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數(shù)字化領導力--中層管理者的轉型與應用

主講老師: 魏亮 魏亮

主講師資:魏亮

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過實際案例掌握數(shù)字化領導力的應用。 提升學員利用數(shù)字工具提升團隊效率和創(chuàng)新能力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-20 09:10

《數(shù)字化領導力—中層管理者的轉型與應用》

主講:魏亮老師

【課程背景】

通過實際案例掌握數(shù)字化領導力的應用。

提升學員利用數(shù)字工具提升團隊效率和創(chuàng)新能力。

【課程收益】

提升數(shù)字化思維:學員將了解數(shù)字化如何改變管理方式,并學會在工作中應用數(shù)字工具提高效率。

數(shù)據(jù)驅(qū)動決策:學員將學會如何使用數(shù)據(jù)做出更好的決策,比如通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化航班安排和客戶服務。

掌握實用數(shù)字工具:學員將學會使用常見的數(shù)字化工具,提高工作效率。

增強團隊協(xié)作能力:學員將掌握如何通過數(shù)字化溝通工具改善跨部門合作,提升團隊整體工作效率。

【課程特色】

ü  實戰(zhàn)案例與個人經(jīng)驗結合。

ü  理論與實踐并重。

ü  高度互動性。

ü  個性化反饋與行動計劃。

【課程對象】

 中層管理者

【課程時長】

1天(6小時/天)

【課程方式】

案例分析體驗+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

【課程大綱】

第一部分:數(shù)字化轉型與領導力的變化(1小時)

·       目標:幫助學員理解數(shù)字化轉型對管理和領導的影響。

·       內(nèi)容:

o 數(shù)字化轉型對行業(yè)的影響

o 京東案例:在京東,如何通過數(shù)字化提升管理效率(如:利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化供應鏈管理,提升團隊協(xié)作效率)

o 小組討論:你認為公司最需要哪些數(shù)字化工具?如何通過這些工具提升工作效率?

第二部分:數(shù)字化領導力的核心能力(1小時)

·       目標:掌握數(shù)字化領導力的關鍵能力,特別是在行業(yè)的實際應用。

·       內(nèi)容:

o 決策支持:利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策:如何通過數(shù)據(jù)分析提高決策的準確性?

o 京東案例:京東如何通過數(shù)字化工具優(yōu)化跨部門協(xié)作,提升員工績效?

o 小組活動:討論如何在公司中應用這些方法,提升團隊的執(zhí)行力與效率。

第三部分:數(shù)字化工具的應用與實踐(1.5小時)

·       目標:通過具體的數(shù)字化工具應用,提高工作效率。

·       內(nèi)容:

o 介紹常見的數(shù)字化管理工具

o 案例演示:如何在京東通過數(shù)字化工具優(yōu)化業(yè)務流程,例如,如何通過系統(tǒng)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析提升倉庫管理效率

o 學員互動:分組討論,模擬如何使用數(shù)字工具優(yōu)化公司的一項管理流程

o 總結:學員如何在日常管理中使用這些工具來提高效率。

午休(1小時)

第四部分:創(chuàng)新與變革管理(1小時)

·       目標:幫助學員在數(shù)字化轉型過程中引領創(chuàng)新與管理變革。

·       內(nèi)容:

o 數(shù)字化轉型中的創(chuàng)新管理:如何帶領團隊推動創(chuàng)新?

o 變革管理技巧:如何應對員工對數(shù)字化的抵觸情緒,如何管理變革?

o 京東案例:在京東如何管理從傳統(tǒng)零售到電商的轉型過程,以及在此過程中如何帶領團隊創(chuàng)新

o 小組活動:模擬公司在數(shù)字化轉型中遇到的挑戰(zhàn),討論如何應對這些挑戰(zhàn)。

第五部分:數(shù)字化領導力的自我提升與未來趨勢(1小時)

·       目標:幫助學員思考未來數(shù)字化領導力的發(fā)展方向,并制定自我提升計劃。

·       內(nèi)容:

o 未來趨勢:AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術如何影響領導力?

o 自我提升:如何持續(xù)提升數(shù)字化領導力,培養(yǎng)數(shù)字化思維?

o 京東案例:京東如何通過持續(xù)的數(shù)字化培訓提升管理層的數(shù)字化能力

o 自我評估:學員如何通過數(shù)字化工具提升個人領導力?

課程總結與Q&A(30分鐘)

·       總結課程要點,分享學員收獲

·       解答學員問題,鼓勵學員思考如何將課程內(nèi)容運用到實際工作中

 
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