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360°授課技巧TM

主講老師: 鄧世超 鄧世超

主講師資:鄧世超

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《360°授課技巧TM》是一門旨在提升培訓師、教師等授課人員全方位授課能力的課程。該課程通過系統(tǒng)的培訓和實戰(zhàn)演練,幫助學員掌握課前準備、上臺技巧、開場與互動、控場以及結(jié)尾等各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技巧。它強調(diào)以學員為中心,注重實戰(zhàn)應(yīng)用,通過大量的案例分析和情景模擬,讓學員在短時間內(nèi)迅速提升授課水平,確保授課內(nèi)容生動有趣,能夠吸引并保持聽眾的注意力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-07 09:37

360°授課技巧TM》

——全方位提升授課能力

主講:鄧世超/TTT實戰(zhàn)專家

課程背景:

這是一門幫助大家解決演講、培訓中遇到的問題,讓大家掌握站在講臺上所必備的各項要領(lǐng)課程。你是否有這樣的感受
1.一備課就焦頭爛額,手忙腳亂,往往臺上一個鐘,臺下幾天功,不知如何快速準備課程?
2.一站講臺就腿哆嗦?很緊張,無法輕松走上講臺?
3.好的開場是成功一半,不知做一個精彩的開場?
4.臺下氛圍總是很被動,不知如何營造好氛圍?
5.不知如何回應(yīng)提問很苦惱?
6.不知如何應(yīng)對“調(diào)皮”聽眾?

……

課程時間:

總時長為2

授課對象:

培訓師、企業(yè)內(nèi)訓師、教師、各類講師,需要提升培訓技巧的人

課程收益:

突破恐懼,勇敢上場;

臺風有樣,巧妙開場;

互動技巧,氛圍真棒;

控場技巧,有序課堂;

結(jié)尾技巧,余味悠長。

 

 

課程特色:

三大目標:學會方法、養(yǎng)成習慣、產(chǎn)出成果

三大階段:互動授課、實戰(zhàn)演練、通關(guān)考核

 

課程模型:360°授課“船舵模型”


課程大綱:

一、課前準備

1.視頻:張杰的演講

2.上臺緊張的表現(xiàn)

3.引起緊張的原因

4.克服緊張的7鐘方法

5.演練:1min壓力緊張訓練

二、上臺技巧

1. 標準的站姿

① 男士和女士站姿要求

② 站姿3大禁忌

③ 站姿4種訓練

④ 演練:站姿訓練

2. 恰當?shù)难凵?/span>

① 案例:眼神會說話

② 授課中眼神的3大作業(yè)

③ 授課3種眼神

環(huán)視法

點視法

虛視法

④ 眼神的訓練方法

眼神的定視訓練

眼神的動視訓練

3. 靈動的身法

① 講臺形體4禁忌

② 演講手勢訓練

③ 演練:手勢訓練

4. 正確的演示

① 4大工具使用及注意事項

② 正確演示5不要

5. 整體演練:登臺六步法

6. 整體演練:4種一鳴驚人自我介紹法

三、開場技巧

1. 精彩開場的重要性

2. 精彩開場5步法—“問我要點錢”模型

3. 6種“藥引子”讓學員欲罷不能

① 揭示事實

② 問題切入

③ SCQA故事引入法

④ 故事比喻

⑤ 引經(jīng)據(jù)典

⑥ 工具演示

演練:設(shè)計你的精彩開場

4. 開場4禁忌

四、互動技巧

1. 現(xiàn)場缺乏互動的表現(xiàn)

2. 用管理學原理解決互動問題

3. 互動教學的重要性

4. 7種常見互動技巧

① 問答技巧

② 點評技巧

③ 游戲活動法

④ 學習競賽

⑤ 視覺教具

⑥ 小組討論

⑦ 角色扮演

演練:設(shè)計你的精彩互動

 

五、控場技巧

1. 什么是控場

2. 控場的對象

3. 培訓失控的表現(xiàn)與后果

4. 有效控場3原則

5. 高效控場7方法

① 區(qū)別對待法

② 提問法

③ 身體靠近法

④ 緊急停止法

⑤ 及時獎勵法

⑥ 強調(diào)秩序法

⑦ 形式轉(zhuǎn)換法

6. 時間控制技巧

7. 座次控制技巧

小組討論:5種課程問題如何控場

六、結(jié)尾技巧

1. 精彩結(jié)尾5模式

2. 結(jié)尾4禁忌

3. 演練:設(shè)計你的精彩結(jié)尾

整體演練:10min授課大比

 
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