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中西合璧、實事求是 任正非管理思想與華為管理之道

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:22

【課程背景】

華為公司,一家成立于1987年的民營高科技公司,利用三十余年的時間,持續(xù)高速發(fā)展,成為通信領(lǐng)域的全球第一,并實現(xiàn)年收入超過1000億美元,而且還在高速發(fā)展……華為公司,已經(jīng)從當(dāng)初幾個人的團(tuán)隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的隊伍。2019年5月,美國將華為公司放入實體清單,并在全球范圍內(nèi)用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波,同時也將一貫低調(diào)的任正非逼到前臺,并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機會領(lǐng)略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為掌門人的風(fēng)采。毫不夸張,華為這么多年的發(fā)展,離不開任正非的掌舵與管理。那么,他有哪些管理哲學(xué)和思想?又是如何在華為進(jìn)行實踐的呢?其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢?這便是本次課程的內(nèi)容。


【課程收益】

1、學(xué)習(xí)任正非的管理哲學(xué)與核心思想

2、學(xué)習(xí)華為管理的底層邏輯與方法論

3、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與價值管理邏輯

4、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略思維與組織管理方法

5、提高戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競爭力


【授課時長】兩天


【授課對象】企業(yè)中高層管理者


【課程特色】理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討


【課程大綱】

一、華為的價值追求與文化體系

1、華為的價值追求與選擇

2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)

?  企業(yè)的價值

?  價值創(chuàng)造元素

?  技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造

3、企業(yè)的生存與選擇

?  唯有堅持奮斗

?  熵增定律與耗散結(jié)構(gòu)

?  華為熵減模型

?  華為的管理導(dǎo)向與原則

4、華為的企業(yè)文化體系

二、華為的價值創(chuàng)造與價值管理

1、以客戶為中心的價值創(chuàng)造

?  以客戶為中心的內(nèi)涵

?  華為創(chuàng)新與風(fēng)險管理

?  華為企業(yè)發(fā)展的雙輪驅(qū)動

?  華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略與原則

?  以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)

2、以奮斗者為本的價值管理

?  以奮斗者為本的內(nèi)涵

?  關(guān)于奮斗者的基本問題

?  奮斗者的行為表現(xiàn)

?  奮斗者的價值評價

n  價值評價體系

n  職位評估

n  任職資格與能力

n  價值評價的誤區(qū)

?  以奮斗者為本的管理

3、人力資源管理框架與邏輯

4、華為企業(yè)文化建設(shè)

三、華為的干部職責(zé)與能力要求

1、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

2、華為的干部職責(zé)與使命

?  傳承企業(yè)文化與價值觀

?  促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

?  促進(jìn)效率提升

?  組織能力提升

3、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求

?  發(fā)展客戶的能力

?  發(fā)展組織的能力

?  發(fā)展個人的能力

4、不同時期的干部使命

四、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇

1、任正非的戰(zhàn)略觀

?  任正非的戰(zhàn)略觀

?  戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析與選擇

?  戰(zhàn)略機遇與戰(zhàn)略魄力

?  任正非的戰(zhàn)略耐性

?  戰(zhàn)略聚焦與壓強理論

2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整

?  戰(zhàn)略調(diào)整原則

?  目標(biāo)市場選擇

?  PEST市場洞察與規(guī)劃

3、任正非的戰(zhàn)略思辨

?  戰(zhàn)略矛盾論與辯證法

?  戰(zhàn)略生態(tài)觀

?  戰(zhàn)略競爭論

?  戰(zhàn)略危機論

?  領(lǐng)導(dǎo)階段的戰(zhàn)略任務(wù)

4、華為戰(zhàn)略管理模型BLM

五、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理

1、華為戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM

2、績效管理核心理念

?  績效的概念與內(nèi)涵

?  績效管理的理念與要義

?  績效管理的價值

?  從戰(zhàn)略到績效解碼

?  績效指標(biāo)分解的原則

?  績效結(jié)果的應(yīng)用

?  績效管理的雙循環(huán)

3、華為績效管理特色

?  華為績效管理特色

?  績效管理體系框架

?  績效管理責(zé)任角色

六、華為的流程組織與管理變革

1、華為三大端到端流程

?  以客戶為中心的研發(fā)流程:IPD

?  以客戶為中心的營銷流程:LTC

n  LTC流程定位

n  LTC流程特色與關(guān)鍵點

?  以客戶為中心的服務(wù)流程:ITR

?  矩陣式組織架構(gòu)與運營分析

3、華為的組織管理變革

?  從必然王國走向自由王國

?  華為管理變革與方法論

?  堅持自我批判

4、華為的灰度文化

七、回顧與總結(jié):華為價值創(chuàng)造體系與管理

 
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