財務(wù)資金監(jiān)管

【課程背景】

在國家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，一些集團(tuán)型裝備制造企業(yè)正負(fù)重前行。我國集團(tuán)型裝備制造公司旗下企業(yè)一般都是全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，即包括了配套產(chǎn)業(yè)，也有組裝工廠，而且針對各個子行業(yè)的不同產(chǎn)品線往往都會成立事業(yè)部型的控股子公司，在市場需求疲軟之際，企業(yè)資金緊張，集團(tuán)整體的現(xiàn)金流管理就變得非常重要。

【課程收益】

● 掌握有效防范財務(wù)風(fēng)險的方法；

● 了解資金風(fēng)險管控的重要意義；

● 有效管理資金的組織管理必要性；

● 資金安全監(jiān)督、稽核的具體方案。

【課程特色】

課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐成本管理知識。

【課程對象】企業(yè)各層級管理者

【課程時長】

 1天（6小時/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整

【課程大綱】

一、財務(wù)資金安全的內(nèi)涵與意義

1、資金安全與企業(yè)盈利的解析

2、企業(yè)資金管理的內(nèi)容

3、為什么企業(yè)要單獨(dú)設(shè)立資金部門？

4、案例分享：他為什么能輕松得手？

二、資金安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、案例分析：是誰害了他？

2、資金管理中領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么？

3、應(yīng)從完善制度入手，扎嚴(yán)制度框框，不留可乘之機(jī)

三、強(qiáng)化法規(guī)意識，實施資金管理，確保資金的安全。

1、資金操作人員管理

2、人員素質(zhì)管理，夯實資金安全管理的基礎(chǔ)

3、專業(yè)知識更新和創(chuàng)新管理

4、資金管理的特點和規(guī)律的探討和分析

5、形成人員崗位制約

6、抓住工作重點，控制資金管理制度流程

7、控制決策過程，強(qiáng)化資金的全方位管理。

8、糾正理財觀念偏差

9、 糾正決策程序上的偏差，

10、糾正利益關(guān)系上的偏差，

11、 財務(wù)資金安全的制度與規(guī)定

12、制約資金的流轉(zhuǎn)過程，強(qiáng)化全封閉管理

13、監(jiān)督資金的消耗過程，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

四、資金安全監(jiān)督、稽核

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督。當(dāng)某項投資決策作出之后

2、 加強(qiáng)部門責(zé)任監(jiān)督。按照有效分解、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、注重效率的原則

3、 加強(qiáng)財務(wù)審核監(jiān)督

4、加強(qiáng)員工監(jiān)督

5、 稽核檢查