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從愿景到行動(dòng) BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 11:22

【課程背景】

很多公司,從來(lái)都不缺少戰(zhàn)略,可是,真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題?沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃,就如同公司沒(méi)有方向;有了戰(zhàn)略規(guī)劃,但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障,戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司,一家高科技民營(yíng)企業(yè),在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里,用三十年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中有什么秘密?華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容?有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具?如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言并通過(guò)管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地?在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中,有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行?如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼至員工個(gè)人績(jī)效?本課程將通過(guò)工作坊(實(shí)戰(zhàn)演練)的方式,讓學(xué)員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定,全面梳理戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)方面,并解析自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,重新理解企業(yè)各部門(mén)、各崗位的責(zé)任定位,通過(guò)自上而下和自下而上的雙向互動(dòng)方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)作,保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性與完整性。

工作坊以解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行為出發(fā)點(diǎn),借助行動(dòng)學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴等工具,融匯培訓(xùn)、教練、咨詢?nèi)N手段于一體,通過(guò)兩天的時(shí)間,打造參訓(xùn)企業(yè)學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行力。


【課程收益】

1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行思路與方法

2、利用BLM戰(zhàn)略模型討論輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃

3、通過(guò)研討提高學(xué)員市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃能力

4、通過(guò)戰(zhàn)略解碼輸出公司戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵舉措

5、通過(guò)戰(zhàn)略解碼輸出公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控指標(biāo)

6、通過(guò)研討提高學(xué)員戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行能力


【授課時(shí)長(zhǎng)】兩天


【授課對(duì)象】公司中高層管理者、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人


【課程特色】通過(guò)工作坊研討,輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃共識(shí)與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃


【課程大綱】

時(shí)間

內(nèi)容

時(shí)間

要點(diǎn)與成果

BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

第一天上午

模塊一:市場(chǎng)洞察與公司戰(zhàn)略規(guī)劃

一:BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型介紹

9:00-9:45

1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與常見(jiàn)的戰(zhàn)略失敗原因;

2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃整體思路與方法論;

二:差距分析

9:45-10:00

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵差距分析

三:市場(chǎng)洞察

10:00-10:30

1、PEST分析

2、競(jìng)爭(zhēng)分析

3、客戶分析

10:30-10:45

課間休息

10:45-11:00

1、基于戰(zhàn)略洞察的分析練習(xí)

四、創(chuàng)新焦點(diǎn)

11:00-11:30

1、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

2、公司三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃

五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

11:30-12:00

1、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

2、客戶價(jià)值主張與價(jià)值獲取

3、活動(dòng)范圍與風(fēng)險(xiǎn)管理

第一天下午

模塊二:基于戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行管理

六:BLM戰(zhàn)略執(zhí)行模型介紹

14:00-14:10

1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)維度與方法論

七:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

14:00-14:30

1、關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)與排序

2、關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)研討

八、人才

14:30-14:50

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

九、正式組織

14:50-15:10

1、正式組織的概念與內(nèi)涵

十、組織氛圍

15:10-15:30

1、組織氛圍的概念與內(nèi)涵

15:30-15:45

1、課間休息

15:45-16:00

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的組織應(yīng)對(duì)與組織能力建設(shè)研討

十一、領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

16:00-16:10

1、企業(yè)價(jià)值觀及其影響

16:10-16:30

1、任正非領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力角色

十二、戰(zhàn)略規(guī)劃一致性檢查

16:30-16:45

1、戰(zhàn)略一致性分析與根因挖掘

16:45-16:55

1、解決方案研討

16:55-17:00

1、BLM總結(jié)與戰(zhàn)略任務(wù)思考

戰(zhàn)略規(guī)劃落地與解碼

第二天上午

模塊一:戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行關(guān)鍵舉措

一、戰(zhàn)略執(zhí)行與BEM模型

9:00-9:10

1、BEM模型介紹

二、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

9:10-9:30

1、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

2、戰(zhàn)略洞察與創(chuàng)新回顧

三、關(guān)鍵舉措研討

9:30-10:30

1、戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測(cè)

2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)回顧

3、關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵舉措回顧

10:30-10:45

課間休息

第二天下午

模塊二:戰(zhàn)略解碼與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理

四、戰(zhàn)略解碼

10:45-12:00

1、戰(zhàn)略解碼方法論

2、戰(zhàn)略解碼流程:BSC四維度

3、確定重點(diǎn)工作

4、部門(mén)責(zé)任分解

五、年度BP研討

14:00-14:15

1、確定年度市場(chǎng)目標(biāo)

14:15-15:00

1、確定年度關(guān)鍵舉措

15:00-15:20

1、確定組織績(jī)效指標(biāo)

15:20-15:35

課間休息

15:35-16:00

1、確定年度重點(diǎn)工作-OGSM

16:00-16:30

1、制定全面人力預(yù)算

2、制定全面財(cái)務(wù)預(yù)算

3、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

六、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與戰(zhàn)略管理

16:30-16:45

1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與戰(zhàn)略管理

七、戰(zhàn)略管理周期

16:45-17:00

1、戰(zhàn)略管理周期與流程


 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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從愿景到行動(dòng) BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊 從愿景到行動(dòng) BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論 攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái) 以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與管理 文化為魂、管理為體 華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 文化為魂、管理為體 打造持續(xù)高增長(zhǎng)的企業(yè)文化內(nèi)核 文化為魂,管理為體 向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與績(jī)效管理 盡心盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng) 企業(yè)責(zé)任文化體系建設(shè)與管理 中西合璧、實(shí)事求是 任正非管理思想與華為管理之道
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