效率為王——目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理

【為什么學(xué)習(xí)本課程】

最初提出時(shí)間管理的問題，只是簡(jiǎn)單的時(shí)間規(guī)劃和事件處理順序的安排，但是隨著時(shí)間管理理論和方法的不斷豐富及發(fā)展，其內(nèi)涵已經(jīng)有了質(zhì)的發(fā)展。時(shí)間管理已經(jīng)成為一名職業(yè)人士和管理者必須具備的職業(yè)技能。

本課程讓學(xué)員了解怎樣才能成為一名掌控時(shí)間的高手，徹底擺脫盲目、忙亂、遺忘重要工作甚至勞而無(wú)功的狀態(tài)。成為一名專業(yè)、有序、高效的職場(chǎng)人士和管理者。

本課程將從一般時(shí)間管理概念入手，分析時(shí)間管理的精髓、講解導(dǎo)致時(shí)間管理出現(xiàn)問題的原因，教會(huì)學(xué)員如何通過運(yùn)用合理的工具、調(diào)整自身的工作狀態(tài)、改變不良的工作習(xí)慣從而成為一名掌控時(shí)間的高手，提高自身工作的效率和執(zhí)行力。

課程提綱：

時(shí)間管理的一般概念

     現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程

     誰(shuí)偷走了你的時(shí)間

     最基本的時(shí)間管理知識(shí)

了解你自己，了解你的工作

自我性格分析

你一天的工作“周期”

一般的工作流程

區(qū)分一下每項(xiàng)工作的性質(zhì)

目標(biāo)計(jì)劃和管控

目標(biāo)管理的兩大核心

目標(biāo)管理的八大原則

如何進(jìn)行工作目標(biāo)分解

計(jì)劃的真正意義

怎樣制定你的計(jì)劃

科學(xué)制定計(jì)劃的有效工具

計(jì)劃的進(jìn)度控制

如何選擇最優(yōu)工作流程？

基于結(jié)果實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃表

目標(biāo)計(jì)劃管理實(shí)踐--如何讓員工執(zhí)行計(jì)劃完成目標(biāo)？

團(tuán)隊(duì)合作

學(xué)會(huì)配合

善用溝通，避免無(wú)用功

整合資源

別讓壓力和情緒影響工作

壓力和不佳情緒的來(lái)源

怎樣看待工作壓力

如何緩解你的壓力

關(guān)于沒有壓力就沒有動(dòng)力的思考

莫讓細(xì)節(jié)影響效率

時(shí)間的小偷

創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境

學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃

莫法特休息法

一次就把事情最對(duì)，避免重復(fù)修改

動(dòng)態(tài)時(shí)間管理—工作地圖法

1.工作地圖與工作計(jì)劃的區(qū)別

2. 何為動(dòng)態(tài)—自己與工作對(duì)象的有效互動(dòng)和平衡達(dá)到效率最高

3.了解工作對(duì)象的工作規(guī)律和習(xí)慣

           1）對(duì)方的工作時(shí)間

           2）對(duì)方一般的工作內(nèi)容

          3）對(duì)方一天工作的情緒周期

4. 選擇最優(yōu)時(shí)間

         1）何為最優(yōu)溝通時(shí)間

         2）選擇最優(yōu)重合時(shí)段進(jìn)行溝通

5.  善用組合提高效率

        時(shí)間、地點(diǎn)、模式、時(shí)長(zhǎng)綜合考量，決定最優(yōu)工作計(jì)劃