震撼力表達

現(xiàn)代的企業(yè)中高管不僅要具備內(nèi)外兼修的個人魅力，還需要擁有剛?cè)岵摹败泴嵙Α?，這是企業(yè)中高管們馳騁職場的內(nèi)在“動力”。越來越多的政務(wù)、商務(wù)、社交活動需要公眾演說能力與舞臺風范展示，看新一任國家領(lǐng)導(dǎo)人們在國際國內(nèi)大型會議活動上富有感召力的講話，自信得體的形象儀態(tài)，富有感染力的手勢，充分展示了強大的領(lǐng)袖氣場；做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣在公司年會的演說激勵員工、感染客戶？怎樣在論壇活動上精彩致辭？怎樣面對電視媒體訪問鏡頭？企業(yè)內(nèi)部培訓或主持活動怎樣把控場面調(diào)動氣氛？兩天實用、實戰(zhàn)、實效的培訓將讓您突破心理障礙，掌握公眾演說技巧，煥發(fā)個人魅力氣場！

 課程收益：系統(tǒng)、全面地告訴他們?nèi)绾危?/span>

1.立題有高度，演講者角色定位精準

2.表達有影響力，能引發(fā)聽眾興趣

3.凸顯自身價值，成為領(lǐng)域?qū)＜?/span>

4.風格獨樹一幟，充滿自信與活力

5.觀點具標簽價值，成為聽眾心中的風向標

企業(yè)主、高管、創(chuàng)業(yè)者演說

 授課形式：  講授、實戰(zhàn)訓練、互動及小組討論

（其中時間分配：實戰(zhàn)講授占60%，實戰(zhàn)訓練占20%，互動及小組討論占20%）

  1-2天（每天6個小時） 

第一單元 定主題

第1章  以受眾為中心明確主題

n  用”四個要”法確定主題

n  演說者要表現(xiàn)出的”三維”身份

n  如何給自己的演說貼上標簽(七種身份定位)

n  根據(jù)演說四大目標確定演說方向

n  關(guān)于聽眾的10個關(guān)鍵問題分析

n  從人性四個需要與觀眾建立連接

第二單元 定結(jié)構(gòu)

第2章  匯報表達開場設(shè)計——引發(fā)聽眾興趣（企業(yè)實際案例解析）

n  結(jié)構(gòu)設(shè)計：開場IFE結(jié)構(gòu)模型

有效介紹、注意力聚焦器、執(zhí)行報告

n  注意力聚焦器吸引聽眾的原因

—四種注意力聚焦器(與聽眾的明動、暗動法)

—注意力聚焦器的四種典型商務(wù)模式

第3章  匯報表達主體設(shè)計——呈現(xiàn)構(gòu)思“四步”法（企業(yè)實際案例解析）

n  第一步：自上向下四步構(gòu)建疑問/回答式構(gòu)架（含SCQA法）

n  第二步：上下層級關(guān)系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法

n  第三步：分組內(nèi)思想要點組織方法：邏輯順序方法的應(yīng)用

n  第四步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用

n  第五步：美化提煉：同字壓縮、同音替代、同性相連（可選）

第4章  具有感召力的結(jié)尾設(shè)計——“黃金三句”結(jié)尾法

n  “黃金三句”結(jié)尾法是什么

n  “黃金三句”結(jié)尾法還有哪些形式

第三單元  定內(nèi)容

第5章  數(shù)據(jù)與故事結(jié)合

n  從一個事件的三種講授形式學習講故事

——故事與觀點的“最佳結(jié)合”模型

——編排故事的五大要素

n  最性感的三類故事

n  如何讓觀眾信任你、追隨你的十大故事類型

——如何讓觀眾信任你、追隨你

——十大故事的價值

第四單元  定效果

第6章  表達中的六種內(nèi)在武器

n  顧盼生輝的眼法

n  擲地有聲的手法

n  穩(wěn)如泰山的身法

n  勢如破竹的步法

n  震耳發(fā)聵的說法

——嗓音的力量與專業(yè)

——聲音的四大要求

n  深入骨髓的表情

第7章  表達的一種外在武器

n  與身份、主題匹配的服裝選擇標準

n  著裝中的三個重要幫你穿對衣

第8章  生動展現(xiàn)的九大力量

第五單元  定形式

第9章  誠信且有技巧地回答決策者提問

n  回答決策者即席提問的方法論

—問題明確時：陳述、分解、去掉非關(guān)鍵問題，建立問題邏輯樹

—問題不明確：從信息資料入手，設(shè)計與應(yīng)用問題診斷框架，建立問題邏輯樹

n  處理和回答問題的專業(yè)技巧——兩備五注意法

n  即席回答的六字真言和邏輯樹思考法

n  與難相處的決策者打交道和處理棘手問題

n  處理反對意見的技巧