| 主講老師： | 吳剛梁 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 國(guó)企改革三年行動(dòng)是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，旨在增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。該行動(dòng)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，通過深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善國(guó)資監(jiān)管體制等措施，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-04 09:28 |
深度解讀國(guó)企改革三年行動(dòng)
課程大綱
第一部分：國(guó)企改革背景介紹
01 國(guó)企改革歷程：放權(quán)讓利
02 國(guó)企改革歷程：產(chǎn)權(quán)改革
03 國(guó)企改革歷程：設(shè)立國(guó)資委
04 新一輪國(guó)資國(guó)企改革的特點(diǎn)
05 從頂層設(shè)計(jì)到密集施工
第二部分：完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
01 全民所有制企業(yè)改制
02 落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
03 外部董事過半數(shù)
04 董事會(huì)選聘經(jīng)理層
05 黨組織融入公司治理各環(huán)節(jié)
第三部分：優(yōu)化國(guó)有資本布局
01 國(guó)有企業(yè)功能界定與分類
02 國(guó)有資本與國(guó)有企業(yè)的關(guān)系
03 國(guó)有資本的有進(jìn)有退
04 國(guó)企重組并購(gòu)的模式及問題
第四部分：深化混合所有制改革
01 股改與混改的區(qū)別
02 代理股東與天然的所有者
03 國(guó)企混改常見的模式與路徑
04 混合所有制企業(yè)的差異化管控
05 混改過程中的國(guó)有資產(chǎn)流失防范
第五部分：健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
01 從世界上第一位職業(yè)經(jīng)理人說起
02 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
03 總部去機(jī)關(guān)化與授權(quán)放權(quán)
04 三項(xiàng)制度改革：干部人事
05 三項(xiàng)制度改革：薪酬分配
06 三項(xiàng)制度改革：勞動(dòng)用工
07 任期制與契約化管理
08 股權(quán)類中長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工持股
09 股權(quán)類中長(zhǎng)期激勵(lì)：股票期權(quán)與限制性股票
10 股權(quán)類中長(zhǎng)期激勵(lì)：跟投機(jī)制
11 現(xiàn)金類中長(zhǎng)期激勵(lì)：虛擬股權(quán)
12 現(xiàn)金類中長(zhǎng)期激勵(lì)：超額利潤(rùn)分享
13 國(guó)有科技型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與分紅激勵(lì)
第六部分：轉(zhuǎn)變國(guó)資監(jiān)管方式
01 國(guó)資監(jiān)管體制大變革
02 國(guó)有資產(chǎn)與國(guó)有資本
03 從管企業(yè)到管資本
04 國(guó)資委自身的改革與再定位
05 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司
06 經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理
07 監(jiān)事會(huì)改革
第七部分：公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
01 競(jìng)爭(zhēng)中性原則
02 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
02 壟斷行業(yè)的國(guó)企改革
04 規(guī)范國(guó)企的補(bǔ)貼方式
第八部分：抓好專項(xiàng)試點(diǎn)工程
01 雙百行動(dòng)試點(diǎn)
02 科改示范行動(dòng)試點(diǎn)
03 區(qū)域性綜合改革試點(diǎn)
第九部分：黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)
01 加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)
02 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的地位與管理機(jī)制
03 容錯(cuò)機(jī)制
第十部分：三年行動(dòng)的進(jìn)展情況
01 三年行動(dòng)的考核評(píng)估
02 影響改革進(jìn)程的深層次問題
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