管理會計(jì)轉(zhuǎn)型之路-業(yè)財(cái)有效融合，推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化

【課程背景】

在傳統(tǒng)觀念中，財(cái)務(wù)的主要職責(zé)無非是記賬、做表、報(bào)銷、報(bào)稅等簡單重復(fù)性工作，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認(rèn)為價值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——

?   財(cái)務(wù)人員大部分時間都在從事最基本的會計(jì)核算工作？

?   財(cái)務(wù)人員沒有出彩的機(jī)會，卻時刻擔(dān)心出錯的可能？

?   財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，無法為管理層提供充分的決策支持？

?   在業(yè)務(wù)部門眼中，財(cái)務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開展的障礙？

在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來越成熟的時代，財(cái)務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會計(jì)核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員提高競爭力甚至生存能力的必經(jīng)之路。

本課程旨在為財(cái)務(wù)人員打開轉(zhuǎn)型管理會計(jì)、通往業(yè)財(cái)融合的大門，使財(cái)務(wù)人員充分意識到轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，積極主動理解業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)，參與各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)決策并做出充分的決策支持，由事后核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮兄С旨笆虑耙I(lǐng)，有效推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

【課程收益】

?  充分理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計(jì)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性及緊迫性

?  了解管理會計(jì)在角色定位及工作職責(zé)等方面與傳統(tǒng)核算會計(jì)的區(qū)別

?  理解經(jīng)營分析的作用，掌握經(jīng)營分析的基本原則、要求與方法

?  理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運(yùn)用預(yù)算工具對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全過程管控的手段

?  理解經(jīng)營決策支持的價值，掌握為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供決策支持的有效方法及工具

?  深刻理解管理會計(jì)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求，合理規(guī)劃職業(yè)升級之路

【課程特色】

?  課程內(nèi)容來自業(yè)務(wù)實(shí)踐，落地性強(qiáng)

?  邏輯清晰、通俗易懂，可快速運(yùn)用到日常工作

【課程對象】財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會計(jì)人員、出納等

【課程時間】1天

【課程大綱】

第一部分：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員為什么需要轉(zhuǎn)型管理會計(jì)？

（一）管理會計(jì)與傳統(tǒng)核算會計(jì)

?  傳統(tǒng)核算會計(jì)現(xiàn)狀及管理會計(jì)優(yōu)勢

?  管理會計(jì)與核算會計(jì)角色定位及工作職責(zé)對比

（二）轉(zhuǎn)型管理會計(jì)的必要性及緊迫性

?  人工智能時代對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作的挑戰(zhàn)

?  財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？——業(yè)財(cái)有效融合

第二部分：如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升決策支持力度？

（一）全面預(yù)算管理

?  全面預(yù)算管理的作用及意義

?  對全面預(yù)算管理的常見誤解

?  預(yù)算編制基本原則及要求

?  預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤

?  預(yù)算結(jié)果運(yùn)用

（二）經(jīng)營分析

?  經(jīng)營分析的目標(biāo)及與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系

?  經(jīng)營分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)

?  經(jīng)營分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)

?  經(jīng)營分析三大原則

?  經(jīng)營分析常見誤區(qū)

（三）盈利提升

?  盈利能力衡量：杜邦分析體系

?  資金周轉(zhuǎn)效率提升

?  利潤率提升與成本控制

?  財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用與風(fēng)險控制

（四）投資決策支持

?  機(jī)會成本與沉沒成本

?  時間價值、項(xiàng)目投資價值評估

?  風(fēng)險防范：極端風(fēng)險識別與防范、期權(quán)策略

第三部分：業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)人員提出哪些要求？

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升

?  深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，跳出數(shù)字看數(shù)字

?  商業(yè)敏感性與經(jīng)營大局觀：站在管理者及股東角度考慮問題

?  “第一性原理”與“第三選擇”：如何有效化解業(yè)財(cái)沖突

?  持續(xù)精進(jìn)，知行合一：“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一

（二）財(cái)務(wù)價值升級

?  第一級：管家型財(cái)務(wù)

?  第二級：運(yùn)營型財(cái)務(wù)

?  第三級：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)