金劍峰

一． 金劍峰老師簡介

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

原世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師

資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，視野寬闊

國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷

國學(xué)智慧融會貫通應(yīng)用的專家

訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出

“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

曾服務(wù)于世界500強(qiáng)(中糧集團(tuán))企業(yè)，原中糧集團(tuán)人力資源高管，專業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師，內(nèi)部企業(yè)咨詢師；現(xiàn)為自由職業(yè)培訓(xùn)師；多家管理咨詢公司培訓(xùn)師，中國總裁網(wǎng)、中制在線專欄專家；著名管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)訓(xùn)練專家；清華、北大、浙大、復(fù)旦等客座講師；最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源與經(jīng)理人管理融會貫通運用的極少數(shù)專家之一。在咨詢與培訓(xùn)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。咨詢與訓(xùn)練條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，  參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！

二． 訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練的主要客戶涉及國有控股或上市公司、外資合資企業(yè)、民營企業(yè)或上市公司

1000余家，主要涉及以下行業(yè)及客戶，比如：

金融機(jī)構(gòu)：中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、寧波銀行、郵政銀行、農(nóng)商行…

房產(chǎn)建筑：萬科、中天、魯商置業(yè)、中國遠(yuǎn)洋、綠城集團(tuán)、廣廈建設(shè)、中國中鐵、北京城建… 

IT及互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡(luò)、NTT數(shù)據(jù)、廈門廣電、紫光網(wǎng)絡(luò)、旅行者傳媒…

通信公司：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、華為、中通集團(tuán)、普天通信、東方通信…

建材衛(wèi)?。汗軜I(yè)、偉星集團(tuán)、ricon建筑系統(tǒng)、諾米克瓷磚、尖峰水泥、TOTO衛(wèi)浴…

汽車汽配：奔馳汽車、上海汽車、韓國汽車、玉柴機(jī)器、新柴機(jī)器、同創(chuàng)汽配、中策橡膠…

電力電配：華能國際、國電電力、國家電網(wǎng)、金風(fēng)科技、聯(lián)源重工、新安江水電 …

電子科技：KGG噴碼、長電科技、宏驊數(shù)碼、中航光電、長飛電纜、烽火科技、三星電子…

快消食品：福臨門、康師傅、青島啤酒、迪斯尼、長城酒業(yè)、金帝巧克力、可口可樂…

機(jī)械制造：松下馬達(dá)、溫泰環(huán)保、所羅門際、愛克斯精密、OTIS電梯 、日立科技…

藥業(yè)保?。簛喬帢I(yè)、泰爾茂、交大昂立、安利、詩麗堂、輝凌藥業(yè)、九源基因 …

化工行業(yè)：中國石油、中國石化、新安化工、江山化工、朗訊化學(xué)、裕克斯勒…

物流貿(mào)易：順風(fēng)速運、八達(dá)物流、鐵路物流、八達(dá)物流、物產(chǎn)化工、航桂實業(yè)…

鋼鐵行業(yè)：寶鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、攀成鋼集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)、首鋼股份…

百貨酒店：銀座股份、杭州百貨、中銀百貨、喜來登酒店、凱萊雅酒店…

家電行業(yè)：TCL電器、海爾電器、星星家電、澤恩集團(tuán)、新海電器、信質(zhì)機(jī)電…

紡織服裝：魯泰AB、桐棍集團(tuán)、雅戈爾、喜臨門集團(tuán)、戈美其、美欣達(dá)、浪莎襪業(yè)…

煙草行業(yè)：上海中華、紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、紅云實業(yè)、利群實業(yè)、嬌子集團(tuán)…

農(nóng)林漁業(yè)：中糧集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、中得甲魚、希望集團(tuán)、蒙牛奶業(yè)…

四、 訓(xùn)練方式

A線上：事先建立微信學(xué)習(xí)群（由人力資源部負(fù)責(zé)），老師/學(xué)員/助教等都進(jìn)去

利用“小鵝通”、“騰訊會議”、“ZOMM系統(tǒng)”等平臺或軟件

每課一個實戰(zhàn)性課題，每課≥1小時（1小時頻直播+15分答疑+休息等）

學(xué)完后，老師可以布置作業(yè)，學(xué)員線下完成后，打包傳上微信群，老師批改打分B線下：面對面，實施教學(xué)

結(jié)合客戶實際問題，現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員拿出解決問題的方案，

老師指導(dǎo)修正

五、 訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色【訓(xùn)戰(zhàn)課程】

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯    一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔     導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練      與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論      金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！

是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法，         協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。

課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

實踐專著《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》

                《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實踐》

訓(xùn)戰(zhàn)課題：戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃

一、內(nèi)容簡介：

戰(zhàn)略對組織來說相當(dāng)重要，好的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)重新找回市場，增加企業(yè)在市場競爭中的成功幾率。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)支撐戰(zhàn)略，人員支撐結(jié)構(gòu)。

因此，在戰(zhàn)略實施過程中，沒有良好的人力資源管理水平，企業(yè)戰(zhàn)略往往執(zhí)行不下去。企業(yè)管理要化高高在上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成腳踏實地的行動，因此良好的人力資源管理能力，特別是人力資源整體規(guī)劃的水平顯得尤其重要。

如果你處在城市之中，應(yīng)該對城市規(guī)劃有一定的了解：哪里造地鐵、哪里造高架橋、哪里是商業(yè)用房、哪里是居民區(qū)、哪里造學(xué)校與公園等等，城市將來的藍(lán)圖全在規(guī)劃之中，不管當(dāng)中發(fā)生什么變化，大致逃不了規(guī)劃中的內(nèi)容。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略性的工作，只要基于企業(yè)戰(zhàn)略，做到相關(guān)的規(guī)劃工作，企業(yè)將來的變化也全在掌握之中。

作為人力資源管理者，首先必須要明確的是：“員工的積極性比精確的管理更重要！”，如果員工感到不公平、不滿意，他可以幫助您解決問題，也可以幫助您制造問題，而且在無聲無息之間，破壞力不可謂不大。因此我們必須要掌握人力資源管理的整體規(guī)劃，該做哪些事情，才能充分地調(diào)動員工的積極性，自己做了哪些事，才會明白與世界先進(jìn)企業(yè)的差距。

本課程將從人力資源的整體規(guī)劃出發(fā)，通過與先進(jìn)企業(yè)的對比，掌握人力資源管理的整體框架與人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與操作步驟，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略企圖。

二、訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益

1、  理解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；

2、  掌握戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容；

     --- 戰(zhàn)略人力資源數(shù)量、質(zhì)量、流量規(guī)劃與控制

     --- 戰(zhàn)略目標(biāo)與組織匹配設(shè)計、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃設(shè)計與員工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計

     --- 人才能力開發(fā)與組織發(fā)展、績效原則與促進(jìn)等

     --- 勝任能力素質(zhì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)等對企業(yè)的戰(zhàn)略意義

3、  從實際中操作理解：如何對這些內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃；

4、  對照自己，發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)缺，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

三、適合對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/相關(guān)HR+BP等、部門直線總監(jiān)等

四、訓(xùn)練時間：線下 1天，>6小時

線上 4節(jié)課【每課1小時多視頻直播+15分答疑+休息】

五、訓(xùn)練提綱：