| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:22 |
【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過(guò)1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當(dāng)初幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬(wàn)人的隊(duì)伍。2019年5月，美國(guó)將華為公司放入實(shí)體清單，并在全球范圍內(nèi)用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時(shí)也將一貫低調(diào)的任正非逼到前臺(tái)，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機(jī)會(huì)領(lǐng)略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為掌門(mén)人的風(fēng)采。毫不夸張，華為這么多年的發(fā)展，離不開(kāi)任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學(xué)和思想？又是如何在華為進(jìn)行實(shí)踐的呢？其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)任正非的管理哲學(xué)與核心思想
2、學(xué)習(xí)華為管理的底層邏輯與方法論
3、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與價(jià)值管理邏輯
4、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略思維與組織管理方法
5、提高戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
【授課時(shí)長(zhǎng)】兩天
【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討
【課程大綱】
一、華為的價(jià)值追求與文化體系
1、華為的價(jià)值追求與選擇
2、企業(yè)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)
? 企業(yè)的價(jià)值
? 價(jià)值創(chuàng)造元素
? 技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
3、企業(yè)的生存與選擇
? 唯有堅(jiān)持奮斗
? 熵增定律與耗散結(jié)構(gòu)
? 華為熵減模型
? 華為的管理導(dǎo)向與原則
4、華為的企業(yè)文化體系
二、華為的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理
1、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造
? 以客戶(hù)為中心的內(nèi)涵
? 華為創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理
? 華為企業(yè)發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)
? 華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略與原則
? 以客戶(hù)為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
2、以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理
? 以?shī)^斗者為本的內(nèi)涵
? 關(guān)于奮斗者的基本問(wèn)題
? 奮斗者的行為表現(xiàn)
? 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)
n 價(jià)值評(píng)價(jià)體系
n 職位評(píng)估
n 任職資格與能力
n 價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
? 以?shī)^斗者為本的管理
3、人力資源管理框架與邏輯
4、華為企業(yè)文化建設(shè)
三、華為的干部職責(zé)與能力要求
1、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
2、華為的干部職責(zé)與使命
? 傳承企業(yè)文化與價(jià)值觀
? 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
? 促進(jìn)效率提升
? 組織能力提升
3、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
? 發(fā)展客戶(hù)的能力
? 發(fā)展組織的能力
? 發(fā)展個(gè)人的能力
4、不同時(shí)期的干部使命
四、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇
1、任正非的戰(zhàn)略觀
? 任正非的戰(zhàn)略觀
? 戰(zhàn)略?xún)?yōu)劣勢(shì)分析與選擇
? 戰(zhàn)略機(jī)遇與戰(zhàn)略魄力
? 任正非的戰(zhàn)略耐性
? 戰(zhàn)略聚焦與壓強(qiáng)理論
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整
? 戰(zhàn)略調(diào)整原則
? 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
? PEST市場(chǎng)洞察與規(guī)劃
3、任正非的戰(zhàn)略思辨
? 戰(zhàn)略矛盾論與辯證法
? 戰(zhàn)略生態(tài)觀
? 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)論
? 戰(zhàn)略危機(jī)論
? 領(lǐng)導(dǎo)階段的戰(zhàn)略任務(wù)
4、華為戰(zhàn)略管理模型BLM
五、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理
1、華為戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM
2、績(jī)效管理核心理念
? 績(jī)效的概念與內(nèi)涵
? 績(jī)效管理的理念與要義
? 績(jī)效管理的價(jià)值
? 從戰(zhàn)略到績(jī)效解碼
? 績(jī)效指標(biāo)分解的原則
? 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
? 績(jī)效管理的雙循環(huán)
3、華為績(jī)效管理特色
? 華為績(jī)效管理特色
? 績(jī)效管理體系框架
? 績(jī)效管理責(zé)任角色
六、華為的流程組織與管理變革
1、華為三大端到端流程
? 以客戶(hù)為中心的研發(fā)流程：IPD
? 以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)流程：LTC
n LTC流程定位
n LTC流程特色與關(guān)鍵點(diǎn)
? 以客戶(hù)為中心的服務(wù)流程：ITR
? 矩陣式組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)分析
3、華為的組織管理變革
? 從必然王國(guó)走向自由王國(guó)
? 華為管理變革與方法論
? 堅(jiān)持自我批判
4、華為的灰度文化
七、回顧與總結(jié)：華為價(jià)值創(chuàng)造體系與管理
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