培育人才、增值人力 華為人才發(fā)展與培訓管理借鑒

【課程背景】

你是否為員工的工作態(tài)度而苦惱？是否為關鍵崗位缺少人才而發(fā)愁？為什么有的公司人才濟濟而有的則不然？企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的培養(yǎng)離不開培訓。企業(yè)培訓的好壞，短期影響企業(yè)的競爭力，長期影響公司的人才隊伍建設和可持續(xù)發(fā)展。華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，從當初幾個人的團隊發(fā)展至今將近20萬人的規(guī)模。這其中，如何確保華為員工對于企業(yè)文化的認同？如何確保每一位員工都有足夠的技能？如何確保每一位管理者都有相應的管理水平？如何確保高層管理者具備必要的戰(zhàn)略領導力？這就是華為企業(yè)培訓所需要解決的問題。見賢思齊，學習華為的企業(yè)培訓經(jīng)驗，啟發(fā)自己的企業(yè)培訓管理。這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】

1、學習華為戰(zhàn)略導向下的培訓理念與定位

2、學習借鑒華為培訓體系建設與實施經(jīng)驗

3、學習華為業(yè)務戰(zhàn)略導向的培訓實施規(guī)劃

4、完善公司培訓發(fā)展規(guī)劃與培訓管理能力

5、提高企業(yè)培訓體系建設與人才發(fā)展能力

【授課時長】一天

【授課對象】企業(yè)人力資源與培訓負責人

【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、華為戰(zhàn)略人力資源與培訓定位

1、華為戰(zhàn)略人力資源認知

?  企業(yè)發(fā)展與人力資源

?  關于人力資源的思考

?  華為的人才價值觀

?  華為人力資源價值鏈管理

2、華為培訓定位與發(fā)展

?  華為培訓理念與定位

?  華為培訓的基本任務

?  華為培訓的發(fā)展歷程

?  華為大學的愿景與發(fā)展

3、華為人力資源大廈

二、華為人才發(fā)展與培訓體系規(guī)劃

1、崗位素質(zhì)模型與任職管理

?  人才發(fā)展坐標系

?  職位分類分級管理

2、崗位素質(zhì)模型與要求

?  素質(zhì)的內(nèi)涵與構(gòu)成

?  性格分類與分析

?  動機的內(nèi)涵與分類

?  能力素質(zhì)模型與要求

3、職業(yè)發(fā)展與培訓體系

?  雙通道發(fā)展機制

?  員工發(fā)展與培訓規(guī)劃

?  培訓主題與類型

?  華為培訓的分類與內(nèi)容

三、華為人才需求規(guī)劃與培訓實施

1、華為戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

?  華為人才培養(yǎng)邏輯

?  BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型

?  人才定義與需求規(guī)劃

?  華為國際化人才保障與培訓

2、員工培訓實施與管理

?  雙通道發(fā)展與培訓

?  華為新員工培訓

?  營銷系統(tǒng)上崗培訓

3、干部管理機制與培訓

?  華為干部梯隊建設

?  華為干部發(fā)展路徑

?  華為干部培訓體系

?  中基層干部培訓

?  高級管理者培訓

4、華為培訓管理原則與路徑

四、華為培訓特色與培訓管理借鑒

1、華為培訓原則與特色

?  華為人才發(fā)展策略

?  華為人才培養(yǎng)原則與價值觀

?  華大建校原則與培訓特色

?  研討：培訓主題與培訓實施

?  華為培訓實施特點

2、華為培訓實施體系與管理

?  華為培訓實施系統(tǒng)

?  華為師資建設與原則

?  華為運營邏輯

3、華為培訓啟示與借鑒

?  華為培訓與HR的融合

?  華為運作模式

?  華為培訓的啟示與借鑒

五、回顧與總結(jié)：華為人才發(fā)展與培訓管理借鑒