賦能創(chuàng)新成長 驅動效能升級--目標及戰(zhàn)略管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐

《賦能創(chuàng)新成長  驅動效能升級

—目標及戰(zhàn)略管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐》         

主講：張子斌老師

【課程背景】

企業(yè)在經濟下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，需要在轉型升級或者商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所突破，必然涉及戰(zhàn)略的設計與調整，如何確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略確定后如何能夠有效的執(zhí)行和落地，在實操中，常會面臨如下的問題：

l  如何在國家政策調整，產業(yè)發(fā)展變革中，找到企業(yè)的機會？設計符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略？

l  在企業(yè)價值創(chuàng)造中，如何找到適合自己的定位？確定企業(yè)的方向、市場和業(yè)務組合、目標和計劃、年度“里程碑”舉措等？

l  如何能夠有效的將目標和任務進行解碼，并且能夠層層分解到下級單位，如何做好戰(zhàn)略的承接？如何調配資源，用什么工具和方式方法比較恰當？

l  為什么我們做了大量的工作，無論外部還是內部，但是投入巨大卻收效甚微，到底如何做才能讓企業(yè)效能升級？

《目標及戰(zhàn)略管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐》課程，將通過“戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略復盤”的閉環(huán)，幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略方向，明確戰(zhàn)略目標，解碼具體要求，解構戰(zhàn)略執(zhí)行，并且從組織運營的角度，提煉目標及戰(zhàn)略管理在企業(yè)的創(chuàng)新與應用，通過真實的案例總結的核心點，讓大家感受到學有所用。

【課程收益】

?  提升認知：學會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與經營決策的方法與技巧，明確當下大環(huán)境和產業(yè)更迭背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的設計與調整的重要性和必要性。

?  掌握方法：掌握目標和戰(zhàn)略管理四步法“戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略復盤”

?  學會工具：掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復盤的工具和模型，保障戰(zhàn)略落地執(zhí)行中的實操性。

?  掌握效能升級的理論，了解企業(yè)在低成本戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織運營方式。

?  工具應用：目標和戰(zhàn)略管理四步法、戰(zhàn)略洞察5看模型、戰(zhàn)略解碼工具、組織管理4E模型，人才驅動Trust模型等。

【課程特色】

?  干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的工具都是源于日常管理咨詢工作中的實操方法論。

?  貼合實際：符合當下大環(huán)境變化下，企業(yè)轉型升級的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學部分，學員有身臨其鏡之感。

?  真實接地：所有課程中講的案例均為實際發(fā)生的項目案例，并且符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學員達成共識。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何通過戰(zhàn)略澄清洞察企業(yè)的戰(zhàn)略方向

1、宏觀和微觀的形勢趨勢分析

?  國家的三次經濟格局調整

?  國家聚焦產業(yè)更迭的影響

?  新質生產力下的時代要求

?  企業(yè)發(fā)展第二曲線的形勢

2、如何通過戰(zhàn)略澄清洞察方向

?  看宏觀：通過PEST模型，找到風口與大市場

?  看行業(yè)：未來10年的價值轉移風險和機會

?  看客戶：客戶細分模型

?  看競爭：競爭對手分析

?  看自己：識別商業(yè)模式創(chuàng)新方向

案例分析：某國企下屬事業(yè)板塊戰(zhàn)略調整及企轉型升級

演練：模型演練及應用

3、如何做好企業(yè)戰(zhàn)略模式組合

?  經營戰(zhàn)略的模式

?  競爭戰(zhàn)略的模式

?  行動戰(zhàn)略的模式

?  戰(zhàn)略澄清效果圖

二、如何通過戰(zhàn)略解碼承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標

1、戰(zhàn)略地圖的繪制

?  BSC模型確定關鍵績效領域

2、戰(zhàn)略目標的確定

?  由關鍵成功因素設定組織KPI

?  績效目標設計的方法

定量指標的設計/定性指標的設計

?  各層級目標的確定

公司目標的確定/部門目標的確定

?  目標確定中的協(xié)同

分解拆分企業(yè)目標至N-2級/確定企業(yè)年度發(fā)展里程碑事件

4、細分策略的制定

?  營銷、產品、競爭和能力等策略形成配套策略

三、如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行保證企業(yè)戰(zhàn)略的落地

1、組織管理4E模型提升企業(yè)運營能力

?  Ehance operation system增強運營系統(tǒng)

?  Empower operation 促進組織賦能

?  Elevate culture提升文化驅動

?  Effectiveness improvement組織效能升級

案例：美的集團的組織變革保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的案例研討

2、人才驅動Trust模型保證組織的活力

?  Together: 協(xié)同作用

?  Reserve: 人才保留

?  Use: 人才使用

?  Select: 人才精選

?  Training: 人才培養(yǎng)

案例：某高科技企業(yè)的人才選用“滑鐵盧”

討論：如何保證外部引進的高管的平安落地

四、如何通過戰(zhàn)略復盤檢驗戰(zhàn)略的系統(tǒng)運行

1、戰(zhàn)略執(zhí)行情況回顧與評估

2、成功經驗總結與問題分析

3、未來戰(zhàn)略調整的建議措施