楊繼剛老師常駐地區(qū)：北京
楊繼剛 國內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型專家，深度洞察產(chǎn)業(yè)趨勢與?業(yè)周期，創(chuàng)業(yè)者/?拉松愛好者 12年專注企業(yè)轉(zhuǎn)型，參與并?證73家世界500強與165家中國優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型 畢業(yè)于?東?學(xué)、?港城市?學(xué)，曾赴耶魯?學(xué)、劍橋?學(xué)、沃頓商學(xué)院訪問學(xué)習(xí) 《哈佛商業(yè)評論》《清華管理評論》撰稿?，《中國?業(yè)與信息化》專欄作家 管理暢銷書《上任第?年：從業(yè)務(wù)??向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點事》《好員 ?為什么離開你》《有話好好說》作者 國家?主版權(quán)課程《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)??》（三部曲）《戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型?》《績效管理轉(zhuǎn)型?》《創(chuàng)新管理GPS?》《變? 管理GPS?》版權(quán)?，全球領(lǐng)導(dǎo)?品牌課程《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)?》《克服團隊協(xié)作的五種障礙?》授權(quán)培訓(xùn)師 為包括蘋果、奧迪、三星、松下、???、?眾、佳能、吉利、殼牌、萬科、中海、?商銀?、正?、?正、華僑城、 江森、中信、國機、愛普?、北汽、國核、?汽、東?、?安、新浪、寶沃、福?、安道拓、佛吉亞、中電投、中國 聯(lián)通、摩?斯、康迪泰克、奇瑞、上汽通?五菱、中國建筑設(shè)計研究院、中國通服、中國建筑、中國?商銀?、中鐵 建、??達、本?、?匯、三?、蘇寧等上百家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù) 其有關(guān)《中?企業(yè)轉(zhuǎn)型的??道坎》《裝腔作勢的管理該結(jié)束了》《如何破解接班困局》《讓有溫度的制造細??流》 《天吉，地利，正轉(zhuǎn)型》《富?康轉(zhuǎn)型：制造業(yè)的下?場?命》《單項冠軍的秘密》《微軟?年轉(zhuǎn)型：組織變?，賦 能于?》《從中國制造到中國創(chuàng)造的創(chuàng)新?法論》《?出央企改?的戰(zhàn)略??區(qū)》等?章和研究，在業(yè)內(nèi)引發(fā)?泛關(guān) 注和好評，被譽為“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的探路者
在標(biāo)準化培訓(xùn)泛濫的時代，能真正將企業(yè)現(xiàn)實需求融?到咨詢與培訓(xùn)的實戰(zhàn)專家真的太少， 楊?師的定制化培訓(xùn)絕對不是說說?已，培訓(xùn)前的深度需求調(diào)研，培訓(xùn)中的實戰(zhàn)解決?案， 培訓(xùn)后的績效跟進與輔導(dǎo)，真正解決了針對性和轉(zhuǎn)化率問題，這也是我們多年選擇與楊?師 合作的原因之?。
——世界500強，某合資企業(yè)HR總監(jiān) ?對合資品牌的價格下探，再加上國內(nèi)市場消費檔次升級，使得?主品牌汽?的增?空間被 ??積壓。如果說過去?年依靠機會增?，那么未來?年?定不能靠機會，?要靠能?，能 ?從哪來？唯有管理層實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與變?，企業(yè)的核?競爭?才能獲得根本突破，楊?師獨樹 ?幟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?體化咨詢項?恰好解決了我們這個問題，正逢其時。
——中企500強，某?主品牌汽?企業(yè)副總 實話實說，移動互聯(lián)?時代的到來，讓我們失去了過去的驕傲，對未來產(chǎn)?迷茫。其實，? 戰(zhàn)略迷茫更可怕的是，整個中?管團隊已經(jīng)適應(yīng)了過去的思維?式，過去的管理模式，過去 的增?模式，?旦環(huán)境有變，?家都成了溫?中的?蛙。楊?師為我們設(shè)計的轉(zhuǎn)型與變?管 理項?，將他對于?業(yè)的深度研究融?到企業(yè)現(xiàn)實問題，讓我們深受啟發(fā)。
——世界500強、某制造企業(yè)常務(wù)副總