企業(yè)績效責(zé)任體系落地--1書1表助力業(yè)績達(dá)成

《企業(yè)績效責(zé)任體系落地—1書1表助力業(yè)績達(dá)成》 

主講：鐘意

【課程背景】

你所在企業(yè)是否存在以下情況？

?責(zé)任不落地：公司的重要任務(wù)無法達(dá)成，但所有部門都沒有責(zé)任；

?方向有偏差：熱火朝天干了一年，年底結(jié)算發(fā)現(xiàn)做的完全沒效益；

?內(nèi)部不協(xié)同：公司各部門各自為政，各部門爭搶資源無法協(xié)同；

?員工帶不動：部門經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)隊(duì)卻始終“帶不動”；

?進(jìn)度不清晰：所有人都在忙，但具體進(jìn)度沒人清楚。

作為企業(yè)中高層管理者，以下5個問題是否困擾您？

1.如何解決企業(yè)目標(biāo)落地的問題？

2.如何解決績效方向偏差的問題？

3.如何解決內(nèi)部協(xié)同效率的問題？

4.如何解決員工主動擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}？

5.如何解決工作進(jìn)度清晰的問題？

課程有理論、有工具、有案例,側(cè)重針對性與實(shí)操性,幫助學(xué)員解決績效管理中的實(shí)際難題,通過課程工具輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上績效達(dá)成的能力升級之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

?  提升學(xué)員的統(tǒng)性管理思維認(rèn)識，了解戰(zhàn)略目標(biāo)落地邏輯；

?  學(xué)習(xí)企業(yè)績效指標(biāo)庫建設(shè)技巧，輸出企業(yè)、部門、個人績效承諾書模版；

?  學(xué)習(xí)OGSM-D工具，輸出企業(yè)、部門、個人年度計(jì)劃表模版;

?  學(xué)習(xí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化技巧，進(jìn)行員工工作承諾激發(fā)；

?  學(xué)習(xí)流程與權(quán)責(zé)梳理，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈協(xié)同關(guān)系梳理；

?  學(xué)習(xí)公司可視化績效表單設(shè)計(jì)技巧，輸出企業(yè)可視化進(jìn)度體系。

【課程特色】互動性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)合企業(yè)實(shí)際

【課程對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員、中高層管理者

【課程時間】1-2 天

一、尋找根因:企業(yè)內(nèi)部效率問題自檢

1、內(nèi)部績效管理氛圍

?  您的績效能順利達(dá)成嗎？主要原因是什么？

?  公司內(nèi)部如何看待績效管理？控制還是激發(fā)？

?  績效落地過程中的難點(diǎn)

互動:學(xué)員分享過往績效管理狀況與觀點(diǎn)

2、企業(yè)績效運(yùn)行評估

?  績效評估標(biāo)準(zhǔn)自檢

?  常見問題分析

?  企業(yè)的五種管理模式與三種效率

案例：某企業(yè)績效執(zhí)行案例;某企業(yè)人才盤點(diǎn)案例

工具:企業(yè)三種效率

互動:為什么人力資源的工作無效?

3、績效思維認(rèn)知調(diào)整

?  解決問題的三種思路(癥狀解、杠桿解、系統(tǒng)解)

?  重塑成員的價(jià)值感

?  管理者的心智模式調(diào)整

?  業(yè)績達(dá)成的體系化思維

案例：許褚救曹操:防備風(fēng)險(xiǎn)的策略;為什么下屬不積極執(zhí)行公司的計(jì)劃?經(jīng)營實(shí)踐案例;

工具:三種解題模式、OER模型

互動:場景的問題選擇;

二、[實(shí)戰(zhàn)]問題1: 如何把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)？

1、兩級分解:繪制公司年度計(jì)劃

?  公司級戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略地圖到BSC

?  業(yè)務(wù)部門級戰(zhàn)略解碼:達(dá)成共識及戰(zhàn)略落地

?  中后臺戰(zhàn)略解碼:管理為業(yè)務(wù)服務(wù)

?  確定關(guān)鍵任務(wù): 分層設(shè)定執(zhí)行項(xiàng)目(5w1H)

?  公司年度經(jīng)營計(jì)劃一張表:OGSM

案例：某公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃分解, 某化工企業(yè)《年度經(jīng)營計(jì)劃書》

工具: 模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、OGSM-D、KSF、5W1H

互動: 《年度經(jīng)營計(jì)劃書》初稿輸出;公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃輸出

2、全面預(yù)算:制定公司全面預(yù)算計(jì)劃

?  全面預(yù)算會議啟動

?  預(yù)算調(diào)整及評審

?  一表一書:公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定

案例：年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃分解, 某無人機(jī)公司《年度經(jīng)營計(jì)劃書》

工具: 全面預(yù)算計(jì)劃表、《年度目標(biāo)責(zé)任書》模版

互動: 《年度目標(biāo)責(zé)任書》輸出

三、[實(shí)戰(zhàn)]問題2: 如何實(shí)現(xiàn)績效管理的上下一致?？

1、設(shè)計(jì)人人有責(zé)的指標(biāo)落地體系

?  共識建設(shè):目標(biāo)向下轉(zhuǎn)化的利他表達(dá)

?  建設(shè)四層指標(biāo)體系(指標(biāo)分解)

?  進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重設(shè)置(貢獻(xiàn)度)

?  進(jìn)行指標(biāo)三項(xiàng)檢驗(yàn)(縱向分解、橫向協(xié)同、職責(zé)對照、項(xiàng)目對應(yīng))

?  上下對齊與左右拉通: OGSM-P應(yīng)用

?  生成個人OGSM-P

案例：羊群為什么跳崖; POS模型應(yīng)用案例;投訴10次后得幾分?目標(biāo)未達(dá)成案例

工具: 目標(biāo)傳遞層次模型,POS目標(biāo)描述法、績效指標(biāo)庫、年度預(yù)算表、年度經(jīng)營計(jì)劃模版

互動:戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化練習(xí)、邏輯指標(biāo)分解練習(xí)、行動策略練習(xí)、一個游戲:老鼠的預(yù)警

2、  將目標(biāo)與利益綁定

?  公司績效管理體系與聯(lián)動機(jī)制

?  從控制轉(zhuǎn)為承諾

?  擬定業(yè)績承諾書(部門、主管、員工)

?  員工業(yè)績啟動會(目標(biāo)推介與心智模式建設(shè))

案例：華為公司的PBC(Personal Business Commitment)、阿里巴巴的業(yè)績啟動會

工具:業(yè)績承諾書模版

互動: 承諾口號

3、應(yīng)用案例

?  “方向+試錯”型企業(yè)如何進(jìn)行計(jì)劃管理

?  “技術(shù)研發(fā)”團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績效管理

案例：某創(chuàng)新業(yè)務(wù)計(jì)劃管理案例、某陶瓷企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績效管理

互動: 小組研討

四、[實(shí)戰(zhàn)] 問題3: 如何打通內(nèi)部協(xié)同鏈條?

1、業(yè)務(wù)流程的效率提升

?  關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

?  流程與SOP

?  流程風(fēng)險(xiǎn)防控

案例：政企招聘業(yè)務(wù)流程梳理、受賄9100萬的普通員工、酒店煙灰缸追責(zé)

工具: 流程梳理模版、sop模版、風(fēng)險(xiǎn)識別工具

互動: 流程的意義是什么?

2、組織管理的效率提升

?  組織權(quán)責(zé)與流程的適配性

?  組織能力盤點(diǎn)與匹配

?  性格測評

案例：某房地產(chǎn)公司流程審批應(yīng)用、化工企業(yè)新業(yè)務(wù)組織梳理(金城)、營銷團(tuán)隊(duì)面試測試

工具: 企業(yè)權(quán)責(zé)匹配梳理、PDP

互動:性格測評

3、打造組織內(nèi)部的利他文化

?  組織與個體的關(guān)系

?  建立工作流程評價(jià)機(jī)制

案例：動態(tài)博弈案例、某公司內(nèi)部評優(yōu)案例

工具: 內(nèi)部評價(jià)關(guān)系表

互動:問答

五、[實(shí)戰(zhàn)]問題4: 如何進(jìn)行業(yè)績過程追蹤與管控?

1、實(shí)時監(jiān)測進(jìn)度的可視化報(bào)表體系

?  戰(zhàn)略進(jìn)度報(bào)表體系

?  運(yùn)營管理表單體系

?  行動計(jì)劃報(bào)表-項(xiàng)目管理體系

案例：房地產(chǎn)公司經(jīng)營儀表盤應(yīng)用案例、化工企業(yè)后備人才項(xiàng)目管理推進(jìn)

工具:經(jīng)營儀表盤、項(xiàng)目管理表

互動: 問答

2、使用會議追蹤

?  公司層面的3個會議(半年度管理會議、年度戰(zhàn)略復(fù)盤、月度經(jīng)營分析)

?  部門層面的2個會議(月度復(fù)盤會、專題研討會)

案例：跑題的新市場拓展會

工具:會議議程、月度經(jīng)營分析會模版、數(shù)據(jù)分析表

互動: 模擬召開月度管理復(fù)盤會

3、員工追蹤與輔導(dǎo)

?  員工業(yè)績匯報(bào)體系(日報(bào)、周報(bào)、月報(bào))

?  做教練式管理者

?  員工績效溝通法則

案例：失敗的績效溝通案例

工具:日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、GROW模型

互動: 1.為什么員工不愛寫日報(bào)?2.模擬員工績效溝通