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銀行聲譽(yù)(輿情)管理及危機(jī)應(yīng)對演練

主講老師: 郭明全 郭明全

主講師資:郭明全

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-25 14:47

【銀行管理經(jīng)典課程】

《銀行聲譽(yù)(輿情)管理及危機(jī)應(yīng)對演練》

主講:資深專家郭明全教授

課程背景:

  近年來,金融業(yè)發(fā)展迅猛,可謂是進(jìn)入了一個(gè)金融大爆炸的時(shí)代。但, 隨著經(jīng)濟(jì)下行、市場多變、競爭激烈,以及消費(fèi)者維權(quán)意識的增強(qiáng)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,金融業(yè)的聲譽(yù)事件頻頻多發(fā),聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)已成為當(dāng)下金融業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn),為此,銀監(jiān)會在其印發(fā)的《商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(銀監(jiān)發(fā)【2009】82號)中指出:

l  要求商業(yè)銀行將聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入公司治理及全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,主動、有效地防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對聲譽(yù)事件。

l  要求商業(yè)銀行建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制、聲譽(yù)事件分類分級管理和應(yīng)急處理機(jī)制,提高對聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和聲譽(yù)事件的應(yīng)對能力;建立投訴處理監(jiān)督評估機(jī)制、信息發(fā)布和新聞工作歸口管理制度和輿情信息研判機(jī)制,解決聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和業(yè)務(wù)部門相脫離的問題;建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理制度和事件評價(jià)機(jī)制,形成良好的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

l  明確有效處置重大聲譽(yù)事件的原則和方法,不僅對已發(fā)重大聲譽(yù)事件要啟動應(yīng)急預(yù)案,對可能引發(fā)重大聲譽(yù)事件的行為和事件也要適時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案。

l  要求將商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管納入持續(xù)監(jiān)管框架,對商業(yè)銀行存在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問題或重大聲譽(yù)事件處置存在嚴(yán)重過失的,依法采取相應(yīng)監(jiān)管措施。

    但,實(shí)際上由于聲譽(yù)事件的突發(fā)性及聲譽(yù)管理的復(fù)雜性,很多金融機(jī)構(gòu)尚沒真正掌握聲譽(yù)管理的原理和方法,特別是面對突發(fā)的聲譽(yù)事件往往措手不及,結(jié)果造成了多重?fù)p失,對自身和行業(yè)都帶來了不小的負(fù)面影響。

    本課程旨在幫助學(xué)員理解聲譽(yù)管理的價(jià)值和意義,了解輿情與聲譽(yù)的關(guān)系及管理的基本原理,掌握聲譽(yù)管理及危機(jī)應(yīng)對的思想方法和特殊技巧。

課程大綱

 一、銀行業(yè)進(jìn)入多事之秋

1、世界進(jìn)入U(xiǎn)VCA時(shí)代:動蕩、無常、復(fù)雜、模糊

2中國社會深度轉(zhuǎn)型:風(fēng)險(xiǎn)社會特征明顯,一些領(lǐng)域金融風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)

3銀行商業(yè)生態(tài)正在發(fā)生深刻而急速的變化

n  經(jīng)濟(jì)下行 、信用脆弱

n  行業(yè)膨脹 、競爭加劇

n  經(jīng)營亂象 、監(jiān)管強(qiáng)化

n  政策變化 、拐點(diǎn)到來

n  科技創(chuàng)新 、傳統(tǒng)顛覆

n  顧客強(qiáng)勢 、輿論多險(xiǎn)

n  管理變革 、責(zé)任加碼

結(jié)論:

p   銀行業(yè)進(jìn)入了多事之秋

p   經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大危機(jī)多發(fā)

p   危機(jī)管理成為常態(tài)管理

n   當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)新媒體時(shí)代  

n   任何危機(jī)都是公共危機(jī)

n   防危機(jī)保聲譽(yù)管理之重

 

二、銀行聲譽(yù)與聲譽(yù)管理

1、什么是銀行聲譽(yù)

2、銀行共性與個(gè)性

3、聲譽(yù)的價(jià)值

4、聲譽(yù)特性

5、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與事件

案件例舉:

?  工行七旬病老人改密碼事件

?  農(nóng)行內(nèi)部失竊事件

?  石家莊工行、長沙建行、西安招行巨額存款“失蹤”事件

?  哈爾濱郵儲行農(nóng)民被貸款事件

?  多行信用卡被盜刷事件

?  西安中行營業(yè)大廳摔傷老人事件

?  王教授辦卡資料被盜用事件

?  銀行銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品引發(fā)糾紛事件

?  江蘇農(nóng)商行擠兌事件

?  柳州家信社“濫”查客戶征信記錄事件

?  許昌農(nóng)信社撤銷僅返還6成本金事件

?  民生銀行性騷擾事件及30億假理財(cái)案

?  廣發(fā)銀行客戶經(jīng)理 “騙取貸款”案

?  中國銀行“偷”辦學(xué)生信用卡事件

6、銀行聲譽(yù)管理的提出及界定

7、銀行聲譽(yù)管理的要義

 

三、如何做好媒體輿情管理

聲譽(yù)與輿情

1、管好媒體的“嘴”——會與媒體打交道

2  媒體與網(wǎng)絡(luò)是輿情的發(fā)源地

2  大眾傳媒及新媒體簡介

2  一張表讀懂政府與媒體

2  傳媒批判&批判傳媒

2  企業(yè)與媒體關(guān)系原則

2  提高與媒體打交道的專業(yè)度

2  如何設(shè)別記者

2  如何應(yīng)對記者的采訪

2  如何處理媒體的負(fù)面報(bào)道

2、把好網(wǎng)絡(luò)的“口”—— 開展網(wǎng)情監(jiān)控

2  網(wǎng)絡(luò)顛覆世界、圍觀改變中國

2  芯”生力量   “微”力無窮

2  網(wǎng)絡(luò)事件傳播路徑和特征

2  如何建立預(yù)警系統(tǒng)、開展輿情監(jiān)測

2  輿情反應(yīng)機(jī)制

2  輿情應(yīng)對“九度”要領(lǐng)

2  如何處理網(wǎng)絡(luò)負(fù)面消息

3、打斷謠言的“腿”——不讓謠言生根

2  網(wǎng)民壞消息綜合癥

2  如何應(yīng)對謠言 (五種類型案例說明)

4、唱好自家的“戲”——做好企業(yè)傳播

2  組織即傳播·信息即權(quán)力

2  提升傳播力·引導(dǎo)力·影響力·公信力

2  企業(yè)傳播法則

5、護(hù)好自己的 ——保護(hù)企業(yè)形象

2  增強(qiáng)全員聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)意識

2  強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)管、客服規(guī)范

正確價(jià)值導(dǎo)向 ·強(qiáng)化道德約束

提升客服質(zhì)量 ·改善客戶體驗(yàn)

2  建立預(yù)警機(jī)制做好應(yīng)急預(yù)案

 

四、  銀行突發(fā)聲譽(yù)事件的處置( 演練)

案例—:大客戶大額存款“失蹤”事件

案例二:銀行大廳突發(fā)意外傷亡事件

案例三:突發(fā)非正常集中取款(擠兌)事件

u  案情簡述

u  分組安排:

    現(xiàn)場組、總部、記者組、利益相關(guān)者及公眾

u  演練任務(wù):

?  現(xiàn)場組制訂并陳述應(yīng)急處理做法

?  公司總部制訂應(yīng)對方案并模擬舉行事件新聞發(fā)布

?  記者組準(zhǔn)備提問各責(zé)疑

?  利益相關(guān)者提出訴求(包括過激言行)

u  演練流程:

案例簡述討論、角色分工扮演、應(yīng)對方案制訂、實(shí)戰(zhàn)講解演練、復(fù)盤點(diǎn)評總結(jié)

1、如何處理客戶投訴和沖突事件

2  何為(顧客)沖突?

2  沖突成因與危機(jī)

2  應(yīng)對之道:基本原則和態(tài)度

2  應(yīng)對策略:

2  溝通、對話、談判技巧

2、重大突發(fā)事件應(yīng)對

2  應(yīng)對總綱:“三大原則、四步?jīng)Q策、五度方針”

2  應(yīng)對流程(框圖)

2  執(zhí)行要務(wù)(A/B/C/D)

2  危機(jī)溝通要領(lǐng)(輿論引導(dǎo)、危機(jī)聲明要點(diǎn))

2  媒體公關(guān)策略(注意事項(xiàng))

2  新聞發(fā)布會與新聞發(fā)言人

2  正確地說正確的話(記者面前會說話)

2  危機(jī)善后與總結(jié)評價(jià)

2  危機(jī)守則&危機(jī)戒律

2  結(jié)語


“實(shí)戰(zhàn)型·學(xué)院派·職業(yè)化”三位一體

企業(yè)高管·媒體領(lǐng)導(dǎo)·大學(xué)教授”獨(dú)特經(jīng)歷

(重實(shí)戰(zhàn)·強(qiáng)理論·精專業(yè))

 
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