如何實施有效的目標管理

一、 內(nèi)容簡介：

“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。

對于企業(yè)來說，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“目標”，引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效。

不優(yōu)秀的員工喜歡混水摸魚，優(yōu)秀的員工喜歡公平競爭。

對于企業(yè)來說，績效管理首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“KPI量化目標”（關(guān)鍵業(yè)績指標），引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效

本課程將帶領(lǐng)導企業(yè)管理，從量化的角度來設(shè)計各個層的目標，以達到提升執(zhí)行力與相關(guān)部門、人員業(yè)績的目的，并為績效管理打下基礎(chǔ)。

二、訓練收益：

1、掌握企業(yè)各項工作的六個目標及目標的分解；

2、掌握目標管理之PDCA管理循環(huán)的方法及其應(yīng)用；

       --- 工作計劃、工作執(zhí)行、工作檢查、工作提高等

3、掌握PDCA過程中的各項目標關(guān)鍵管理技術(shù)；

       --- 問題檢查、圖表應(yīng)用、問題解決工具等

4、利用目標管理，進行相關(guān)的工作突破；

5、對照個人現(xiàn)狀，進行相關(guān)的工作改進；

三、適合對象：企業(yè)中高層經(jīng)理人、及相關(guān)人員

四、訓練時間：1天（>6小時） 

五、訓練與輔導提綱：