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財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析與決策支持

主講老師: 孟顯仕 孟顯仕

主講師資:孟顯仕

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-07 10:08

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一項(xiàng)重要職責(zé),就是在全面分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上,做出合理有效的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)思維在經(jīng)營(yíng)分析與決策過程中扮演著重要角色。經(jīng)營(yíng)管理者是否具備財(cái)務(wù)思維,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展及決策有著關(guān)鍵性影響。比如,以下這些常見的讓經(jīng)營(yíng)管理者頭疼的問題,其本質(zhì)原因都是財(cái)務(wù)思維的缺失:

?   想提升企業(yè)整體盈利能力,又不知從何下手?

?   報(bào)表顯示利潤(rùn)不低,企業(yè)卻仍然陷入資金困境?

?   辛苦忙活好多年,到頭來卻發(fā)現(xiàn)主要給銀行打工了?

?   做重要決策時(shí)忽視風(fēng)險(xiǎn)因素,導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重打擊?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是提升盈利能力,而這離不開財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。你是否希望成為一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)者,引領(lǐng)企業(yè)沿著正確方向前行?反之,你有沒有想過一旦決策失誤,會(huì)給企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、合作伙伴及股東帶來什么樣的影響?

本課程幫助你建立起對(duì)業(yè)務(wù)決策有用的財(cái)務(wù)思維,深入洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),提升企業(yè)盈利能力。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。身處商業(yè)社會(huì),財(cái)務(wù)思維不是你的可選項(xiàng),而是你的必修課。

【課程收益】

?  收獲十大重要財(cái)務(wù)思維,學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯與本質(zhì)

?  重新認(rèn)知基本財(cái)務(wù)概念及常用財(cái)務(wù)指標(biāo),掌握解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法

?  建立投資回報(bào)意識(shí),掌握衡量盈利能力的核心指標(biāo)及三大關(guān)鍵影響因素

?  理解資金周轉(zhuǎn)的本質(zhì),找到提高資金周轉(zhuǎn)效率的方法,降低資金周轉(zhuǎn)失靈風(fēng)險(xiǎn)

?  全面理解財(cái)務(wù)杠桿,理解運(yùn)用杠桿提高收益率的前提,有效防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)

?  理解產(chǎn)品價(jià)格決定機(jī)制及產(chǎn)品策略制定方法;運(yùn)用全局思維合理實(shí)施成本控制

?  理解決策視角下的“成本”概念,建立機(jī)會(huì)成本思維,并警惕沉沒成本干擾

?  理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)有效開展績(jī)效評(píng)價(jià)

?  將時(shí)間維度引入投資決策考量,合理評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值

?  培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),識(shí)別并防范投資中的極端風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用期權(quán)策略控制風(fēng)險(xiǎn)提高收益

【課程特色】

?  引入真實(shí)商業(yè)案例,說服力強(qiáng)

?  課堂互動(dòng)多,學(xué)員參與度高

?  重要技能現(xiàn)場(chǎng)演練,避免眼高手低

?  邏輯清晰通俗易懂,非財(cái)務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時(shí)間】2

 

【課程大綱】


一、如何通過財(cái)務(wù)視角判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?

(一)  對(duì)財(cái)務(wù)的客觀認(rèn)識(shí)

?  重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù):財(cái)務(wù)=會(huì)計(jì)?

?  業(yè)財(cái)融合:如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤……

?  財(cái)務(wù)思維:經(jīng)營(yíng)管理者的必修課

(二)  用財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)營(yíng)

?  資產(chǎn)質(zhì)量思維:為什么不能只看資產(chǎn)規(guī)模?

?  持續(xù)利潤(rùn)思維:什么樣的利潤(rùn)不值得羨慕?

?  現(xiàn)金為王思維:企業(yè)倒閉的直接原因是什么?

【場(chǎng)景】一個(gè)沒有財(cái)務(wù)思維的老板

【案例】上市公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,真相原來是……

二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升企業(yè)盈利能力?

(一)  盈利能力:不僅僅是利潤(rùn)高這么簡(jiǎn)單

?  如何衡量盈利能力:兩個(gè)投資回報(bào)率指標(biāo)ROE & ROI

?  杜邦財(cái)務(wù)分析體系:影響企業(yè)盈利能力的三大支點(diǎn)

?  經(jīng)營(yíng)策略:利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率的博弈

【場(chǎng)景】哪家店的盈利能力更強(qiáng)?

(二)  利潤(rùn)水平:開源與節(jié)流,你真的弄懂了嗎?

?  市場(chǎng)思維:產(chǎn)品價(jià)格究竟由什么決定?

?  成本控制:全局思維下的成本管理之道

【案例】貴州茅臺(tái):驚人的超高毛利率從哪里來?

(三)  資金周轉(zhuǎn):如何讓企業(yè)不缺錢?

?  周轉(zhuǎn)思維:資金周轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么?

?  如何提升資金效率:資金周轉(zhuǎn)效率公式

?  OPM策略:利用經(jīng)營(yíng)性負(fù)債降低資金壓力

【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億卻仍陷入資金困境?

(四)  財(cái)務(wù)杠桿:究竟是天使還是魔鬼?

?  財(cái)務(wù)杠桿雙層含義:以小博大與“雙刃劍”效應(yīng)

?  融資與投資的雙層匹配:風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配

?  資本結(jié)構(gòu)問題:是否存在所謂“最優(yōu)杠桿率”?

【演練】不同資金方案下的投資回報(bào)率

【案例】大型集團(tuán)遭遇債務(wù)危機(jī):成也杠桿,敗也杠桿

三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)企業(yè)有效決策?

(一)  信息相關(guān)性:識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音

?  決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息

?  成本性態(tài)區(qū)分:固定成本與變動(dòng)成本

?  邊際思維:邊際收益、邊際成本、邊際利潤(rùn)

?  決策中的“錨定效應(yīng)”:如何避免被決策不相關(guān)信息誤導(dǎo)?

【案例】一次過度自信導(dǎo)致的投資失誤

(二)  重新理解“成本”:看不見的比看得見的更重要

?  決策視角下的“成本”是什么意思?

?  機(jī)會(huì)成本:什么是一項(xiàng)決策真正的成本?

?  沉沒成本:究竟是不是成本?

?  會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值

【場(chǎng)景】看一場(chǎng)球賽的成本究竟是多少?

【案例】國(guó)資委:將經(jīng)濟(jì)增加值納入央企負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)體系

(三)  時(shí)間價(jià)值:將時(shí)間維度納入決策考量

?  時(shí)間價(jià)值本質(zhì):對(duì)承擔(dān)不確定性的補(bǔ)償

?  幾個(gè)重要概念:現(xiàn)值、折現(xiàn)、折現(xiàn)率

?  項(xiàng)目投資決策指標(biāo):凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)

?  不可忽視的重要指標(biāo):資金峰值、投資回收期

【演練】一個(gè)工程項(xiàng)目/固定資產(chǎn)采購(gòu)的投資決策

(四)  風(fēng)險(xiǎn)思維:如何識(shí)別與防范投資風(fēng)險(xiǎn)

?  你真的理解風(fēng)險(xiǎn)嗎:已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)

?  風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:如何識(shí)別并遠(yuǎn)離投資中的極端風(fēng)險(xiǎn)?

?  期權(quán)策略:如何找到低風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資策略?

【案例】上市公司運(yùn)用期權(quán)策略實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)

 

附:作業(yè)與測(cè)試

(一)  作業(yè):對(duì)你所在單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析

第一步:獲取并閱讀所在單位財(cái)務(wù)報(bào)表

第二步:獲取并分析同行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第三步:找出差距,找到提升盈利水平與改善經(jīng)營(yíng)狀況的方法

(二)  測(cè)試:看看你對(duì)課程內(nèi)容的掌握程度如何?

題目類型:選擇題(單選、多選),判斷題

答案解析:回顧并加深理解課程內(nèi)容

 
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