主講老師: | 錢秋萍 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透以及銀行智能化時代的來臨,客戶的銀行業(yè)務(wù)辦理渠道、金融產(chǎn)品購買渠道、金融信息獲取渠道發(fā)生了巨大的變化;在渠道轉(zhuǎn)型的大背景之下,銀行與客戶的互動方式以及互動場景發(fā)生了巨大改變。大堂經(jīng)理作為網(wǎng)點渠道轉(zhuǎn)型的核心崗位之一,如何結(jié)合網(wǎng)點實際情況,調(diào)配網(wǎng)點內(nèi)外部資源,進行網(wǎng)點廳堂日常運營的統(tǒng)籌管理,以客戶為中心,提升流量客戶的價值沉淀就非常重要。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-07 14:07 |
大堂經(jīng)理步步高
大堂經(jīng)理綜合技能提升
【課程概述】
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透以及銀行智能化時代的來臨,客戶的銀行業(yè)務(wù)辦理渠道、金融產(chǎn)品購買渠道、金融信息獲取渠道發(fā)生了巨大的變化;在渠道轉(zhuǎn)型的大背景之下,銀行與客戶的互動方式以及互動場景發(fā)生了巨大改變。大堂經(jīng)理作為網(wǎng)點渠道轉(zhuǎn)型的核心崗位之一,如何結(jié)合網(wǎng)點實際情況,調(diào)配網(wǎng)點內(nèi)外部資源,進行網(wǎng)點廳堂日常運營的統(tǒng)籌管理,以客戶為中心,提升流量客戶的價值沉淀就非常重要。
【課程特色】
(1)側(cè)重訓練:培訓不在于學員聽了多少,而在于他會了多少,所以內(nèi)容不在多,而在于學員要掌握,光聽是不可能掌握的,需要經(jīng)過強化訓練(當然還需要訓后的復習及應(yīng)用)。因此本次課程內(nèi)容盡量精簡,避免過多的理論講解,把更多的時間用在訓練和輔導學員對技能的掌握。
(2)解決問題:培訓的最終目的不是單純提升能力,而是解決工作中的問題。本次課程將把工作中實際碰到的棘手問題擺在桌面,在訓練導師的專業(yè)引導和激發(fā)下,利用團隊智慧,為這些問題找到解決之道。
(3)方便記憶:如果學員記不住,再好的培訓也等于零,本次課程為便于學員對所學內(nèi)容的記憶,特意將許多知識點歸納成朗朗上口的口訣和話術(shù)。
(4)便于復習:培訓結(jié)束才是真正的開始,學員如果不去復習/回憶所學內(nèi)容,就更不會去應(yīng)用,本次課程為了方便學員訓后復習和需要時查詢課程內(nèi)容,將培訓內(nèi)容整理成獨特的、便于記憶的話術(shù)分享給學員。
【課程收益】
? 樹立以客戶為中心,以結(jié)果為導向的服務(wù)營銷理念
? 掌握網(wǎng)點客戶服務(wù)及管理的內(nèi)容及方法
? 提升大堂快速營銷能力,提高轉(zhuǎn)介率
【課程時長】12H
【課程大綱】
第一講:大堂經(jīng)理服務(wù)深化技能提升
一、大堂經(jīng)理的角色定位與工作職責
1、大堂經(jīng)理崗位五大認知
2、大堂經(jīng)理的角色定位
服務(wù)組織者、商機發(fā)掘者、現(xiàn)場管理者
? 大堂經(jīng)理的工作職責
引導分流/產(chǎn)品推薦/矛盾調(diào)解/服務(wù)監(jiān)督/環(huán)境維護/安全檢查
? 大堂經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能
服務(wù)技能/銷售技能/溝通技能/管理技能
客戶:滿意度提高\投訴減少\有受尊重和尊貴的感覺\角色到位后體現(xiàn)的價值
銀行: 營業(yè)環(huán)境井然有序\業(yè)務(wù)量增長\網(wǎng)點知名度提高\利潤增長\體現(xiàn)價值
個人:團隊意識增強\有成就感\(zhòng)能力體現(xiàn)\獲得好心情
? 智能&人工:我們的位置在哪里?
信賴度 /反應(yīng)度 /專業(yè)度 /同理度
? 除了低頭拉車,還要抬頭看路
二、客戶滿意的關(guān)鍵:大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理服務(wù)規(guī)范
? 班前準備
2 工前準備:值班廳堂人員碰頭會/儀容儀表檢查/廳堂設(shè)備與環(huán)境巡檢
2 班前晨會
? 客戶服務(wù)
2 基礎(chǔ)服務(wù)
2 差異化服務(wù):特殊客戶服務(wù)/中高端預約客戶服務(wù)/中高端非預約客戶服務(wù)
? 現(xiàn)場管理
2 渠道分流
2 資源協(xié)調(diào)
2 高峰客流處理
2 客戶情緒安撫
2 突發(fā)事件處理
2 模擬訓練
? 廳堂營銷
2 客戶識別
2 流量客戶營銷
? 班后總結(jié)
2 設(shè)備環(huán)境管理
2 核心客戶梳理交接
2 日志總結(jié)
2 回復客戶意見簿
2 參加夕會
四、大堂經(jīng)理核心技能---現(xiàn)場服務(wù)營銷
1、挖掘和識別目標客戶(望)
2 借一雙慧眼認識你的客戶--快速搜尋及注意事項
2 目標客戶的挖掘與確認
衣著打扮/言談舉止/年齡層次/職業(yè)特點/業(yè)務(wù)類型
2、客戶深層需求及決策分析(聞)
2 “聞出”客戶的信息--高效收集客戶信息
2 有效引導客戶的需求,激發(fā)客戶的潛在需求
3、客戶溝通引導技能提升(問)
2 營造良好的溝通氛圍
2 有效提問------發(fā)掘客戶需求
2 用客戶喜歡的溝通方式進行溝通
2 與客戶成功對話的幾個關(guān)鍵技巧(推薦幾種口語化的專業(yè)術(shù)語)
4、產(chǎn)品營銷的技能提升(切)
2 幾種揚長避短的呈現(xiàn)技巧:產(chǎn)品數(shù)字化、事物比擬化、形象具體化、強烈對比化、故事描述化、費用極小化、利益最大化
2 銀行常見產(chǎn)品適時呈現(xiàn)
2 團隊轉(zhuǎn)介與流程------環(huán)環(huán)相扣、團隊協(xié)作、聯(lián)動營銷
5、廳堂微沙龍
A、淡定從容的面對客戶,讓緊張情緒跟你說再見;
2 臺上一分鐘、臺下十年功
2 深呼吸讓自己放松下來
2 借助“壓力轉(zhuǎn)換器”
B、繪聲繪色的語言表達,讓你的講解更有滲透力;
2 音量、音調(diào)、音色的概念和練習;
2 廳堂微沙龍宣講時,用生動的故事開場會更打動人心;
2 廳堂微沙龍的宣講流程、宣講話術(shù)
2 廳堂微沙龍的優(yōu)劣勢分析
C、自然得體的肢體語言,讓你的講解更具感染力;
2 眼神運用與手勢配合
2 身體語言與情緒表達
2 繪聲繪色的表演技巧
D、實戰(zhàn)演練
五、投訴處理技巧
1、 重塑投訴理念
2、 從人性善惡看投訴 賠償?補償!
3、 網(wǎng)點投訴原因
4、 客戶的投訴心理需求
5、 投訴的預防處理
6、 【個案討論】不同類型下的客戶投訴的策略與原則
【案例】客戶質(zhì)疑柜員服務(wù)態(tài)度,在柜臺拍攝視頻并要上傳到網(wǎng)絡(luò)
【案例】大堂經(jīng)理引導失誤引發(fā)客戶微博投訴
【案例】92歲老人購買股票型基金,誰之錯?
【案例】柜員摔工號牌被客戶拍視頻投訴,如何亡羊補牢?
7、投訴處理三原則
(1)先處理心情再處理事情
(2)先明確問題再處理問題
(3)先管理期望再滿意需求
8、投訴處理方法
(1)快速處理
(2)安撫情緒
(3)找明原因
(4)找出方案
(5)感謝客戶
9、投訴案例演練通關(guān)
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