高效執(zhí)行力

【課程背景】

企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，管理者的計(jì)劃、任務(wù)、安排等，都需要通過執(zhí)行才能落實(shí)。沒有有效的執(zhí)行，一切都會(huì)成空，同時(shí)，管理者的素質(zhì)、心態(tài)、責(zé)任心和執(zhí)行力，以及企業(yè)的是否存在執(zhí)行文化，都會(huì)影響到執(zhí)行的效果，如果員工隊(duì)伍缺乏有效的執(zhí)行力，就會(huì)導(dǎo)致很多工作中存在“虎頭蛇尾現(xiàn)象”。因此，提高和培養(yǎng)企業(yè)管理者的高效執(zhí)行能力，是企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的主題。

本課程旨在從個(gè)人執(zhí)行和組織執(zhí)行兩個(gè)維度出發(fā)，同時(shí)結(jié)合制度執(zhí)行的技巧，通過與學(xué)員的面授、分享與交流，為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實(shí)踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)自己和所轄團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的提升。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)的中高層管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天

【課程大綱】

第一章  執(zhí)行力概述

一、 什么是執(zhí)行力

二、 執(zhí)行力的種類

1. 個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力

2. 制度執(zhí)行力與目標(biāo)執(zhí)行力

第二章  個(gè)人執(zhí)行力決定因素

一、 職業(yè)心態(tài)

1. 職業(yè)心態(tài)的內(nèi)容：

1) 不拒絕不放棄

2) 積極主動(dòng)做事

3) 責(zé)任造就人品

4) 忠誠(chéng)重于一切

5) 團(tuán)隊(duì)利益為重

2. 職業(yè)心態(tài)的使用：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬

二、 職業(yè)能力

1. 職業(yè)能力的內(nèi)容：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能

2. 影響職業(yè)能力提升的因素：理念

案例：出租車司機(jī)

第三章  組織執(zhí)行力影響因素

一、 組織架構(gòu)

二、 職能設(shè)置

三、 責(zé)權(quán)利對(duì)等

四、 工作流程

五、 激勵(lì)機(jī)制

六、 組織文化

1. 歸功于內(nèi)

2. 歸錯(cuò)于外

第四章  制度執(zhí)行力

一、 制度制定中存在的問題：

1. 現(xiàn)象：

1) 制度執(zhí)行不了

2) 制度執(zhí)行走樣

2. 根源：理念制度兩張皮

3. 制度制訂的心理基礎(chǔ)：趨利避害

4. 制度制訂的現(xiàn)實(shí)問題：價(jià)值觀的錯(cuò)位

1) 管理者與被管理者之間的價(jià)值觀錯(cuò)位

A. 實(shí)踐中表現(xiàn)

B. 相應(yīng)的管理措施

2) 不同代際之間的價(jià)值觀錯(cuò)位

A. 實(shí)踐中表現(xiàn)

B. 相應(yīng)的管理措施

5. 制度制訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：理念制度一體化模型

二、 制度執(zhí)行中存在的問題

1. 表現(xiàn)：嚴(yán)格管理與人性管理之間的矛盾

2. 根源：管理滯后

3. 措施：制度執(zhí)行四步曲

1) 宣貫

2) 輔導(dǎo)

3) 預(yù)警

4) 固化