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領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)塑造情景模擬沙盤(pán)課程

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 時(shí)間一分一秒的流失,團(tuán)隊(duì)小組必需實(shí)時(shí)控制疾情,否則世畀未日即將來(lái)臨。 所有學(xué)員是疾情控制的成員,通力合作研發(fā)治療藥物以阻上疾情繼續(xù)惡化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-07 11:18

【課程介紹

致命的流行疾病正迅速的傳播到全球各各角落。 時(shí)間一分一秒的流失,團(tuán)隊(duì)小組必需實(shí)時(shí)控制疾情,否則世畀未日即將來(lái)臨。 所有學(xué)員是疾情控制的成員,通力合作研發(fā)治療藥物以阻上疾情繼續(xù)惡化。每個(gè)學(xué)員扮演獨(dú)一的角色,具有特殊的專(zhuān)業(yè)能力,如果發(fā)揮得當(dāng),將有助于團(tuán)隊(duì)的成功。在團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)壓力的面前,如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的提升塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),學(xué)員將在理性與感的交替中,尋找問(wèn)題解決之道。

 

【課程特色】

    結(jié)合《瘟疫危機(jī)》沙盤(pán)模擬,理論講授+小組討論+情景演練

課程時(shí)間1/6小時(shí)

【課程收益

1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)管理者的重要性;???

2、學(xué)習(xí)掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧;????

3、提高員工激勵(lì)與溝通的技能;????

4、掌握高效團(tuán)隊(duì)塑造的原則和方法。??

【課程大綱】

沙盤(pán)模擬篇

1序言

    1.1熱身開(kāi)場(chǎng)

    1.2參課原則

2沙盤(pán)模擬

    2.1規(guī)則說(shuō)明

    2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    2.3模擬演練

2.4結(jié)果公布

 

理論講授

模塊1:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 管理者的角色認(rèn)知
2.  管理者的四種角色
3. 卓越的管理者六項(xiàng)修煉
模塊2:?jiǎn)T工激勵(lì)與有效培養(yǎng)
1. 心態(tài)是如何決定績(jī)效的
2. 意識(shí)和績(jī)效與心態(tài)的關(guān)系
3. 如何改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的心態(tài),從而實(shí)現(xiàn)更高績(jī)效
4. 通過(guò)激勵(lì)改善意識(shí)和績(jī)效的達(dá)成

模塊3高效團(tuán)隊(duì)塑造
1.團(tuán)隊(duì)的概念與關(guān)鍵因素
2.高效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)共識(shí)
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的4個(gè)階段
4.執(zhí)行力的4種態(tài)度
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
6.打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍
7.高效溝通的核心要素

 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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