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促進業(yè)務,提升績效 非人管理者的人力資源管理

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)依然會缺少競爭力??墒牵绾芜x拔人才?如何培養(yǎng)人才?如何管理并留住人才?這是很多企業(yè)管理者思考的問題。在華為的管理實踐中,各級管理者需要承擔人力資源開發(fā)和管理的責任??墒?,作為非人力資源領(lǐng)域的業(yè)務管理人員,往往因為缺少必要的意識和相關(guān)的知識,很難承擔起這個責任。如何解決這個問題?這便是本次課程的主要內(nèi)容。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-23 15:23

【課程背景】

對于企業(yè)來說,最重要的資產(chǎn)是什么?《華為基本法》中提到,認真負責管理有效的員工是公司最大的財富。這其中,要求員工要認真負責,這是對價值觀的要求;同時,要求公司要管理有效,這便是對公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過,人才并非公司的核心競爭力,對人才的管理才是核心競爭力。由此可見,如果對人才管理不善,企業(yè)依然會缺少競爭力。可是,如何選拔人才?如何培養(yǎng)人才?如何管理并留住人才?這是很多企業(yè)管理者思考的問題。在華為的管理實踐中,各級管理者需要承擔人力資源開發(fā)和管理的責任。可是,作為非人力資源領(lǐng)域的業(yè)務管理人員,往往因為缺少必要的意識和相關(guān)的知識,很難承擔起這個責任。如何解決這個問題?這便是本次課程的主要內(nèi)容。


【課程收益】

1、理解戰(zhàn)略導向的人力資源理念

2、理解業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源管理

3、學習崗位素質(zhì)模型與選人技巧

4、學習員工培訓內(nèi)容與育人方法

5、學習績效管理與績效輔導技巧

6、提高人才留存與組織績效發(fā)展


【授課時長】一天


【授課對象】中高層管理人員


【課程特色】理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學、互動式研討


【課程大綱】

一、戰(zhàn)略導向的人力資源與理念

1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理

?  關(guān)于人力資源的思考

?  華為的人力價值觀

?  人力資源管理的邏輯

?  華為人力資源價值鏈管理

2、業(yè)務戰(zhàn)略導向的人力資源管理

?  BLM戰(zhàn)略管理模型

?  正式組織

?  人才與獲取

?  文化與氛圍

?  案例:華為國際化中的人力資源管理

3、干部的人力資源管理職責

二、業(yè)務發(fā)展的人才需求與選用(選)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

2、崗位職責與素質(zhì)模型

?  職位分類分級管理

?  崗位職責與素質(zhì)要求

?  麥克利蘭素質(zhì)模型

?  DISC性格分析與應用

?  動機的分類與應用

?  研討:崗位職責與素質(zhì)模型

3、招聘面試與STAR溝通技巧

三、人才發(fā)展與員工的能力提升(育)

1、員工發(fā)展與職業(yè)通道設計

?  雙通道職業(yè)發(fā)展

?  職位評估與打分

?  任職資格與能力認證

2、員工能力提升與培訓

?  基于任職資格的員工培訓

?  華為培訓分類參考

?  研討:員工能力發(fā)展與規(guī)劃

3、績效診斷與績效輔導

?  績效輔導的內(nèi)涵

?  績效診斷的四個維度

?  績效輔導與GROW模型

?  練習:GROW績效輔導

四、人才的價值使用與績效管理(用)

1、績效管理的內(nèi)涵

?  績效的概念與內(nèi)涵

?  績效管理的概念與價值

?  績效管理的四階段及其關(guān)鍵任務

?  績效評價體系

?  練習:績效指標的設計

?  績效管理責任角色

2、績效目標分解與制定

?  績效目標的來源

?  績效指標透視與分解

?  績效指標分解的關(guān)鍵原則

?  績效結(jié)果的應用

3、績效管理中的誤區(qū)

五、人才的保留與員工激勵管理(留)

1、組織與組織生命力

2、需求理論與薪酬設計

?  激勵理論及應用

?  激勵的分類與特點

?  薪酬管理與模式

?  價值分配與薪酬結(jié)構(gòu)

3、干部梯隊建設與組織績效管理

4、華為的人力資源大廈

六、回顧與總結(jié):非人管理者的人力資源管理

 
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