《富士康轉(zhuǎn)型:制造業(yè)的下一場革命》《單項冠軍的秘密》《微軟十年轉(zhuǎn)型:組織變革,賦能于人》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個真相》《傳統(tǒng)向智能制造轉(zhuǎn)型需要“過三關”》《走出國企改革的 戰(zhàn)略無人區(qū)》等文章和研究,在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關注和好評 |
課程內(nèi)容簡介: |
ü 中層管理者高效溝通模型及應用
第五模塊:
學以致用——學員實戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)學員實際問題和管理情況做設計,將有深度研討和現(xiàn)場解決方案 |
附錄:《轉(zhuǎn)型領導力?》三部曲版權(quán)證書
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號