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從愿景到行動(dòng) BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 11:22

【課程背景】

很多公司,從來(lái)都不缺少戰(zhàn)略,可是,真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題?沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃,就如同公司沒(méi)有方向;有了戰(zhàn)略規(guī)劃,但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障,戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司,一家高科技民營(yíng)企業(yè),在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里,用三十年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中,有什么秘密?華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容?有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具?如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言并通過(guò)管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地?在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中,有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行?如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個(gè)人績(jī)效?這將是本次課程的主要內(nèi)容。


【課程收益】

1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與方法

2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃方法論

3、提高戰(zhàn)略洞察能力與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能力

4、提高戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與目標(biāo)管理能力

5、統(tǒng)一戰(zhàn)略管理語(yǔ)言,形成戰(zhàn)略合力


【授課時(shí)長(zhǎng)】兩天


【授課對(duì)象】公司中高層管理者、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人


【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強(qiáng)


【課程大綱】

一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面

?  戰(zhàn)略意圖

?  差距分析

n  業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

n  差距分析練習(xí)

?  市場(chǎng)洞察

n  市場(chǎng)洞察與規(guī)劃:PEST工具及應(yīng)用

n  機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度

n  案例:華為彎道超車(chē),成為世界第一

n  練習(xí):市場(chǎng)分析與洞察

?  創(chuàng)新焦點(diǎn)

n  業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

n  案例:華為的多產(chǎn)品戰(zhàn)略與迭代

n  互鎖S曲線(xiàn)戰(zhàn)略管理

n  三種典型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

n  案例:華為國(guó)際化戰(zhàn)略選擇

n  案例:華為的線(xiàn)性增長(zhǎng)與組織架構(gòu)調(diào)整

?  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

n  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)要素

n  STP戰(zhàn)略與目標(biāo)客戶(hù)分析

n  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

u  案例:華為的農(nóng)村包圍城市

u  案例:任正非在消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的講話(huà)

n  常見(jiàn)的盈利模式設(shè)計(jì)

n  企業(yè)價(jià)值鏈分析

u  練習(xí):公司價(jià)值鏈分析

n  五力模型與競(jìng)爭(zhēng)力分析

u  案例:超級(jí)備胎與海思半導(dǎo)體

u  練習(xí):公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

n  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)練習(xí)

3、戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)檢查

二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)方面

?  關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系

n  關(guān)鍵任務(wù)制定的多個(gè)方面

u  案例:華為組織變革后的關(guān)鍵任務(wù)

n  工作任務(wù)分解

n  任務(wù)活動(dòng)排序

n  責(zé)任矩陣與任務(wù)安排

n  練習(xí):關(guān)鍵任務(wù)描述與依賴(lài)關(guān)系確定

?  正式組織

n  組織架構(gòu)與流程

u  案例:華為組織架構(gòu)調(diào)整

n  組織管理與授權(quán)

u  案例:華為鐵三角組織運(yùn)作與流程優(yōu)化

n  關(guān)鍵崗位能力要求

n  管理與考核

u  案例:華為國(guó)際化戰(zhàn)略的管理保證

?  人才

n  人才需求與人才定義

u  案例:戰(zhàn)略與組織能力要求

n  華為培訓(xùn)體系與發(fā)展

u  案例:華為國(guó)際化的組織與人才保障

u  案例:華為百萬(wàn)年薪招天才的原因分析

?  組織氛圍與文化

n  組織氛圍的六個(gè)維度

n  戰(zhàn)略組織能力建設(shè)

u  研討:組織能力建設(shè)方案

2、執(zhí)行保障與深度分析

?  戰(zhàn)略一致性分析

?  戰(zhàn)略失利的深層原因分析

n  案例:聯(lián)想的戰(zhàn)略與自主研發(fā)

n  案例:SONY的OIAV戰(zhàn)略失利

?  練習(xí):主要障礙及根因分析

三、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值觀

1、價(jià)值觀是基礎(chǔ)

?  華為愿景、使命、價(jià)值觀

n  以客戶(hù)為中心

n  以?shī)^斗者為本

n  長(zhǎng)期艱苦奮斗

n  堅(jiān)持自我批判

?  華為基本法簡(jiǎn)析

?  企業(yè)文化建設(shè)與管理

2、領(lǐng)導(dǎo)力是根本

?  領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)

?  華為管理者的干部九條

?  華為經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求

?  案例:華為與聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力差異

四、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略目標(biāo)管理

1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵

?  戰(zhàn)略解碼的過(guò)程與目的

?  戰(zhàn)略解碼的價(jià)值

?  戰(zhàn)略解碼的過(guò)程與示意

2、戰(zhàn)略解碼的原則與流程

?  戰(zhàn)略解碼的原則

?  確定部門(mén)責(zé)任中心與定位

?  確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

?  戰(zhàn)略澄清與審視

?  確定部門(mén)重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)

?  部門(mén)責(zé)任分解

3、從戰(zhàn)略解碼到個(gè)人績(jī)效管理

?  戰(zhàn)略解碼的核心流程

?  平衡記分卡的四個(gè)維度

?  經(jīng)營(yíng)要素與績(jī)效指標(biāo)分解

4、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

五:回顧與總結(jié):從愿景到行動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

 
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從愿景到行動(dòng) BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊 從愿景到行動(dòng) BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論 攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái) 以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與管理 文化為魂、管理為體 華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 文化為魂、管理為體 打造持續(xù)高增長(zhǎng)的企業(yè)文化內(nèi)核 文化為魂,管理為體 向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與績(jī)效管理 盡心盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng) 企業(yè)責(zé)任文化體系建設(shè)與管理 中西合璧、實(shí)事求是 任正非管理思想與華為管理之道
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