| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 掌握國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析的意義與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的真諦； 掌握應(yīng)用國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析的相關(guān)工具； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-06 14:23 |
一、訓(xùn)練收益：
1、掌握國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析的意義與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的真諦；
2、掌握應(yīng)用國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析的相關(guān)工具
--- 國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化與發(fā)展趨勢(shì)分析、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃及在工作中的應(yīng)用
3、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本方法與工具
--- 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的目標(biāo)落地、目標(biāo)管理項(xiàng)目表、運(yùn)營(yíng)流程LIST清單
--- 清晰流程設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目問(wèn)題決策、工作運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目型計(jì)劃等
二、適合對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理人
三、訓(xùn)練時(shí)間：2天（>12小時(shí)）
四、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：
課程綱要 | 訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效 |
1. 國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析A：企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境與預(yù)判 ? 為什么需要分析國(guó)內(nèi)外具體環(huán)境與形勢(shì) ? 具體形勢(shì)的四種表現(xiàn)：PEST ? 案例分析：從現(xiàn)在發(fā)生的現(xiàn)象，推演未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) ? 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，尋找我們目前發(fā)生的現(xiàn)象 | PEST環(huán)境分析工具表 |
2. 國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析B：具體環(huán)境分析與我們將來(lái)的努力方向 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃與將來(lái)的努力方向（投資在未來(lái)） ? 對(duì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)判后的SWOT具體分析操作方法 ? 案例分析：SWOT工具＋中國(guó)式DW工具 ? 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際環(huán)境，找出我們自己的方向 | SWOT具體分析工作表 DW中國(guó)式分析工作表 |
3. 運(yùn)營(yíng)管理A：結(jié)合戰(zhàn)略方向，設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo) ? 努力方向PK努力到什么程度 ? 目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化 ? 案例學(xué)習(xí)：目標(biāo)管理的六個(gè)“以始為終”的緯度 ? 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，SMART法則的應(yīng)用 | 尋找關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo) |
4. 運(yùn)營(yíng)管理B:公司＼部門＼相關(guān)人員的目標(biāo)管理卡計(jì)劃 ? 目標(biāo)管理執(zhí)行卡在工作中的應(yīng)用原理 ? 把工作任務(wù)解計(jì)劃到位，執(zhí)行到位的關(guān)鍵 ? 案例學(xué)習(xí)：把被動(dòng)為主動(dòng)工作的目標(biāo)管理計(jì)劃卡 ? 實(shí)際操作：設(shè)計(jì)我們各個(gè)層次的目標(biāo)管理計(jì)劃卡 | 建立目標(biāo)管理項(xiàng)目執(zhí)行表 |
5、運(yùn)營(yíng)管理C :例行性工作運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目LIST ? 例行性工作的意義與問(wèn)題 ? 例行性計(jì)劃的方法與工具 ? 案例分享：流程＼表格＼作業(yè)指導(dǎo)書等的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 實(shí)際操作：相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)執(zhí)行力 | 關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目LIST清單 |
6、 運(yùn)營(yíng)管理D：運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目清晰化與流程制定 ? 流程運(yùn)營(yíng)的具體內(nèi)涵與意義 ? 流程運(yùn)營(yíng)的具體圖示與操作要項(xiàng) ? 案例分享：劉姥姥進(jìn)了大觀園，進(jìn)去了出不來(lái) ? 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，怎樣制定清晰的流程圖 | 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目清晰的流程圖 |
7、運(yùn)營(yíng)管理E：運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題決策工具 ? 拍腦袋決策VS量化決策Vs數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ? 問(wèn)題決策的工具及運(yùn)用的相關(guān)場(chǎng)景 ? 案例學(xué)習(xí)：各種決策工具的LIST ? 實(shí)際操作：結(jié)合工作，進(jìn)行相關(guān)的問(wèn)題決策 | 運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題決策工具表 |
8. 運(yùn)營(yíng)管理F：項(xiàng)目型計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的具體突破 ? 項(xiàng)目型計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的工作突破 ? 項(xiàng)目型計(jì)劃管理的流程與目標(biāo)設(shè)置 ? 案例學(xué)習(xí)：項(xiàng)目型計(jì)劃任務(wù)的展開與執(zhí)行 ? 結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目型工作展開 ? 項(xiàng)目型管理的推進(jìn)、落實(shí)與執(zhí)行到位 | 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的具體突破計(jì)劃表 |
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