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即興表達(dá)就這么簡(jiǎn)單

主講老師: 曹茜 曹茜

主講師資:曹茜

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 11:04

培訓(xùn)對(duì)象

   有表達(dá)需求的管理者、技術(shù)人員、銷售人員及其他有表達(dá)需求人員

1.2.課程背景

(1)即興交流高頻出現(xiàn)

21世紀(jì),即興表達(dá)為人們提供了彼此連接、激勵(lì)和引導(dǎo)的方式。照稿宣讀的正式演講、PPT演示以及市場(chǎng)宣傳正在被領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者之間的日常對(duì)話所取代。

即興表達(dá)可能發(fā)生在辦公室、電梯間、走廊、停車場(chǎng)、會(huì)議室、餐廳、飛機(jī)以及其他你能想到的地方。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能在上述場(chǎng)景中遇到公司老板或員工。我曾經(jīng)問學(xué)員“一天大概會(huì)遇到多少個(gè)需要即興領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)刻”,以下是他們的回答:

l  太多了,我的確遇到了很多這樣的時(shí)刻

l  在90%的討論中,我沒有稿子可念

l  每天我大概會(huì)遇到20-23個(gè)即興領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻

l  我每小時(shí)會(huì)有兩個(gè),一天10個(gè)小時(shí),也就是說會(huì)遇到20個(gè)即興表達(dá)

l  無論是在工作單位、家庭還是在社區(qū),你都是領(lǐng)導(dǎo)者。你永遠(yuǎn)不能推卸責(zé)任,我的回答是,所有時(shí)刻。

(2)即興表達(dá)并非天賦,而是可以后天習(xí)得的能力

你的學(xué)習(xí)與努力,已經(jīng)讓你有了很好的積累,如果在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,不能真實(shí)、清晰地表達(dá)出來,會(huì)讓你的努力大打折扣。即興表達(dá)可以成為改變你輸出的利器。在每一個(gè)如走廊、電梯間等的緊迫場(chǎng)合,幫助你順利進(jìn)行表達(dá)。

1.3.課程收益

(1)課堂實(shí)戰(zhàn)、將知識(shí)內(nèi)化為能力:

    ● 即興表達(dá)思維:一套全腦構(gòu)思方法

    即興表達(dá)演繹:六面即興表達(dá)能力

    即興表達(dá)模板:七種高頻應(yīng)用場(chǎng)景

(2)輸出模板、將課程固化為結(jié)果:

    ● 課上指導(dǎo)學(xué)員梳理出企業(yè)典型場(chǎng)景模板

(3)建立機(jī)制、將一次成果轉(zhuǎn)化為業(yè)績:

    ●  協(xié)助企業(yè)建立長效講壇等機(jī)制,促進(jìn)落地

1.4.課程時(shí)間

1-2天(6小時(shí)/天)

1.5.課程特色

(1)360度保證成果落地

    ● 精彩講授:好記、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯縝密的知識(shí)和技能工具

    ● 深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

    ● 全員演練:強(qiáng)針對(duì)性點(diǎn)評(píng)的全員實(shí)戰(zhàn)演練

    ● 主題游戲:有趣有料的知識(shí)點(diǎn)相關(guān)主題游戲及練習(xí)

● 個(gè)性輔導(dǎo):一對(duì)一、手把手梳理模板

● 課后跟進(jìn):持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化

1.6.課程全體系結(jié)構(gòu)                                              

1.7.課程大綱

第一篇 全腦思維,構(gòu)思即興表達(dá)很簡(jiǎn)單

第1章   概括力

n  為什么聽眾無法理解你的演講

n  觀點(diǎn),讓你的呈現(xiàn)一語中的

第2章   結(jié)構(gòu)力

n  結(jié)構(gòu),讓你的呈現(xiàn)邏輯清晰

n  邏輯條理第一個(gè)特征:結(jié)論先行

n  邏輯條理的第二個(gè)特征:上下對(duì)應(yīng)

n  邏輯條理的第三個(gè)特征:分類清楚—MECE原則

n  邏輯條理的第四個(gè)特征:順序邏輯

第3章   論證力

n  為什么聽眾會(huì)質(zhì)疑你的演講

n  舉例,讓你的呈現(xiàn)更可信

n  數(shù)字,讓你的呈現(xiàn)更準(zhǔn)確

n  引用,讓你的呈現(xiàn)更權(quán)威

第4章   聯(lián)想力

n  為什么你的呈現(xiàn)讓聽眾打哈欠

n  比喻,讓你的呈現(xiàn)更生動(dòng)

n  類比,讓你的呈現(xiàn)更形象

第5章   共情力

n  為什么你呈現(xiàn)并沒有打動(dòng)聽眾

n  講故事,讓你的呈現(xiàn)更走心

n  從一個(gè)事件的三種講授形式學(xué)習(xí)講故事

——故事與觀點(diǎn)的“最佳結(jié)合”模型

——編排故事的五大要素

第6章   即興力

n  為什么你的呈現(xiàn)會(huì)卡殼

n  即興表達(dá),讓你的呈現(xiàn)不再卡殼

n  即興現(xiàn)掛,讓聽眾贊不絕口

n  即興就場(chǎng),讓你搞定突發(fā)情況

n  即席回答的六字真言和邏輯樹思考法


第二篇  全腦表達(dá),演繹即興表達(dá)很簡(jiǎn)單

第7章   一鳴驚人——吸引并讓聽眾參與的內(nèi)容

n  結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):開場(chǎng)白的三段式結(jié)構(gòu)模型

n  吸引聽眾注意的開場(chǎng)設(shè)計(jì)原則

n  注意力聚焦器的設(shè)計(jì)四要素

—注意力聚焦器的四種典型商務(wù)模式

第8章   氣場(chǎng)全開——將思想淋漓展現(xiàn)的軟實(shí)力

n  為什么你的演講沒有氣場(chǎng)

n  身體語言,讓你的表達(dá)氣勢(shì)非凡

n  語音語調(diào),讓你的演講鏗鏘有力

第9章   信心滿滿——偏向虎山行的心態(tài)

n  為什么你總是害怕當(dāng)眾講話

n  兩個(gè)方法,讓你告別表達(dá)恐懼

第10章  胸有成竹——誠信且有技巧地掌控全場(chǎng)

n  時(shí)間把控與分配

n  現(xiàn)場(chǎng)氛圍把控四部曲

第11章  意猶未盡—— “黃金三句”結(jié)尾法

n   “黃金三句”結(jié)尾法是什么

n  “黃金三句”結(jié)尾法還有哪些形式


第三篇  實(shí)戰(zhàn)模板,應(yīng)用即興表達(dá)很簡(jiǎn)單

第12章  自我介紹,你可以與眾不同

n  為什么她可以考上哈佛大學(xué)

n  求職面試,全腦介紹讓你脫穎而出

n  聚會(huì)介紹,創(chuàng)意介紹讓你形象突出

第13章  產(chǎn)品介紹,讓聽眾當(dāng)場(chǎng)下單

n  為什么你的產(chǎn)品介紹無法吸引聽眾

n  爽點(diǎn)痛點(diǎn),打動(dòng)聽眾的不二選擇

n  產(chǎn)品故事,用傳奇經(jīng)歷吸引聽眾

第14章  技術(shù)演講,讓小白也能聽懂

n  為什么你的技術(shù)演講讓聽眾睡著了

n  形象表達(dá),瞬間秒懂專業(yè)知識(shí)

第15章  匯報(bào)工作,讓老板點(diǎn)頭稱贊

n  為什么老板對(duì)你的工作匯報(bào)說不

n  避開匯報(bào)四個(gè)坑,老板給你升職加薪

第16章  分享經(jīng)驗(yàn),讓聽眾滿載而歸

n  為什么你的分享讓聽眾不滿意

n  線下分享,參與讓聽眾更有收獲

n  線上分享,金三角讓聽眾更專注

第17章  競(jìng)聘演講,讓你脫穎而出

n  為什么你在競(jìng)聘中被淘汰

n  金三角競(jìng)聘三步法,讓你勝券在握

第18章  領(lǐng)導(dǎo)演講,讓你成功激勵(lì)下屬

n  為什么下屬對(duì)你的演講無動(dòng)于衷

n  領(lǐng)導(dǎo)者講的7種武器,讓員工起立鼓掌


第四篇  即興表達(dá)落地階段

    第19章:融會(huì)貫通——"即興表達(dá)”呈現(xiàn)和評(píng)審

一、組內(nèi)復(fù)盤

1. 每組學(xué)員結(jié)合真實(shí)工作場(chǎng)景、確定表達(dá)場(chǎng)景

2. 每組學(xué)員完成表達(dá)場(chǎng)景的設(shè)計(jì)

3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)

二、實(shí)戰(zhàn)演練

1. 各組登臺(tái)展示“即興表達(dá)“設(shè)計(jì)成果

2. 學(xué)員按照指定方式完成演練

3. 學(xué)員間進(jìn)行積分和比賽

三、答辯和評(píng)審

1. 學(xué)員自評(píng)

2. 學(xué)員互評(píng)

3.講師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化建議

4. 答辯和評(píng)審

四、種子選手圈定

1. 講師對(duì)所有參與學(xué)員給出參考評(píng)價(jià)

2. 圈定“種子選手”

案例:課程視頻案例綜合分析

工具:即興表達(dá)要素自檢表

第20章:課后學(xué)習(xí)和落地

一、課后學(xué)員學(xué)習(xí)計(jì)劃

1. 參與課程主題社群

2.拓展音頻課程自學(xué)

二、課后學(xué)員練習(xí)方案

 1. 次數(shù)要求

 2. 準(zhǔn)備方法

 3. 記錄方法

 4. 復(fù)盤方法

三、課后企業(yè)固化落地方案

 1. 課后練習(xí)機(jī)制

 2. 講壇機(jī)制

3. 競(jìng)賽機(jī)制

工具:練習(xí)日歷、《課程落地轉(zhuǎn)化計(jì)劃書》

 
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