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管理會計轉(zhuǎn)型-打造業(yè)財融合與價值創(chuàng)造型財務團隊

主講老師: 孟顯仕 孟顯仕

主講師資:孟顯仕

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-07 10:15

【課程背景】

在傳統(tǒng)觀念中,企業(yè)財務部門與業(yè)務部門是相對獨立的部門:業(yè)務部門負責一線業(yè)務開展,財務部門則負責記賬、報表等后臺性工作。事實上,這樣的職能定位與分工已無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及管理需要。若財務與業(yè)務融合不足甚至脫節(jié),財務部門便難以深入了解業(yè)務,更談不上為業(yè)務開展提供充分支持。

以下情形存在于諸多行業(yè)及企業(yè)中:

?   財務人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作?

?   財務人員不熟悉業(yè)務,也無法為業(yè)務開展提供充分支持?

?   財務與業(yè)務缺乏溝通交流、互不理解,甚至有時針鋒相對?

?   財務部門被認為價值不高,有時甚至被看成業(yè)務開展障礙?

以上問題均顯示出企業(yè)財務職能定位落后、業(yè)財融合程度不足,無疑將對企業(yè)業(yè)務開展造成不利影響。轉(zhuǎn)變角色定位、推進業(yè)財融合、加強決策支持,已成為財務職能發(fā)揮價值創(chuàng)造能力的不二選擇。

本課程旨在幫助財務人員打開職能轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合大門,使其充分意識到業(yè)財融合的重要意義;提升財務人員對業(yè)務理解程度,進而加強業(yè)務支持能力。同時,本課程亦適合業(yè)務人員學習,提升財務意識,掌握并運用財務思維指導業(yè)務開展。如此一來,業(yè)財雙方彼此賦能,將共同為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

【課程收益】

?  充分理解和意識到財務職能轉(zhuǎn)型、加強業(yè)財融合與業(yè)務支持的必要性及緊迫性

?  理解全面預算管理的作用,掌握運用預算工具提升企業(yè)整體經(jīng)營管控水平

?  理解財務分析與經(jīng)營分析的關系,掌握經(jīng)營分析的基本原則、要求及方法

?  理解成本管控基本原則,區(qū)分成本性態(tài),找到適合自身的成本管控模式

?  理解決策支持的重要價值,掌握運用財務思維做出明智的投資決策

?  樹立經(jīng)營思維,站在管理者及股東角度看待企業(yè)運營,提升投資回報效率

?  了解業(yè)財融合及決策支持對財務及業(yè)務人員能力素質(zhì)要求

【課程特色】

?  講師實踐經(jīng)驗豐富,課程落地性強

?  課堂互動多,學員參與度高

?  重要技能現(xiàn)場演練,避免眼高手低

?  邏輯清晰、通俗易懂,可快速運用到日常工作

【課程對象】

?  財務經(jīng)理、財務主管、會計人員

?  各業(yè)務部門負責人及主要人員

【課程時間】1~2

 

【課程大綱】


一、為何需要財務職能轉(zhuǎn)型并加強業(yè)財融合?

(一)財務職能轉(zhuǎn)型:從核算會計到管理會計

?  傳統(tǒng)核算會計現(xiàn)狀

?  人工智能時代對傳統(tǒng)財務核算工作的挑戰(zhàn)

?  管理會計角色定位與優(yōu)勢

(二)加強業(yè)財融合

?  何為業(yè)財融合?為什么需要加強業(yè)財融合?

?  業(yè)財融合對財務及業(yè)務人員提出的要求

二、如何找到有效推動業(yè)財融合的途徑及工具?

(一)綜述:推動業(yè)財融合的途徑及工具

(二)全面預算管理:企業(yè)經(jīng)營管控的最有效工具

?  全面預算管理的作用及意義

?  對全面預算管理的常見誤解

?  預算編制基本原則及要求

?  預算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤

?  預算結(jié)果運用

(三)經(jīng)營分析:找到問題,分析問題,解決問題

?  財務分析與經(jīng)營分析的區(qū)別

?  經(jīng)營分析目標及三大原則

?  經(jīng)營分析內(nèi)容及有效呈現(xiàn)

?  經(jīng)營分析報告架構設計

?  經(jīng)營分析常見誤區(qū)

(四)成本管控:不止是削減開支這么簡單

?  成本性態(tài)區(qū)分:變動成本與固定成本

?  邊際思維:如何識別決策中的信號與噪音?

?  本量利模型:盈虧平衡點、利潤敏感性及成本結(jié)構優(yōu)化

【演練】是否該接受“虧本”訂單?

(五)投資決策:運用財務思維做出明智的投資決策

?  機會成本與沉沒成本:決策視角下的“成本”概念

?  會計利潤 vs. 經(jīng)濟利潤:什么才是真正為股東創(chuàng)造價值?

?  時間價值:如何將時間維度引入決策考量?

?  風險意識:如何識別與防范投資風險?

【案例】國資委:將經(jīng)濟增加值作為央企經(jīng)營業(yè)績考核指標

【演練】一個交通工具項目的投資決策

三、如何運用財務思維指導業(yè)務開展及經(jīng)營決策?

(一)投資回報率:衡量盈利能力的終極指標

?  兩個層面的投資回報效率指標:ROE、ROI

?  撬動投資回報效率的三個支點

?  利潤率:如何提高產(chǎn)品利潤水平?

?  周轉(zhuǎn)率:你的資金在高效運轉(zhuǎn)嗎?

?  財務杠桿:自有資金不足時怎么辦?

(二)利潤率:如何提高產(chǎn)品利潤率水平?

?  產(chǎn)品價格由什么決定:成本決定論 vs. 市場決定論

?  市場思維指導下的產(chǎn)品策略

?  成本控制:等同于成本削減?

?  全局思維指導下的成本控制策略:長期視角 & 上游視角

【案例】貴州茅臺:驚人的超高毛利率從何而來?

【案例】億客行:如何控制居高不下的客服成本?

(三)周轉(zhuǎn)率:如何加快資金周轉(zhuǎn)速度?

?  周轉(zhuǎn)的本質(zhì):究竟是什么在周轉(zhuǎn)?

?  如何提升資金周轉(zhuǎn)及運用效率?

?  區(qū)分兩類負債:金融性負債與經(jīng)營性負債

?  OPM策略:用別人的錢,做自己的事

【案例】上市公司年利潤超百億卻仍陷入資金危機?

【案例】響應號召投身PPP,是福音還是詛咒?

(四)財務杠桿:只是以小博大這么簡單?

?  財務杠桿基本特性:以小博大

?  財務杠桿深層特性:“雙刃劍”效應

?  運用財務杠桿提高收益率的前提

?  融資與投資的雙層匹配:風險匹配與期限匹配

【演練】不同杠桿方案下的自有資金收益率

【案例】行業(yè)巨頭利用杠桿瘋狂擴張,最終導致資金鏈斷裂

四、新時代財務人員應當具備哪些素質(zhì)?

(一)財務人員應具備的素質(zhì)

?  深入業(yè)務、理解業(yè)務:跳出數(shù)字看數(shù)字

?  不止“言傳”,更要“意會”:數(shù)據(jù)并非一切

?  第三選擇:如何有效化解業(yè)財沖突

?  風險意識:想要成功,先要避免失敗

?  商業(yè)敏感性:心中始終有盤賬

?  經(jīng)營大局觀:站在管理者和決策者角度考慮問題

(二)三級職業(yè)成長路線

?  管家型財務

?  運營型財務

?  戰(zhàn)略型財務

 
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