主講老師: | 賴國光 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 數(shù)據(jù)化分層激活: RFM 模型分析:按最近交易時間(Recency)、交易頻率(Frequency)、交易金額(Monetary)劃分客戶層級,對高價值沉默客戶(如 “曾購買復(fù)雜產(chǎn)品但 1 年未交易”)定向推送專屬權(quán)益(如限量產(chǎn)品優(yōu)先認(rèn)購權(quán))。 需求標(biāo)簽匹配:基于歷史交易數(shù)據(jù)(如多次定投偏股基金)、行為軌跡(關(guān)注養(yǎng)老話題)生成 “穩(wěn)健增值”“養(yǎng)老規(guī)劃” 等標(biāo)簽,匹配產(chǎn)品組合(如 “基金 + 保險 + 信托” 套餐)。 場景化需求喚醒: 事件驅(qū)動營銷:結(jié)合客戶人生節(jié)點(diǎn)(如子女升學(xué)、企業(yè)周年慶)定制方 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-06-05 13:20 |
課程:存量客戶挖掘與營銷
課程大綱(工行烏魯木齊分行定制版)
第一篇:銀行的存量客戶類型及挖掘
一、沉默型的特色與挖掘技巧(存量客戶)
二、流量型的特色與挖掘技巧(如何網(wǎng)點(diǎn)流量效益極大化)
三、沉默型與流量型的差異
第二篇:沉默型的客戶換醒與維護(hù)
一、專人負(fù)責(zé)
二、存量挖掘結(jié)合營銷話術(shù)喚醒再深耕
1.個貸客戶(如何制定話術(shù)喚醒)
2.資產(chǎn)流失客戶(如何制定話術(shù)喚醒)
3.受傷的客戶(如何制定話術(shù)喚醒)
4.沉睡客戶(如何制定話術(shù)喚醒)
三、資產(chǎn)配置的藝術(shù)(深耕并挖掘它行資產(chǎn),如何交叉銷售賣理財(cái)產(chǎn)品與保險)
第三篇:流量型的客戶換醒與維護(hù)(廳堂營銷)
一、如何辦一場有價值的網(wǎng)點(diǎn)小沙(結(jié)合保險與理財(cái)產(chǎn)品)
二、如何分析網(wǎng)點(diǎn)動線植入營銷元素(網(wǎng)點(diǎn)的七點(diǎn)一線)
三、小沙類型
1.游戲類
2.沙龍類
3.活動類
第四篇:客戶喚醒的黃金三角戰(zhàn)略
一、銷售心理學(xué)與客戶的心態(tài)
二、如何創(chuàng)造和別人不一樣的你“喚醒過程同時創(chuàng)造個人品牌的差異化”
三、無敵的客戶喚醒黃金三角戰(zhàn)略<自己的心態(tài)、本身的專業(yè)、喚醒與銷售技巧>
四、喚醒與銷售技巧的流程"售前、售中、售后"
五、顧問式銷售法的圈套口袋設(shè)計(jì)
第五篇:如何迅速與客戶搞熟
一、客戶分群與分類
二、如何找到適合的話題
三、如何用話題把客戶繞進(jìn)去
四、如何用假設(shè)成交法邀約
五、如何讓客戶主動對你有興趣(百戰(zhàn)百勝非善之戰(zhàn)者也,本篇只要是教不戰(zhàn)而屈人之兵,讓客戶主動找你的技巧)
第六篇:向成功者學(xué)習(xí)
一、經(jīng)驗(yàn)分享
二、實(shí)戰(zhàn)演練
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