張子斌

張子斌老師

                           —戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

?  曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

?  曾任：華潤(rùn)集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤(rùn)雪花啤酒 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

?  曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

?  曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

?  曾任：MIE能源控股公司（中國(guó)民營(yíng)能源領(lǐng)域TOP10） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人

?  曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測(cè)賽道TOP10）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

?  曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國(guó)TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長(zhǎng)

?  北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

?  北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

?  北京大學(xué)國(guó)際MBA，比利時(shí)Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

?  SOT戰(zhàn)略人力資源管理模型創(chuàng)立者，從戰(zhàn)略-組織-人才的維度，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及戰(zhàn)略落地；“精益人效-企業(yè)人效提升方案導(dǎo)出項(xiàng)目”研發(fā)導(dǎo)師，以“項(xiàng)目診斷-共識(shí)會(huì)-共創(chuàng)會(huì)-方案輸出”四步法，結(jié)合自創(chuàng)的“人效提升TOP模型”為理論基礎(chǔ)，為企業(yè)人效提升賦能

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張子斌老師擁有多年的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展操盤及培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，憑借20余年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中15年的企業(yè)人力資源一號(hào)位，包括兼職商業(yè)講師近10年；5年專職商業(yè)講師/咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)），操盤過(guò)兩家民營(yíng)企業(yè)從區(qū)域公司到全國(guó)布局，到上市以及國(guó)際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過(guò)程。

張子斌老師，作為理論與實(shí)操兼?zhèn)湫偷膽?zhàn)略人力資源管理專家，累計(jì)培訓(xùn)人員10000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+，其中連續(xù)為北大企業(yè)家研修班培訓(xùn)10期。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過(guò)戰(zhàn)略-組織-人才的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，開始全國(guó)布局和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，以及公司上市和國(guó)際化布局的全過(guò)程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開創(chuàng)了民營(yíng)能源企業(yè)與國(guó)際咨詢公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長(zhǎng)。

2、人效升級(jí)的典范（人效提升項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地）---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及組織變革項(xiàng)目。通過(guò)三年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理的模式創(chuàng)新，企業(yè)從500人到3000人（海外市場(chǎng)從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長(zhǎng)的行業(yè)壯舉。

張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及組織變革的全過(guò)程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢(shì)，提出海外并購(gòu)戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測(cè)業(yè)務(wù)向石油化工檢測(cè)多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺(tái)+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長(zhǎng)。通過(guò)三年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理的模式創(chuàng)新，企業(yè)從500人到3000人（海外市場(chǎng)從10人-1000人的巨變）。實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長(zhǎng)的行業(yè)壯舉。

3、企業(yè)的組織變革及人員效能提升---美的集團(tuán)收購(gòu)A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2019-2020年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購(gòu)上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，操盤合康新能被美的并購(gòu)后的組織及人員效能提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級(jí)，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對(duì)標(biāo)公司選擇，對(duì)標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理---北大企業(yè)家研修班連續(xù)10期課程，參訓(xùn)企業(yè)家學(xué)員1000+，滿意度95%，培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)化的咨詢項(xiàng)目25個(gè)。

張子斌老師在2016-2018年期間，曾作為特聘講師，為北大企業(yè)家研修班講授《戰(zhàn)略人力資源管理》課程，連續(xù)授課10期，參訓(xùn)企業(yè)家學(xué)員1000+，課程滿意度95%，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化咨詢項(xiàng)目20個(gè)。

2、戰(zhàn)略人力、組織、人才，人效提升等相關(guān)人力資源管理培訓(xùn)---年均“80場(chǎng)+”培訓(xùn)，累計(jì)學(xué)員30000+，課程滿意度90%以上。

張子斌老師以培訓(xùn)講師的身份，為華潤(rùn)、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國(guó)企；三一、惠科、太極等上市民企；清華、北大以及商會(huì)、協(xié)會(huì)等組織，提供《戰(zhàn)略人力資源管理》《人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》《組織發(fā)展與變革》《降本增效》《核心人才選用育留》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《金牌面試官》等方面的課程。

3、人力資源管理體系化項(xiàng)目咨詢---100+咨詢項(xiàng)目，包括方案設(shè)計(jì)、過(guò)程跟進(jìn)實(shí)施、項(xiàng)目落地及后續(xù)評(píng)估等方面，滿意度95%。

張子斌老師及帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)，以顧問(wèn)的身份，為中國(guó)通信、中國(guó)化工、國(guó)家電網(wǎng)、中船工業(yè)、江蘇交控、慕成防火、國(guó)電高科等央國(guó)企、民營(yíng)上市公司及國(guó)家級(jí)專精特新小巨人企業(yè)，提供人力資源解決方案，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)、全面組織與人力資源診斷、降本增效、人效提升、人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、薪酬、績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)等，咨詢項(xiàng)目數(shù)量100+，滿意度95%。

【理論體系】

張子斌老師，從多年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)及項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)中，提煉出SOT戰(zhàn)略人力資源管理模型(“Strategy戰(zhàn)略-Organization組織-Talent人才”)，系統(tǒng)的通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及戰(zhàn)略落地。

首創(chuàng)了“精益人效-企業(yè)人效提升方案導(dǎo)出項(xiàng)目”，以“項(xiàng)目診斷-共識(shí)會(huì)-共創(chuàng)會(huì)-方案輸出”四步法，結(jié)合自創(chuàng)的“人效提升TOP模型”為理論基礎(chǔ)，為企業(yè)人效提升賦能。

搭建了企業(yè)人才管理的“人才發(fā)展Trust模型”（Together系統(tǒng)協(xié)同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養(yǎng)），解決企業(yè)核心關(guān)鍵人才的選育用留問(wèn)題，讓企業(yè)良將如潮，人才輩出。 

張子斌老師，聚焦于企業(yè)在“戰(zhàn)略-組織-人才“三個(gè)維度的管理體系和方法論的創(chuàng)新與實(shí)踐，踐行企業(yè)在“人效提升領(lǐng)域”的實(shí)操和落地，應(yīng)用自創(chuàng)的理論體系，為不同行業(yè)、不同類型和不同階段的各類型企業(yè)賦能，推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新和組織變革，人效提升和升級(jí)，為企業(yè)在人力資源管理方面提供解決方案，通用性強(qiáng)，張子斌老師業(yè)內(nèi)口碑特好，用“翰林院”心態(tài)服務(wù)客戶。

【愿景使命】

張子斌老師，致力于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與組織和人才管理領(lǐng)域的探索和研究，聚焦企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐，提供企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略、組織與人才的解決方案，立志培訓(xùn)學(xué)員20W+，咨詢服務(wù)企業(yè)1000+。

【授課風(fēng)格】

背景優(yōu)秀：世界500強(qiáng)央企華潤(rùn)、中化的從業(yè)經(jīng)歷，世界500強(qiáng)民企美的的從業(yè)經(jīng)歷，兩家港股上市民企的操盤經(jīng)驗(yàn)，以及專精特新小巨人企業(yè)的賦能支撐，擁有良好的從業(yè)背景和經(jīng)歷。

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的引領(lǐng)者。

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：真實(shí)案例解析，復(fù)盤失敗原因，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決，分享技能工具，量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。