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萃取成功經(jīng)驗(yàn)-年度復(fù)盤會(huì)議

主講老師: 王震 王震

主講師資:王震

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 掌握在復(fù)盤各階段可能遇到的障礙以及解決問題的工具、方法; 掌握復(fù)盤系統(tǒng)化表格的使用,聚焦真實(shí)場(chǎng)景演練,真正掌握復(fù)盤技術(shù); 通過復(fù)盤技術(shù)培養(yǎng)員工與團(tuán)隊(duì)反思,持續(xù)校準(zhǔn)目標(biāo),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成果導(dǎo)向。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-29 10:02

【課程收益】

了解復(fù)盤的基本概念、原理、價(jià)值;

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員個(gè)人對(duì)工作復(fù)盤的工具、方法、流程;

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)復(fù)盤的工具、、方法、流程的使用;

掌握在復(fù)盤各階段可能遇到的障礙以及解決問題的工具、方法;

掌握復(fù)盤系統(tǒng)化表格的使用,聚焦真實(shí)場(chǎng)景演練,真正掌握復(fù)盤技術(shù);

通過復(fù)盤技術(shù)培養(yǎng)員工與團(tuán)隊(duì)反思,持續(xù)校準(zhǔn)目標(biāo),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成果導(dǎo)向。


【課程特色】激發(fā)參與共創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)干貨、聚焦真實(shí)主題創(chuàng)造解決方案。


【課程對(duì)象】企業(yè)主、高管、經(jīng)理、HR、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員、TD、OD、培訓(xùn)師


【課程時(shí)間】建議1到2天(6個(gè)小時(shí)/天)


【課程大綱】

第一模塊:什么是復(fù)盤?

1. 復(fù)盤的基本理解

2. 復(fù)盤的價(jià)值

3. 開放心態(tài)對(duì)復(fù)盤的意義

呈現(xiàn)形式:真實(shí)案例分析、提問引發(fā)思考、提供場(chǎng)景兩人小組演練

 

第二模塊:復(fù)盤特別有效的流程、工具、方法有哪些?

1.  回顧目標(biāo)

?  項(xiàng)目初始目的

?  重新明確項(xiàng)目初始目標(biāo)

?  項(xiàng)目初始的里程碑事件

?  實(shí)際結(jié)果數(shù)據(jù)

呈現(xiàn)方式:案例分析

2. 評(píng)估結(jié)果

?  分析與原目標(biāo)相比的亮點(diǎn)

?  分析與原目標(biāo)相比的不足

呈現(xiàn)方式:平衡輪+頭腦風(fēng)暴

3. 分析原因

?  項(xiàng)目成功的主觀與客觀關(guān)鍵元素

?  項(xiàng)目成功的主觀與客觀失敗的根本原因

呈現(xiàn)方式:頭腦風(fēng)暴、5why分析法、魚骨圖

分析規(guī)律

?  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與汲取教訓(xùn)

呈現(xiàn)形式:表格歸納法

改善的工作計(jì)劃

?  羅列行動(dòng)的重要事件

?  項(xiàng)目成功的里程碑事件

?  達(dá)成目標(biāo)的重要資源

?  達(dá)成目標(biāo)可能遇到的障礙與困難以及應(yīng)對(duì)方法

?  達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵人、監(jiān)督者

呈現(xiàn)方式:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

 

第三模塊:如何徹底讓復(fù)盤技術(shù)在團(tuán)隊(duì)中真正落地?

?  現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生真實(shí)復(fù)盤的項(xiàng)目

?  運(yùn)用所學(xué)的方法、工具、流程真實(shí)演練

呈現(xiàn)方式:真實(shí)演練、結(jié)合世界咖啡、焦點(diǎn)討論法

 
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