基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)人才管理

《基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)人才管理》

企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法          

主講：張子斌老師

【課程背景】

全球化、新興科技以及不斷變化的員工期望值，使我們的工作環(huán)境、工作條件發(fā)生著快速的變化。后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)下行大趨勢(shì)下，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，然而在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，您是否為下面的問(wèn)題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？

“項(xiàng)目、廠房、設(shè)備、資源都到位了，但是合適的人找不到”

“招聘的人眼高手低，不能和老團(tuán)隊(duì)融合在一起”

“管理者只會(huì)做事，不愿帶人，更不會(huì)培養(yǎng)人”

“人才斷檔嚴(yán)重，沒(méi)有人才梯隊(duì)，內(nèi)部無(wú)人可培養(yǎng)”

“組織沒(méi)有活力，員工躺平現(xiàn)象嚴(yán)重，遇事推諉扯皮，部門壁壘嚴(yán)重”

“人員成本總量逐年增加，人效逐年降低，起不到激勵(lì)作用”

我們發(fā)現(xiàn)上述一切的根源，是企業(yè)缺少理念統(tǒng)一、自驅(qū)力強(qiáng)，又能夠帶兵打仗的人才隊(duì)伍，更缺少一套行之有效的企業(yè)人才管理系統(tǒng)，那如何解決這個(gè)問(wèn)題，并保證企業(yè)良將如潮，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？

企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法，將通過(guò)“人才診斷、人才盤(pán)點(diǎn)、人才精選、人才培養(yǎng)、人才管理”五個(gè)步驟，幫助企業(yè)打造符合公司戰(zhàn)略的人才隊(duì)伍。解決企業(yè)在實(shí)操中，通過(guò)人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)的“人才供應(yīng)鏈”，實(shí)現(xiàn)組織能力提升，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的目標(biāo)。

【課程收益】

?  系統(tǒng)掌握人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈，保證企業(yè)人才的有效供給

?  掌握人才診斷的“望、聞、問(wèn)、切”四步法，明晰企業(yè)的人才癥結(jié)

?  學(xué)會(huì)運(yùn)用人才盤(pán)點(diǎn)四步法，找到人才的能力差距，描繪企業(yè)的人才矩陣

?  掌握人才精選的4P模型，辨識(shí)公司在戰(zhàn)略執(zhí)行中需要的組織能力和人才，并使之匹配，保證戰(zhàn)略的落地有效

?  掌握人才培養(yǎng)的Seed模型，卓越團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)三步法

?  通過(guò)人才管理機(jī)制的建設(shè)，保證戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范化、科學(xué)化，有據(jù)可依，提升效能

?  獲得工具包如下：人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法，人才診斷四步法，人才盤(pán)點(diǎn)四步法，精準(zhǔn)選人4P模型，人才培養(yǎng)Seed模型等

【課程特色】

?  需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案

?  定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中

?  模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

?  工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源管理人員

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、如何理解環(huán)境及業(yè)務(wù)變化對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)？

1、人力資源管理如何承接時(shí)代變局

?  經(jīng)濟(jì)格局與產(chǎn)業(yè)迭代變化

?  新質(zhì)生產(chǎn)力下的時(shí)代背景

?  大環(huán)境下的人力管理挑戰(zhàn)

?  人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變

2、業(yè)務(wù)解碼如何形成人力資源訴求

?  業(yè)務(wù)解碼及能力差距分析

?  人力資源匹配的能力支撐

案例：某科技型企業(yè)的業(yè)務(wù)解碼及人才訴求矩陣

3、如何來(lái)理解人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法

二、如何通過(guò)人才診斷探尋企業(yè)的人才癥結(jié)？

1、企業(yè)在人才診斷中的常見(jiàn)問(wèn)題

2、企業(yè)人才診斷問(wèn)題的原因分析

3、人才診斷“望聞問(wèn)切”四步法

?  望：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察

?  聞：發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷

?  問(wèn)：多輪溝通訪談

?  切：篩選關(guān)鍵矛盾

工具應(yīng)用：望聞問(wèn)切四步法

小組模擬：四步法診斷案例中的人才問(wèn)題

三、如何通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)繪制企業(yè)的人才矩陣？

1、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的常見(jiàn)問(wèn)題

2、人才盤(pán)點(diǎn)的四步流程方法

?  明確目的

?  建立標(biāo)準(zhǔn)

?  人才評(píng)價(jià)

?  結(jié)果應(yīng)用

4、人才盤(pán)點(diǎn)的七大價(jià)值體系

5、人才盤(pán)點(diǎn)成功的關(guān)鍵要素

?  關(guān)鍵人員的高度參與

?  過(guò)程中的拉通與校準(zhǔn)

?  結(jié)果落地并持續(xù)跟進(jìn)

工具應(yīng)用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的人才盤(pán)點(diǎn)工具

工具練習(xí)：人才盤(pán)點(diǎn)九宮格應(yīng)用落地指引

四、如何通過(guò)人才精選保證企業(yè)的人才供給？

1、企業(yè)內(nèi)外部選人五大痛點(diǎn)

2、企業(yè)選人痛點(diǎn)的原因分析

?  人才蓄水池不夠用

?  能力素質(zhì)模型欠缺

?  企業(yè)吸引力不強(qiáng)大

?  面試的方法不全面

2、精準(zhǔn)選人的“4P模型”

?  Place 人才渠道

?  Portrait人才畫(huà)像

?  People 行為面試

?  Public 口碑品牌

工具應(yīng)用：PEOPLE面試原則與Star面試法

小組模擬：模擬某關(guān)鍵崗位的人才畫(huà)像

五、如何通過(guò)人才培養(yǎng)賦能人才的能力提升？

1、人才培養(yǎng)體系的Seed模型

?  Standard人才標(biāo)準(zhǔn)

?  Estimate人才評(píng)估

?  Environment 人才環(huán)境

?  Develop 人才通道

2、卓越團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的三步法

?  體系化培訓(xùn)

?  個(gè)性化輔導(dǎo)

?  實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練

工具練習(xí)：IDP規(guī)劃與輔導(dǎo)指引

六、如何通過(guò)人才管理搭建人才的循環(huán)系統(tǒng)？

1、人才考核管理體系的建設(shè)

2、人才激勵(lì)管理體系的建設(shè)

3、人才評(píng)價(jià)管理體系的建設(shè)

4、人才流動(dòng)管理體系的建設(shè)

案例分析：某公司人才保留策略與激勵(lì)體系

小組討論：如何保證外部引進(jìn)的高管的平安落地