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企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制

主講老師: 李祎 李祎

主講師資:李祎

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具,逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-08 12:39

【課程背景】

企業(yè)最大的失誤,是戰(zhàn)略失誤;企業(yè)最高的成本,是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā),深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋,根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點,幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具,逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。

【課程收益】

● 了解企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼把控公司戰(zhàn)略方針;

● 掌握成本結(jié)構(gòu)和具體管控方法,推動企業(yè)從財務到業(yè)務全面降本增效;

● 掌握全局的財務經(jīng)營思維,從經(jīng)營的思維賦能企業(yè)運營管理;

【課程特色】

課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題,以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學員單位的情況進行實際情景模擬實操演練,并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,案例均是由老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。

【課程對象】企業(yè)各層級管理者

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

一、定局,經(jīng)營決策與戰(zhàn)略格局

1、經(jīng)營決策,選擇大于努力

1)戰(zhàn)略視野:放眼全局,還是著眼當下

2)經(jīng)營決策:選擇大于努力

案例:華為和聯(lián)想不同的選擇

2、影響決策的幾大要素

1)企業(yè)家境界與企業(yè)格局

蘋果的選擇與諾基亞的放棄

2)外部環(huán)境與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新

3)個人決策與組織決策

案例:荷蘭《公司法》是這樣修改的

3、經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)財務戰(zhàn)略:解讀財務戰(zhàn)略

案例:國內(nèi)外形勢變動中華為和中興的財務戰(zhàn)略選擇

1)會計視角的財務管理

2)戰(zhàn)略視角的財務管理

3)現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系

研討:學員各企業(yè)財務體系?

 

二、企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問題

1、成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時代

1)當前時代特點

特點1:不確定因素增加

特點2:經(jīng)濟發(fā)展速度減緩

特點3:企業(yè)進入微利時代

特點4:財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2)成本控制的原則

原則1:保證供應鏈——保生產(chǎn)

原則2:節(jié)約——節(jié)費用

原則3:提高運營效率——提能

2、成本要素分析

1)產(chǎn)品成本:直接材料、直接人工、制造費用

2)期間成本:銷售費用、管理費用、財務費用

3、企業(yè)成本控制的著手點

1)降低產(chǎn)品成本

2)降低期間費用

3)降低無關(guān)消耗和損失

4)提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度

演練:選擇企業(yè)的案例或設計一個場景,讓學員思考解決方案

三、杜邦財務分析體系——參考企業(yè)成本控制指標,進行事后分析

導入:杜邦財務分析體系簡介

1、杜邦財務分析體系的構(gòu)成

1)凈資產(chǎn)報酬率:資本盈利能力綜合指標

2)銷售凈利率:商品經(jīng)營能力指標

3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:資產(chǎn)運營能力指標

4)權(quán)益乘數(shù):長期償債能力指標

2、參考指標,發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑

途徑1:降低銷售成本

途徑2:降低各項費用

途徑3:注意平衡增加收入、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系

四、成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具

1、方法一:變動成本法

導入案例:會計魔術(shù)

1)內(nèi)容:變動成本、固定成本、混合成本

2)分析:變動成本法下的本量利

3)思考:邊際貢獻

實操演練:企業(yè)經(jīng)營決策——繼續(xù)生產(chǎn)vs停產(chǎn)

2、方法2:作業(yè)成本法

分析:傳統(tǒng)成本法的缺點

改進思路:間接費用劃分為多個間接成本庫

對比:與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

案例:企業(yè)產(chǎn)品定價決策

3、步驟:作業(yè)成本管理

1)作業(yè)分析

2)成本動因分析

3)優(yōu)化作業(yè)

4)作業(yè)業(yè)績評價

實戰(zhàn)演練:尋找不增值作業(yè)

4、方法3:目標成本法

實施程序:目標成本制定、分解、實現(xiàn)和優(yōu)化

分析:目標成本控制與產(chǎn)品設計

案例分析:豐田公司目標成本管理

課程要點總結(jié),現(xiàn)場答疑解惑

 
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