流程梳理管控與優(yōu)化再造

一、 內(nèi)容簡(jiǎn)介：

企業(yè)管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與百年經(jīng)營(yíng)，而橫梁則是企業(yè)要進(jìn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略則需要大家的團(tuán)隊(duì)合作。

各個(gè)部門(mén)要做到良好的團(tuán)隊(duì)合作，就要進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，就好像企業(yè)的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無(wú)法進(jìn)行很好的協(xié)作。部門(mén)之間需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出事，都有可能完成不了任務(wù)。

企業(yè)流程的管理就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作之一。企業(yè)重大的工作事項(xiàng)需要各個(gè)部門(mén)來(lái)配合，可是誰(shuí)來(lái)配合，配合到什么程度，誰(shuí)具體負(fù)責(zé)，具體輸出什么表單及標(biāo)準(zhǔn)，許多部門(mén)是一團(tuán)糟，根本沒(méi)有擬清楚。

本課程以流程化管理為出發(fā)點(diǎn)，將帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)理人如何梳理相關(guān)的流程、怎樣進(jìn)行相關(guān)的管控，又怎樣制定清淅的、明確的、執(zhí)行力到位的流程進(jìn)行訓(xùn)練，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率的目的。

二、課程收益：

1、掌握企業(yè)流程管理與優(yōu)化的全面內(nèi)涵；

2、掌握企業(yè)流程管理的相關(guān)工具，并學(xué)會(huì)應(yīng)用；

       --- 流程分辨、流程梳理、流程制定與優(yōu)化、流程再造等等

3、學(xué)會(huì)應(yīng)用流程管理，規(guī)范各類相關(guān)工作；

4、對(duì)照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)

三、適合對(duì)象：企業(yè)中高層以上門(mén)經(jīng)理人，主管以上人員

四、訓(xùn)練時(shí)間：1天（>6小時(shí)）

五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：